財(cái)務(wù)管理的三大趨勢(shì)。一、財(cái)務(wù)管理正從電算化、信息化，邁向智能化時(shí)代，財(cái)務(wù)人員將更聚焦于數(shù)據(jù)分析和洞察，支持企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)、高效、準(zhǔn)確的決策和行動(dòng)二、財(cái)務(wù)管理既要滿足對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的需求，也需滿足內(nèi)部管理需求，且能根據(jù)不同維度角色的績(jī)效評(píng)價(jià)模型，為每個(gè)個(gè)體和所屬組織提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)表三、未來(lái)的財(cái)務(wù)管理，關(guān)注財(cái)稅法規(guī)的合規(guī)內(nèi)控以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的降本增效，更應(yīng)注重如何幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)充滿不確定性、快速變化的政策和商業(yè)環(huán)境?，F(xiàn)在金蝶選擇贏耀！金蝶企業(yè)信息化管理方案，就找上海贏耀。購(gòu)買金蝶哪里買

廣信股份：集中管控，協(xié)同運(yùn)營(yíng)。通過(guò)金蝶云星空平臺(tái)構(gòu)建了廣信股份集中管控、協(xié)同運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化平臺(tái)，以廣信股份戰(zhàn)略規(guī)劃為頂層設(shè)計(jì)，在集團(tuán)一體化運(yùn)作，集中管控與產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)同及輔助決策方面，有效支撐了廣信股份“成為國(guó)內(nèi)外具有一定影響力的現(xiàn)代化大型農(nóng)化企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)，以“推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理水平”為指引，有效支撐了集團(tuán)多工廠模式下管控體系的構(gòu)建，同極大提高了產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同效率，進(jìn)而形成基于企業(yè)***運(yùn)營(yíng)信息的動(dòng)態(tài)**與監(jiān)控體系。購(gòu)買金蝶，選擇上海贏耀。專業(yè)金蝶售價(jià)金蝶軟件比用友好，找贏耀購(gòu)買。

    貴州茅臺(tái)：萬(wàn)億級(jí)企業(yè)的HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路有人說(shuō)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不需要信息化，其實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更需要信息化，需要通過(guò)信息化把人的雙手解放出來(lái)，讓更多精力去思考企業(yè)發(fā)展的方向?！┡_(tái)集團(tuán)人力資源社保處徐強(qiáng)主任。客戶價(jià)值賦能提效，讓HR多思考茅臺(tái)集團(tuán)下屬分、子公司30多家，員工近4萬(wàn)人。薪酬科每月都會(huì)重復(fù)兩類大工作量的事務(wù)性工作，即薪酬發(fā)放前的數(shù)據(jù)核實(shí)和核算工作，以及薪酬發(fā)放后的咨詢答疑工作，薪酬科曾在***內(nèi)接待過(guò)幾百位員工的薪酬問(wèn)題咨詢。人事科的事務(wù)性工作也不少，尤其是在每年5-7月的大規(guī)模招工期，一次招聘活動(dòng)就有數(shù)萬(wàn)人報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)考試，*在打印準(zhǔn)考證環(huán)節(jié)，十多人的招聘小組就得忙活一周時(shí)間。為HR賦能提效成為茅臺(tái)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)。購(gòu)買金蝶，選擇贏耀。

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