財務(wù)顧問的職責(zé)：根據(jù)《收購管理辦法》的規(guī)定，財務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：（1）對收購人的相關(guān)情況進(jìn)行盡職調(diào)查。（2）應(yīng)收購人的要求向收購人提供專業(yè)服務(wù)，仔細(xì)評估被收購公司的財務(wù)和經(jīng)營狀況，幫助收購人分析收購所涉及的法律、財務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險，就收購方案所涉及的收購價格、收購方式、支付安排等事項提出對策建議，并指導(dǎo)收購人按照規(guī)定的內(nèi)容與格式制作申報文件；（3）對收購人進(jìn)行證券市場規(guī)范化運作的輔導(dǎo)，使收購人的董事、監(jiān)事和高級管理人員熟悉有關(guān)法律、行政法規(guī)和中國證監(jiān)會的規(guī)定，充分了解其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，督促其依法履行報告、公告和其他法定義。（4）對收購人是否符合本辦法的規(guī)定及申報文件內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行充分核查和驗證，對收購事項客觀、公正地發(fā)表專業(yè)意見；（5）接受收購人委托，向中國證監(jiān)會報送申報材料，根據(jù)中國證監(jiān)會的審核意見，組織、協(xié)調(diào)收購人及其他專業(yè)機(jī)構(gòu)予以答復(fù)；（6）與收購人簽訂協(xié)議，在收購?fù)瓿珊?2個月內(nèi)，持續(xù)督導(dǎo)收購人遵守法律、行政法規(guī)、中國證監(jiān)會的規(guī)定、證券交易所規(guī)則、上市公司章程，依法行使股東權(quán)利，切實履行承諾或者相關(guān)約定。財務(wù)顧問需要協(xié)助選擇保薦人（輔導(dǎo)券商），提供上市前財務(wù)顧問服務(wù)。崇明區(qū)第三方財務(wù)顧問共同合作

財務(wù)顧問要注意現(xiàn)金日記賬與現(xiàn)金總分類賬的核對?，F(xiàn)金日記賬是根據(jù)收、付款憑證逐筆登記的，現(xiàn)金總分類賬是根據(jù)收、付款憑證匯總登記的，記賬的依據(jù)是相同的，記錄的結(jié)果應(yīng)該完全一致。但是，由于兩種賬簿是由不同人員分別記賬，而且總賬一般是匯總登記，在匯總和登記過程中，都有可能發(fā)生差錯；日記賬是一筆一筆地記的，記錄的次數(shù)很多，也難免發(fā)生差錯。因此，出納應(yīng)定期出具“出納報告單”與總賬會計進(jìn)行核對。平時要經(jīng)常核對兩賬的余額，每月終了結(jié)賬后，總分類賬各個科目的借方發(fā)生額、貸方發(fā)生額和余額都已試算平衡，一定要將總分類賬中現(xiàn)金本月借方發(fā)生額、貸方發(fā)生額以及月末余額分別同現(xiàn)金日記賬的本月收入（借方）合計數(shù)、本月支出（貸方）合計數(shù)和余額相互核對，查看賬賬之間是否完全相符。如果不符，先應(yīng)查出差錯出在哪一方，如果借方發(fā)生額出現(xiàn)差錯，應(yīng)查找現(xiàn)金收款憑證、銀行存款付款憑證（提取現(xiàn)金業(yè)務(wù)）和現(xiàn)金收入一方的賬目；反之則應(yīng)查找現(xiàn)金付款憑證和現(xiàn)金付出一方的賬目。找出錯誤后應(yīng)立即按規(guī)定的方法加以更正，做到賬賬相符。虹口區(qū)正規(guī)財務(wù)顧問市場報價財務(wù)顧問的職業(yè)要求：金融、財經(jīng)專業(yè)畢業(yè)，三年以上企業(yè)財務(wù)管理崗位工作經(jīng)驗。

財務(wù)顧問，是指具備專業(yè)財務(wù)知識為顧客提供投資理財咨詢策劃服務(wù)的專業(yè)人員。財務(wù)顧問在各個公司跟各個行業(yè)的工作職責(zé)跟服務(wù)內(nèi)容都有所不同。財務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)勤勉盡責(zé)，遵守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，收購人進(jìn)行上市公司的收購，應(yīng)當(dāng)聘請在中國注冊的具有從事財務(wù)顧問業(yè)務(wù)資格的專業(yè)機(jī)構(gòu)擔(dān)任財務(wù)顧問。收購人未按照規(guī)定聘請財務(wù)顧問的，不得收購上市公司。財務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)勤勉盡責(zé)，遵守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德。保持單獨性，保證其所制作、出具文件的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。財務(wù)顧問認(rèn)為收購人利用上市公司的收購損害被收購公司及其股東合法權(quán)益的，應(yīng)當(dāng)拒絕為收購人提供財務(wù)顧問服務(wù)。財務(wù)顧問為履行職責(zé)，可以聘請其他專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其對收購人進(jìn)行核查，但應(yīng)當(dāng)對收購人提供的資料和披露的信息進(jìn)行單獨判斷。

