企業(yè)管理咨詢?nèi)肆υ谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下，人力資源是**寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的**重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù)。企業(yè)管理咨詢文化企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價(jià)值驅(qū)動要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動，清晰、明確組織的**價(jià)值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的**價(jià)值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的**價(jià)值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運(yùn)營協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化咨詢服務(wù)目標(biāo)1、統(tǒng)一思想，凝心聚力。他們的執(zhí)行力比競爭對手更快、更好。集美區(qū)進(jìn)口信息咨詢服務(wù)防水

    原國家科委和中國科協(xié)系統(tǒng)在全國創(chuàng)辦和扶持了一批“科技咨詢”企業(yè)；為推動企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)咨詢的社會化，會計(jì)、審計(jì)、評估工作的社會中介化，國家財(cái)政系統(tǒng)在各地創(chuàng)立了“財(cái)務(wù)會計(jì)咨詢”公司和“會計(jì)師事務(wù)所”。2、九十年代前半期的信息咨詢業(yè)八十年代出現(xiàn)的信息咨詢業(yè)是非規(guī)范和非市場化的，但其出現(xiàn)讓人們也領(lǐng)悟到了信息的價(jià)值。隨著九十年代，我國經(jīng)濟(jì)開始向市場化方向發(fā)展，一批外資和國內(nèi)私營“信息咨詢”公司和“市場調(diào)查”公司開始在市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中涌現(xiàn)，并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢服務(wù)。3、九十年代后半期的管理咨詢業(yè)九十年代初期，我國信息咨詢業(yè)開始進(jìn)入起步發(fā)展階段，但管理咨詢業(yè)仍處在初級發(fā)展階段。**典型的就是早期的“點(diǎn)子公司”、“策劃公司”。大概是1992年北京的何陽一個(gè)“點(diǎn)子”賣了40萬元，被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，加之緊隨其后的“點(diǎn)子公司”和幾本宣傳“點(diǎn)子”的**書，讓咨詢的名頭著實(shí)火了一陣。但把管理咨詢業(yè)與流星般墜落的“點(diǎn)子公司”聯(lián)在一起，這是誤解。一個(gè)沒有文化的人也可能冒出幾個(gè)“點(diǎn)子”，管理咨詢卻是典型的知識產(chǎn)業(yè)。時(shí)至九十年代中期，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善，市場競爭日趨激烈，國外管理咨詢公司大批進(jìn)入我國市場。羅源優(yōu)勢信息咨詢服務(wù)創(chuàng)新服務(wù)對國內(nèi)外眾多業(yè)績優(yōu)企業(yè)的調(diào)研分析認(rèn)為。

    從一開始只講“我”或“我們部門”，到講“我們”以及“這個(gè)流程”，體現(xiàn)出來的是交流時(shí)的換位意識、全局整體觀念，而不是以往的封閉的自我保護(hù)式的反擊。企業(yè)管理咨詢供應(yīng)導(dǎo)致供應(yīng)鏈問題的深層次原因一般有兩種，一是銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、物流等部門的協(xié)作問題，各自目標(biāo)不完全一致，信息共享不夠，配合作戰(zhàn)不到位；二是采用的供應(yīng)鏈管理理論方法與工具的專業(yè)性不強(qiáng)。具體出來的癥狀有：■按合同承諾及時(shí)交貨率低，客戶滿意度低?！鰩齑娼Y(jié)構(gòu)不合理，一方面為“救火”在緊急采購；一方面又庫存積壓嚴(yán)重，庫存周轉(zhuǎn)率低，影響企業(yè)正常運(yùn)作■供應(yīng)商資源質(zhì)量平庸，與企業(yè)實(shí)際需求不匹配■內(nèi)部摩擦嚴(yán)重，各部門互相指責(zé)，氣氛越來越差■績效衡量方式粗糙，衡量結(jié)果既不能幫助供應(yīng)鏈自我修復(fù)存在的問題，也不能很好地提高組織與人員積極性解決方案：供應(yīng)鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架，同時(shí)從供應(yīng)鏈管理技術(shù)而言，SCOR模型是供應(yīng)鏈管理的**。構(gòu)建集成供應(yīng)鏈的基本原則包括：●細(xì)分客戶，使供應(yīng)鏈滿足不同類型客戶需求?！耜P(guān)注市場和客戶信號，使整個(gè)供應(yīng)鏈供需計(jì)劃一體化?！駨摹巴苿邮健保≒USH）供應(yīng)鏈運(yùn)作轉(zhuǎn)向“拉動式”（PULL）供應(yīng)鏈運(yùn)作?！褚隨COR機(jī)制。

