上市公司董事會或者單獨(dú)董事聘請的單獨(dú)財(cái)務(wù)顧問,不得同時(shí)擔(dān)任收購人的財(cái)務(wù)顧問或者與收購人的財(cái)務(wù)顧問存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。單獨(dú)財(cái)務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)根據(jù)委托進(jìn)行盡職調(diào)查,對本次收購的公正性和合法性發(fā)表專業(yè)意見。單獨(dú)財(cái)務(wù)顧問報(bào)告應(yīng)當(dāng)對以下問題進(jìn)行說明和分析,發(fā)表明確意見:(1)收購人是否具備主體資格;(2)收購人的實(shí)力及本次收購對被收購公司經(jīng)營單獨(dú)性和持續(xù)發(fā)展可能產(chǎn)生的影響分析;(3)收購人是否存在利用被收購公司的資產(chǎn)或者由被收購公司為本次收購提供財(cái)務(wù)資助的情形;(4)涉及要約收購的,分析被收購公司的財(cái)務(wù)狀況,說明收購價(jià)格是否充分反映被收購公司價(jià)值,收購要約是否公平、合理,對被收購公司社會公眾股股東接受要約提出的建議;(5)涉及收購人以證券支付收購價(jià)款的,還應(yīng)當(dāng)根據(jù)該證券發(fā)行人的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和盈利預(yù)測,對相關(guān)證券進(jìn)行估值分析,就收購條件對被收購公司的社會公眾股股東是否公平合理、是否接受收購人提出的收購條件提出專業(yè)意見。財(cái)務(wù)顧問需要對收購人的相關(guān)情況進(jìn)行盡職調(diào)查。北京正規(guī)財(cái)務(wù)顧問行業(yè)
財(cái)務(wù)顧問,是指具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識為顧客提供投資理財(cái)咨詢策劃服務(wù)的專業(yè)人員。財(cái)務(wù)顧問在各個(gè)公司跟各個(gè)行業(yè)的工作職責(zé)跟服務(wù)內(nèi)容都有所不同。財(cái)務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)勤勉盡責(zé),遵守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,收購人進(jìn)行上市公司的收購,應(yīng)當(dāng)聘請?jiān)谥袊缘木哂袕氖仑?cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)資格的專業(yè)機(jī)構(gòu)擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問。收購人未按照規(guī)定聘請財(cái)務(wù)顧問的,不得收購上市公司。財(cái)務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)勤勉盡責(zé),遵守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德。保持單獨(dú)性,保證其所制作、出具文件的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。財(cái)務(wù)顧問認(rèn)為收購人利用上市公司的收購損害被收購公司及其股東合法權(quán)益的,應(yīng)當(dāng)拒絕為收購人提供財(cái)務(wù)顧問服務(wù)。財(cái)務(wù)顧問為履行職責(zé),可以聘請其他專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其對收購人進(jìn)行核查,但應(yīng)當(dāng)對收購人提供的資料和披露的信息進(jìn)行單獨(dú)判斷。福建財(cái)務(wù)顧問平臺財(cái)務(wù)顧問可以充當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)的醫(yī)生,不但可以為其治病,還能使其更加健康發(fā)展。
財(cái)務(wù)顧問的職責(zé):根據(jù)《收購管理辦法》的規(guī)定,財(cái)務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):(1)對收購人的相關(guān)情況進(jìn)行盡職調(diào)查。(2)應(yīng)收購人的要求向收購人提供專業(yè)服務(wù),仔細(xì)評估被收購公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況,幫助收購人分析收購所涉及的法律、財(cái)務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),就收購方案所涉及的收購價(jià)格、收購方式、支付安排等事項(xiàng)提出對策建議,并指導(dǎo)收購人按照規(guī)定的內(nèi)容與格式制作申報(bào)文件;(3)對收購人進(jìn)行證券市場規(guī)范化運(yùn)作的輔導(dǎo),使收購人的董事、監(jiān)事和高級管理人員熟悉有關(guān)法律、行政法規(guī)和中國證監(jiān)會的規(guī)定,充分了解其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任,督促其依法履行報(bào)告、公告和其他法定義。(4)對收購人是否符合本辦法的規(guī)定及申報(bào)文件內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行充分核查和驗(yàn)證,對收購事項(xiàng)客觀、公正地發(fā)表專業(yè)意見;(5)接受收購人委托,向中國證監(jiān)會報(bào)送申報(bào)材料,根據(jù)中國證監(jiān)會的審核意見,組織、協(xié)調(diào)收購人及其他專業(yè)機(jī)構(gòu)予以答復(fù);(6)與收購人簽訂協(xié)議,在收購?fù)瓿珊?2個(gè)月內(nèi),持續(xù)督導(dǎo)收購人遵守法律、行政法規(guī)、中國證監(jiān)會的規(guī)定、證券交易所規(guī)則、上市公司章程,依法行使股東權(quán)利,切實(shí)履行承諾或者相關(guān)約定。