財務(wù)顧問的職業(yè)要求：金融、財經(jīng)專業(yè)畢業(yè)，三年以上企業(yè)財務(wù)管理崗位工作經(jīng)驗，熟悉資產(chǎn)管理，負(fù)債管理，風(fēng)險管理，擁有固定的企業(yè)融資渠道，熟悉國家財經(jīng)、稅務(wù)、審計等經(jīng)濟(jì)法規(guī)及國家宏觀政策，在企業(yè)融資、成本控制、稅務(wù)及審計方面有實際運作能力，對資金的預(yù)算、監(jiān)控、安全及調(diào)度具有一定的實踐經(jīng)驗。財務(wù)顧問業(yè)務(wù)是指專業(yè)財務(wù)咨詢公司根據(jù)客戶的自身需求，站在客戶的角度，利用公司的產(chǎn)品和服務(wù)及其他社會資源，為客戶的日常經(jīng)營管理、財務(wù)管理和對外資本運作等經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)策劃和方案設(shè)計等。根據(jù)雙方約定的財務(wù)顧問服務(wù)范圍和服務(wù)方式，擔(dān)任企業(yè)的財務(wù)顧問并為企業(yè)直接提供日常咨詢服務(wù)和專項顧問服務(wù)的有償顧問金融服務(wù)。財務(wù)顧問需要對收購人的相關(guān)情況進(jìn)行盡職調(diào)查。

一個合格的財務(wù)顧問不只要具有相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，還要有信用，能真正幫助企業(yè)成功地完成融資。在實際操作中，企業(yè)要對財務(wù)顧問進(jìn)行細(xì)致的考察，才能避免節(jié)外生枝，讓融資活動順利、成功地進(jìn)行。企業(yè)在選擇財務(wù)顧問時，要重點注意下面幾個問題：(1)財務(wù)顧問是否具備必要的融資的專業(yè)技能；(2)財務(wù)顧問有什么過往背景及過往的業(yè)績?nèi)绾危?3)財務(wù)顧問之前的客戶對其的評價；(4)財務(wù)顧問的薪酬狀況；(5)財務(wù)顧問的制約與平衡狀況如何；(6)如果在財政顧問參與融資的過程中，由其他人為企業(yè)找到合適的投資方，財務(wù)顧問該怎么分配費用；(7)財務(wù)顧問怎樣擔(dān)保企業(yè)一定能夠成功融到資？如果融資失敗，財務(wù)顧問會采取什么措施。財務(wù)顧問需要盡職調(diào)研，撰寫甲方的股改可行性報告。崇明區(qū)第三方財務(wù)顧問共同合作

收購人未按照規(guī)定聘請財務(wù)顧問的，不得收購上市公司。崇明區(qū)第三方財務(wù)顧問共同合作

商務(wù)服務(wù)屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的范疇，是指為企業(yè)提供服務(wù)的行業(yè)劃分。商務(wù)服務(wù)行業(yè)門類較多，新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，給產(chǎn)業(yè)的界定和使用造成很多混亂。古人云“讀萬卷書，行萬里路”，美麗的風(fēng)景和精彩的人生都是在路上。貿(mào)易的不斷發(fā)展，才能讓人更好地感知世界、認(rèn)識自己。擁抱多彩的人類文明、多元的民族智慧、瑰麗的自然景觀，人生的閱歷和視野則遼闊寬廣。好的生產(chǎn)型能提升企業(yè)贏利能力和活力，營造人群的幸福感，增加人群粘性；但相反之，則可能讓人群產(chǎn)生厭拒心理。因為，無序過度的商業(yè)，粗制濫造的產(chǎn)品，不僅*是在欺瞞消費人群，更是在消耗自身活力，所以這些生產(chǎn)型**終被市場淘汰。經(jīng)濟(jì)文化不僅在商業(yè)形式和場景上下功夫，隨著不斷的完善還要注重對本土文化資源IP的“夜態(tài)”融合開發(fā)，這無疑有提高了有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)型效率。崇明區(qū)第三方財務(wù)顧問共同合作

創(chuàng)業(yè)堂企業(yè)服務(wù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家生產(chǎn)型的公司。創(chuàng)業(yè)堂致力于為客戶提供良好的商務(wù)咨詢，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。創(chuàng)業(yè)堂秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。