    這使得微咨詢**群體形成了“***行業(yè)背景+專業(yè)縱深研究”的矩陣式結(jié)構(gòu)。微咨詢**60%來自企業(yè)高層經(jīng)營管理者，他們深諳企業(yè)實(shí)際運(yùn)行規(guī)則，在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢顧問不可比擬的商業(yè)嗅覺及實(shí)操手感，能夠給出源于理念指導(dǎo)更重實(shí)踐操作的咨詢建議。如聯(lián)想、中興、寶潔、711、中航技等多名歷任管理者參與其中。40%來自咨詢行業(yè)**，他們專業(yè)和信譽(yù)雙優(yōu)。他們中少數(shù)曾是國內(nèi)****咨詢公司的創(chuàng)始人、咨詢產(chǎn)品體系研發(fā)頭人；多數(shù)是在某一單一領(lǐng)域內(nèi)縱深的研究者。他們閱企業(yè)無數(shù)，把握行業(yè)大格局，專業(yè)精深值得借鑒。3).擺脫純粹利益驅(qū)動的咨詢行為：咨詢好比教師、醫(yī)生，靈魂修養(yǎng)更勝技能。微咨詢**團(tuán)成員大多數(shù)已取得商業(yè)成績，他們參與微咨詢事業(yè)，一方面認(rèn)同微咨詢必將成為一種咨詢服務(wù)趨勢；而更多是源于濟(jì)世價(jià)值觀的驅(qū)動；他們樂于分享；對中國企業(yè)的成熟、成就存有個(gè)人情懷；愿意把已知貢獻(xiàn)給未知、后繼者，幫助他們少走彎路、少犯錯(cuò)誤。他們的仁心與坦蕩，使得他們在進(jìn)行微咨詢活動中，使命感更勝于所得的有形價(jià)值。4).資源集約**經(jīng)濟(jì)：微咨詢的服務(wù)流程力求給“微客戶”及“微**”**給力、經(jīng)濟(jì)的支持。實(shí)現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學(xué)的進(jìn)化：以科學(xué)的管理體系而非個(gè)人能力來駕馭大型組織；

    保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長點(diǎn)？我們將如何不斷地為客戶增加價(jià)值？科萊斯國際企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動。而且，它是預(yù)測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項(xiàng)目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的。經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有**性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，分析其實(shí)質(zhì)，真正提出即有遠(yuǎn)見性，又有實(shí)際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實(shí)施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施，這是很必要的。沒有一個(gè)戰(zhàn)略是長久有效的，市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過程。因此，咨詢師不*要保證咨詢方案在一定程度上的順利實(shí)施，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機(jī)會和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。企業(yè)管理咨詢財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)咨詢，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理**，深入企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動。搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁：以強(qiáng)的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速實(shí)現(xiàn)；永泰優(yōu)勢信息咨詢服務(wù)電源

企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱。集美區(qū)進(jìn)口信息咨詢服務(wù)防水

    企業(yè)管理咨詢編輯鎖定企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運(yùn)用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實(shí)施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性活動。其特點(diǎn)是：(1)服務(wù)性；(2)指導(dǎo)性；(3)科學(xué)性；(4)實(shí)踐性；(5)艱巨性。作為一種社會職業(yè)，企業(yè)管理咨詢是從19世紀(jì)末泰羅作“效率”顧問工程師開始的，后傳入西歐和日本，80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來。[1]中文名企業(yè)管理咨詢闡述針對某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動用途幫助企業(yè)家解決管理、經(jīng)營等問題類別行業(yè)術(shù)語目錄1歷史?歐美?我國2價(jià)值3分類?戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)?營銷?人力?文化?管理?供應(yīng)4流程?診斷?方案?實(shí)施5目的意義?目的?意義?營銷?財(cái)務(wù)6問題?質(zhì)量低?價(jià)格戰(zhàn)?需求不足7國內(nèi)現(xiàn)狀8書籍?信息?內(nèi)容?目錄企業(yè)管理咨詢歷史編輯企業(yè)管理咨詢歐美企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種**的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析。集美區(qū)進(jìn)口信息咨詢服務(wù)防水

廈門麥爾斯企業(yè)管理咨詢有限公司總部位于湖濱四里64-1號18B室之一，是一家廈門麥爾斯企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2014年05月05日，注冊地位于廈門市思明區(qū)湖濱四里64-1號18B室之一，法定代表人為麥勇。經(jīng)營范圍包括一般項(xiàng)目：企業(yè)管理；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）；社會經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)；企業(yè)總部管理；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)；財(cái)務(wù)咨詢；稅務(wù)服務(wù)；工商登記代理代辦；商務(wù)代理代辦服務(wù)；會議及展覽服務(wù)；創(chuàng)業(yè)空間服務(wù)；票據(jù)信息咨詢服務(wù)；個(gè)人商務(wù)服務(wù)；教育咨詢服務(wù)（不含涉許可審批的教育培訓(xùn)活動）；市場營銷策劃；勞務(wù)服務(wù)（不含勞務(wù)派遣）；法律咨詢（不包括律師事務(wù)所業(yè)務(wù)）；知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)；版權(quán)代理；檔案整理服務(wù)；辦公服務(wù)。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）。許可項(xiàng)目：代理記賬。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)）。的公司。廈門麥爾斯作為廈門麥爾斯企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2014年05月05日，注冊地位于廈門市思明區(qū)湖濱四里64-1號18B室之一，法定代表人為麥勇。經(jīng)營范圍包括一般項(xiàng)目：企業(yè)管理；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）；社會經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)；企業(yè)總部管理；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)；財(cái)務(wù)咨詢；稅務(wù)服務(wù)；工商登記代理代辦；商務(wù)代理代辦服務(wù)；會議及展覽服務(wù)；創(chuàng)業(yè)空間服務(wù)；票據(jù)信息咨詢服務(wù)；個(gè)人商務(wù)服務(wù)；教育咨詢服務(wù)（不含涉許可審批的教育培訓(xùn)活動）；市場營銷策劃；勞務(wù)服務(wù)（不含勞務(wù)派遣）；法律咨詢（不包括律師事務(wù)所業(yè)務(wù)）；知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)；版權(quán)代理；檔案整理服務(wù)；辦公服務(wù)。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）。許可項(xiàng)目：代理記賬。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)）。的企業(yè)之一，為客戶提供良好的企業(yè)管理咨詢。廈門麥爾斯致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗(yàn)。廈門麥爾斯始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使廈門麥爾斯在行業(yè)的從容而自信。