企業(yè)財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)不只是商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)框架中富有挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域,而且是商業(yè)銀行體現(xiàn)其實(shí)力和信譽(yù)的品牌和旗幟,也是商業(yè)銀行迎接外來挑戰(zhàn)的有力工具。在歐美,中間業(yè)務(wù)收入占總收入比例達(dá)到30%以上,而我國銀行中間業(yè)務(wù)收入平均還不到10%,差距還相當(dāng)大。中間業(yè)務(wù)的興盛,已經(jīng)對我國商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了巨大沖擊,而在中間業(yè)務(wù)中外資銀行又可能會憑借其運(yùn)作的嫻熟和經(jīng)驗(yàn)的豐富選擇財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)作為突破口。面對國內(nèi)外銀行業(yè)激烈競爭的挑戰(zhàn),國內(nèi)商業(yè)銀行要在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,以財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)為切入點(diǎn),大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),強(qiáng)化自身的競爭力。財(cái)務(wù)顧問的職業(yè)要求:金融、財(cái)經(jīng)專業(yè)畢業(yè),三年以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
一個(gè)合格的財(cái)務(wù)顧問不只要具有相應(yīng)的專業(yè)知識和技能,還要有信用,能真正幫助企業(yè)成功地完成融資。在實(shí)際操作中,企業(yè)要對財(cái)務(wù)顧問進(jìn)行細(xì)致的考察,才能避免節(jié)外生枝,讓融資活動(dòng)順利、成功地進(jìn)行。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)顧問時(shí),要重點(diǎn)注意下面幾個(gè)問題:(1)財(cái)務(wù)顧問是否具備必要的融資的專業(yè)技能;(2)財(cái)務(wù)顧問有什么過往背景及過往的業(yè)績?nèi)绾危?3)財(cái)務(wù)顧問之前的客戶對其的評價(jià);(4)財(cái)務(wù)顧問的薪酬?duì)顩r;(5)財(cái)務(wù)顧問的制約與平衡狀況如何;(6)如果在財(cái)政顧問參與融資的過程中,由其他人為企業(yè)找到合適的投資方,財(cái)務(wù)顧問該怎么分配費(fèi)用;(7)財(cái)務(wù)顧問怎樣擔(dān)保企業(yè)一定能夠成功融到資?如果融資失敗,財(cái)務(wù)顧問會采取什么措施。財(cái)務(wù)顧問為履行職責(zé),可以聘請其他專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其對收購人進(jìn)行核查。福建財(cái)務(wù)顧問平臺
收購人未按照規(guī)定聘請財(cái)務(wù)顧問的,不得收購上市公司。北京正規(guī)財(cái)務(wù)顧問行業(yè)
財(cái)務(wù)相當(dāng)于企業(yè)的血液,一旦出問題,企業(yè)將面臨巨大損失甚至破產(chǎn)倒閉。而財(cái)務(wù)顧問可以充當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)的醫(yī)生,不但可以為其治病,還能使其更加健康發(fā)展。財(cái)務(wù)顧問擔(dān)任的工作可以是:財(cái)務(wù)分析診斷、投融資決策、項(xiàng)目評估、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)制度及資本運(yùn)營等多方面工作。財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行中的優(yōu)勢地位雖然已在一些銀行有所顯露,但是仍然存在以下三個(gè)誤區(qū)需要我們避免:(一)避重就輕,怎樣才能為客戶提供好的財(cái)務(wù)顧問服務(wù),并不取決于不同機(jī)構(gòu)競爭者在不同領(lǐng)域具有的資源優(yōu)勢,而在于能否針對客戶的重點(diǎn)問題做客觀準(zhǔn)確的診斷,并“對癥下藥”。而實(shí)際中各種領(lǐng)域的財(cái)務(wù)顧問都不同程度地存在著避重就輕的問題。(二)大方案為“贏”方案,咨詢機(jī)構(gòu)存在的意義在于能夠?yàn)槠髽I(yè)提供解決實(shí)際問題的合適方案。而實(shí)際中不少咨詢單位喜歡搞“假、大、空”。(三)“說到”不必“做到”很多咨詢類機(jī)構(gòu)重視營銷,輕項(xiàng)目管理,一旦咨詢合同簽訂下來便放慢工作節(jié)奏,不積極組織團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目。這樣可能會令客戶不滿意,甚至砸掉自己的牌子。所以咨詢機(jī)構(gòu)有必要協(xié)助客戶實(shí)施方案,有必要時(shí)可以指定專門人員協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施。北京正規(guī)財(cái)務(wù)顧問行業(yè)
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