1、***條 項目開發(fā)為主線：包括項目立項、計劃與進度、招投標(biāo)、營銷管理、工程管理、合同管理、工程監(jiān)理以及貫穿全程的預(yù)算和成本的管控等；第二條 流程規(guī)范為主線：提供企業(yè)辦公自動化功能、人力資源管理、知識管理、財務(wù)管理等企業(yè)運作的公共平臺；第三條 銷售與服務(wù)為主線：包括客戶關(guān)系管理、樓盤銷售、房產(chǎn)租賃、商業(yè)經(jīng)營、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)管理。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的運作特征，并通過系統(tǒng)軟件接口工程，內(nèi)部與財務(wù)系統(tǒng)等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，外部與企業(yè)門戶網(wǎng)站無縫集成，真正***實現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化管理。智慧房產(chǎn)系統(tǒng)是一個集信息發(fā)布、網(wǎng)上辦事、大數(shù)據(jù)決策支持和誠信體系建設(shè)于一體的綜合性房地產(chǎn)管理平臺。楊浦區(qū)哪里有智慧房產(chǎn)系統(tǒng)怎么樣

3、被動管理模式的革新------主動式管理：決策部門希望對公司整體運營的各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，及時掌握各環(huán)節(jié)的真實狀況，嚴(yán)格控制權(quán)限，有效杜絕各種人為給公司造成的信息失真、信息滯后、監(jiān)控困難、信息管理成本高等問題，通過主動式管理模式將可能發(fā)生的問題和風(fēng)險預(yù)先預(yù)警并處理，避免后期給公司帶來的損失，從而實現(xiàn)經(jīng)營管理中的主動提醒和監(jiān)管。4、信息及時準(zhǔn)備傳達：信息及時準(zhǔn)確傳遞到各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包括工程部、營銷部、預(yù)算部、財務(wù)部、銷售部、行政部、物業(yè)部、總部決策層。信息實時共享，避免各部門 重復(fù)工作和數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。楊浦區(qū)哪里有智慧房產(chǎn)系統(tǒng)怎么樣提高效率：通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的手段，簡化辦事流程，提高房地產(chǎn)管理的效率。

同時，國內(nèi)的大型房地產(chǎn)集團由于經(jīng)歷了前期的迅速擴張，各地項目大多數(shù)都采取了分權(quán)管理方式，此時管理結(jié)構(gòu)松散，權(quán)力比較分散，雖然能比較好的支持迅速擴張，但是也給建立企業(yè)管理規(guī)范帶來困難，隨著業(yè)務(wù)的擴張，風(fēng)險也越來越高——“集權(quán)+授權(quán)”又成為集團發(fā)展的必然趨勢。事實上，類似的上述情況，在許多房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部都普遍存在。如何解決這些問題？相應(yīng)的對策與解決方案是什么？成為業(yè)內(nèi)共同關(guān)注的焦點問題。房地產(chǎn)軟件的基礎(chǔ)就是要建立完整、靈活的工作流基礎(chǔ)平臺，它***貫通經(jīng)營管理內(nèi)部經(jīng)脈，通過對各辦公要素和業(yè)務(wù)要素的網(wǎng)絡(luò)整合，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、信息流、資金流的整合管理與應(yīng)用。建立企業(yè)內(nèi)部信息交流、業(yè)務(wù)交流、知識交流的快速通道，以共享信息資源，強化部門業(yè)務(wù)管理，加強各業(yè)務(wù)部門之間的交流，實現(xiàn)公司信息的快速上傳下達，促進業(yè)務(wù)協(xié)同，提高工作效率，為各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員提供輔助辦公和決策服務(wù)。

系統(tǒng)充分整合房地產(chǎn)企業(yè)三個**主線：業(yè)務(wù)流、信息流、資金流并實現(xiàn)互動控制。在系統(tǒng)中處理任何一個業(yè)務(wù)流，系統(tǒng)互動產(chǎn)生信息流和資金流；在系統(tǒng)中控制任何資金流，總能通過對應(yīng)的業(yè)務(wù)流和資金流實現(xiàn)控制目標(biāo)。主動式管理決策部門希望對公司整體運營的各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，及時掌握各環(huán)節(jié)的真實狀況，嚴(yán)格控制權(quán)限，有效杜絕各種人為給公司造成的信息失真、信息滯后、監(jiān)控困難、信息管理成本高等問題，通過主動式管理模式將可能發(fā)生的問題和風(fēng)險預(yù)先預(yù)警并處理，避免后期給公司帶來的損失，從而實現(xiàn)經(jīng)營管理中的主動提醒和監(jiān)管。構(gòu)建統(tǒng)一的房地產(chǎn)信息發(fā)布、展示平臺，降低房地產(chǎn)企業(yè)與溝通的成本。

網(wǎng)上辦事大廳：建立房產(chǎn)領(lǐng)域統(tǒng)一的網(wǎng)上辦事大廳，給民眾和企業(yè)一個統(tǒng)一的辦事入口，實現(xiàn)“**多跑一次”的目標(biāo)，提高辦事滿意度。大數(shù)據(jù)決策支持：基于科學(xué)的數(shù)學(xué)模型，利用豐富的數(shù)據(jù)資源，通過大數(shù)據(jù)和機器學(xué)習(xí)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對土地儲備供應(yīng)、貨幣融資***、成交均價指數(shù)及房地產(chǎn)稅收等進行監(jiān)測監(jiān)控，實現(xiàn)從房地產(chǎn)傳統(tǒng)主觀決策向大數(shù)據(jù)決策的轉(zhuǎn)變。誠信體系建設(shè)：建立房屋交易誠信監(jiān)管體系，幫助**主動監(jiān)督。同時，建立房屋交易全過程評價與投訴機制，鼓勵公眾主動參與，共同維護健康市場。在21世紀(jì)的科技浪潮中，各行各業(yè)都在經(jīng)歷著前所未有的變革，而房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。楊浦區(qū)特殊智慧房產(chǎn)系統(tǒng)怎么樣

利用VR/AR技術(shù)提供虛擬看房體驗，讓客戶在家中就能了解房產(chǎn)情況。楊浦區(qū)哪里有智慧房產(chǎn)系統(tǒng)怎么樣

利潤控制點的后移，使眾多房地產(chǎn)企業(yè)意識到利潤增長的途徑不能再**依靠“機會主義”的拿地與高投入的銷售擴張，而是向高效益的整體運營能力要利潤。運營管理國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)大都面臨著從“人治”到“法制”的轉(zhuǎn)型。但過去的粗放管理遺留下許多問題：資金控制不力、工期與成本總是超出計劃、預(yù)算永遠(yuǎn)無法嚴(yán)格執(zhí)行、質(zhì)量更是缺乏控制、營銷與客戶定位總是脫節(jié)……而且同樣的問題反復(fù)發(fā)生，每天忙著救火，但火永遠(yuǎn)撲不完。員工氣餒，管理者喪失信心，許多房地產(chǎn)企業(yè)的管理就這樣陷入僵局——“執(zhí)行力+溝通”才能重塑企業(yè)競爭力！楊浦區(qū)哪里有智慧房產(chǎn)系統(tǒng)怎么樣

上海靈慧軟件科技有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在上海市等地區(qū)的電子元器件中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結(jié)果，這些評價對我們而言是比較好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同上海靈慧供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！