探索LIMS在綜合第三方平臺(tái)建設(shè)
高校實(shí)驗(yàn)室引入LIMS系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
高校實(shí)驗(yàn)室中LIMS系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀
LIMS應(yīng)用在生物醫(yī)療領(lǐng)域的重要性
LIMS系統(tǒng)在醫(yī)藥行業(yè)的應(yīng)用
LIMS:實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)的模塊組成
如何選擇一款適合的LIMS?簡(jiǎn)單幾步助你輕松解決
LIMS:解決實(shí)驗(yàn)室管理的痛點(diǎn)
實(shí)驗(yàn)室是否需要采用LIMS軟件?
LIMS系統(tǒng)在化工化學(xué)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
內(nèi)部控制審核的程序需要簽定業(yè)務(wù)約定書(shū),注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)在了解被審核單位基本情況的基礎(chǔ)上,考慮自身能力和能否保持單獨(dú)性,初步評(píng)估審核風(fēng)險(xiǎn),確定是否接受委托。如果接受委托,會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)與委托人就約定事項(xiàng)達(dá)成一致意見(jiàn),并簽訂業(yè)務(wù)約定書(shū)。業(yè)務(wù)約定書(shū)應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容:(1)委托目的;(2)委托業(yè)務(wù)的性質(zhì);(3)審核范圍;(4)被審核單位管理當(dāng)局的責(zé)任和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任;(5)內(nèi)部控制的固有限制;(6)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性的標(biāo)準(zhǔn);(7)報(bào)告分發(fā)和使用的限制。內(nèi)部控制審核的范圍限于特定日期與財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的內(nèi)部控制。嘉定區(qū)正規(guī)內(nèi)審內(nèi)控平臺(tái)資質(zhì)
內(nèi)部控制審核的程序需要制訂審核計(jì)劃,制定審核計(jì)劃前注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)向被審核單位管理當(dāng)局獲取有關(guān)內(nèi)部控制有效性的書(shū)面認(rèn)定,以及內(nèi)部控制手冊(cè)、流程圖、調(diào)查問(wèn)卷和備忘錄等文件。在制定審核計(jì)劃時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮以下主要因素:1.被審核單位所在行業(yè)的情況,包括行業(yè)景氣程度、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)進(jìn)步等;2.被審核單位的內(nèi)部情況,包括組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)特征、資本構(gòu)成、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程、員工素質(zhì)等;3.被審核單位近期在經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部控制方面的變化;4.管理當(dāng)局的誠(chéng)信、能力及發(fā)生舞弊的可能性;5.管理當(dāng)局評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性的方法和證據(jù);6.對(duì)重要性水平、固有風(fēng)險(xiǎn)及其他與確定內(nèi)部控制重大缺陷有關(guān)的因素的初步判斷;7.特定內(nèi)部控制的性質(zhì)及其在內(nèi)部控制整體中的重要性;8.對(duì)內(nèi)部控制有效性的初步判斷;9.從其他專業(yè)服務(wù)中了解到的有關(guān)被審核單位內(nèi)部控制的情況;10.如果被審核單位有多個(gè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)選擇某些經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的內(nèi)部控制進(jìn)行了解和測(cè)試。重慶個(gè)人內(nèi)審內(nèi)控平臺(tái)資質(zhì)被審核單位管理層應(yīng)當(dāng)就內(nèi)部控制的有效性提供書(shū)面認(rèn)定。
內(nèi)審要注意的是以下幾個(gè)部分:1、計(jì)劃,包括詳細(xì)的日程計(jì)劃及人員安排計(jì)劃。2、注意使用過(guò)程方法,按過(guò)程進(jìn)行審核,如果是初次進(jìn)行審核,應(yīng)編制檢查表3、提問(wèn)分開(kāi)發(fā)式提問(wèn)等提問(wèn)方式,要注意對(duì)方回答問(wèn)題的方式。4、如果是業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)要注意,即不能認(rèn)為自己清楚而不提問(wèn),驗(yàn)證也不能趁機(jī)打擊報(bào)復(fù)。5、與職位高于自己的管理者談話時(shí),要注意提問(wèn)的方式方法。內(nèi)審要充分做好審計(jì)準(zhǔn)備階段的信息資料的搜集和分析工作:1.深入調(diào)查報(bào)告,掌握基本情況。2.做好審計(jì)方案。
內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的一個(gè)環(huán)節(jié),是組織內(nèi)部監(jiān)督的重要組成部分,也是內(nèi)部控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)工作做得好,對(duì)組織加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、提高效益等工作,都具有十分重要的作用。然而,目前內(nèi)部審計(jì)工作還面臨著一系列的問(wèn)題。面對(duì)存在的問(wèn)題,只有想辦法作出實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī),讓領(lǐng)導(dǎo)和**很直觀地看到內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值,讓被審計(jì)單位切實(shí)感受到內(nèi)部審計(jì)對(duì)其工作的幫助和促進(jìn),才能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視、**的正確認(rèn)識(shí)和被審計(jì)單位的主動(dòng)配合。內(nèi)審要充分做好審計(jì)準(zhǔn)備階段的信息資料的搜集和分析工作。
內(nèi)審內(nèi)控的審核程序:注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)審核計(jì)劃,實(shí)施以下工作步驟:(1)了解內(nèi)部控制的設(shè)計(jì),包括詢問(wèn)被審核單位的有關(guān)人員,檢查內(nèi)部控制生成的文件和記錄,觀察被審核單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng);(2)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的合理性,包括特定內(nèi)部控制的性質(zhì)、特定內(nèi)部控制的描述方式、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其管理系統(tǒng)的復(fù)雜性;(3)測(cè)試和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)內(nèi)部控制進(jìn)行測(cè)試,獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù),以評(píng)價(jià)內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性。在鋇0試內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師通常實(shí)施以下程序:(1)詢問(wèn)被審核單位的有關(guān)人員;(2)檢查內(nèi)部控制生成的文件和記錄;觀察被審核單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),重新執(zhí)行有關(guān)內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部審計(jì):是否建立為保證財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行的管理辦法。安徽市場(chǎng)內(nèi)審內(nèi)控平臺(tái)
內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的一個(gè)環(huán)節(jié),是組織內(nèi)部監(jiān)督的重要組成部分,也是內(nèi)部控制的再控制。嘉定區(qū)正規(guī)內(nèi)審內(nèi)控平臺(tái)資質(zhì)
內(nèi)部控制審計(jì)審查內(nèi)容:1.內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。3.控制活動(dòng)。控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,采用相應(yīng)的控制措施,將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。4.信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。5.內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。嘉定區(qū)正規(guī)內(nèi)審內(nèi)控平臺(tái)資質(zhì)
創(chuàng)業(yè)堂企業(yè)服務(wù)有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是商務(wù)服務(wù),擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)分為商務(wù)咨詢等,目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念,在商務(wù)服務(wù)深耕多年,以技術(shù)為先導(dǎo),以自主產(chǎn)品為重點(diǎn),發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下,持續(xù)創(chuàng)新,不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn),為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。