由于大型公建項目全生命周期中參與單位眾多，從立項開始，歷經(jīng)規(guī)劃設(shè)計、工程施工、竣工驗收到交付使用是一個漫長的過程，會產(chǎn)生海量信息，再加上信息傳遞流程長，傳遞時間長，由此造成難以避免的部分信息的丟失，造成工程造價的提高，監(jiān)理可通過BIM技術(shù)，可以將建設(shè)生命周期中各階段中的各相關(guān)信息進行高度集成，保證上一階段的信息能傳遞到以后各個階段，從而使建設(shè)各方能獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)。關(guān)于合同管理方面，從規(guī)劃、設(shè)計到施工，監(jiān)理通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，有力保證工程投資、質(zhì)量、進度及各階段中的各相關(guān)信息的傳遞，在施工階段建設(shè)各方能以此為平臺、數(shù)據(jù)共享、工作協(xié)同、碰撞檢查、造價管理等也不斷的得到發(fā)揮等，極大程度減少合同爭議，降低索賠。監(jiān)理通過BIM技術(shù)引用，可將各種建筑信息組織成一個整體，并貫穿于整個建筑生命周期過程中，從而使建設(shè)各方及時進行管理，達到協(xié)同設(shè)計、協(xié)同管理、協(xié)同交流的目的，再加上BIM所擁有的優(yōu)勢，可幫助提高編制結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔的多專業(yè)協(xié)調(diào)能力，大程度的減少錯誤，并能夠加強工程團隊與建筑團隊之間的合作，極大地減少了整個建筑過程中監(jiān)理的協(xié)調(diào)量和協(xié)調(diào)難度。BIM的可視化是基于對建筑信息綜合分析結(jié)果的展現(xiàn)，這是BIM強大數(shù)據(jù)分析能力的一種表現(xiàn)。南通BIM效果圖設(shè)計

過去市政項目中，各階段的信息都是離散型的，不易聚集在一起。信息之間的不對稱，斷層，孤島甚至逆流現(xiàn)象非常嚴(yán)重?，F(xiàn)在可以通過BIM技術(shù)建立協(xié)同平臺，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)、各專業(yè)的協(xié)同作業(yè)，打破信息壁壘，搭建信息傳遞鏈條，達成項目各環(huán)節(jié)與專業(yè)信息共享。同時，BIM可以簡化專業(yè)間信息傳遞路徑，減少重復(fù)勞作，高度集中數(shù)據(jù)，讓大家在統(tǒng)一的環(huán)境下協(xié)同作業(yè)，改善傳統(tǒng)信息之間溝通不到位對工作的影響，很大提供工作效率。BIM的技術(shù)中心是一個由計算機信息模型所形成的數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)庫信息在建筑全周期過程中是動態(tài)變化的，隨著工程施工及市場變化，相關(guān)責(zé)任人員會調(diào)整BIM數(shù)據(jù)。寧波數(shù)字效果圖展示通過模型4D模式的展示，有助于施工人員更好的了解設(shè)計師對建筑的構(gòu)想，便于對施工的質(zhì)效做好預(yù)案及控制。

    從建筑的設(shè)計、施工、運行直到建筑全壽命周期的終結(jié)，各種信息始終整合于一個三維模型信息數(shù)據(jù)庫中，各方人員可以基于BIM進行協(xié)同工作，有效提高工作效率、節(jié)省資源、減少成本、以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。該行業(yè)發(fā)展迅速，人才緊缺，就業(yè)待遇好，行業(yè)發(fā)展空間大。所以建筑行業(yè)轉(zhuǎn)行學(xué)習(xí)bim和報考bim工程師的人越來越多，bim工程師也成為一個很吃香的行業(yè)。如今項目各階段BIM應(yīng)用率越來越高，從未來趨勢上看，BIM設(shè)計人才增多，若仍使用傳統(tǒng)運維管理系統(tǒng)，后期信息化時代，很多管理人員對傳統(tǒng)運維管理系統(tǒng)操作不了解，加重了管理的成本。另外傳統(tǒng)運維管理系統(tǒng)難免技術(shù)落后，跟不上時代節(jié)奏，信息滯后，導(dǎo)致于后期系統(tǒng)更換情況。目前建筑行業(yè)在我國的發(fā)展很快，但是bim建模的人才緊缺，每年有近35%的BIM建筑技術(shù)人才增長需求，預(yù)計2025年全國BIM技術(shù)人才數(shù)量將破100W，各地機關(guān)在積極推動職業(yè)技能的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)bim也是未來建筑行業(yè)的大勢所趨。

    一般中小企業(yè)所承接的項目要么比較簡單，結(jié)構(gòu)也不復(fù)雜，BIM應(yīng)用效果不明顯。要么就是專業(yè)分包，比如機電模塊、土建等等，因為項目特點所限，再加之我國的建筑行情，很難讓他們有時間、有精力把BIM融入其中，仍是以傳統(tǒng)模式去操作，錯過了BIM實踐的機會。要想中小企業(yè)應(yīng)用好BIM，必須進行人員培訓(xùn)，光靠自學(xué)是很難的。大型企業(yè)就意識到了這點，經(jīng)常的組織內(nèi)部人員進行BIM培訓(xùn)。而中小企業(yè)對于此點做的相對較差，往往是手下人認識到了BIM，知道其重要性，但是上面不予支持，既不安排內(nèi)部培訓(xùn)，也不外派去學(xué)習(xí)，依靠員工自己的能力自學(xué)，這點是很難成功的。其次，有些企業(yè)安排人員學(xué)習(xí)了，但是領(lǐng)導(dǎo)操之過急，想在項目上應(yīng)用之后就能得到效果，往往是大相徑庭，于是乎就認為BIM不行，學(xué)了也沒用，仍舊使用老一套的工作模式，半途而廢了。很多中小企業(yè)不進行BIM培訓(xùn)的原因，有一部分是擔(dān)心人才的流失。怕教會了徒弟餓死了師傅。其實關(guān)于這點任何企業(yè)都存在，問題是如何尋找平衡點。中小企業(yè)如果想應(yīng)用BIM就得有相關(guān)的人才，這些人才可以外聘也可以自己培養(yǎng)，如果擔(dān)心自己培養(yǎng)的人才學(xué)會了就跳槽，而放棄學(xué)習(xí)BIM的機會，這與因噎而廢食是一樣的，往往不可取。 其實BIM這個名詞本身的出現(xiàn)是同行之間不斷討論和碰撞的結(jié)果，不是某一個人的創(chuàng)造，也不是某個公司的創(chuàng)造。

隨著我國對于市政項目的下放，越來越多的企業(yè)也紛紛參與到項目建設(shè)之中。他們對于BIM的認識及需求已經(jīng)影響到了行業(yè)內(nèi)部。很多企業(yè)開始要求設(shè)計或者施工方提供含有BIM模型的標(biāo)書或者是體現(xiàn)BIM技術(shù)的標(biāo)書來參加招投標(biāo)。無形之中形成了以業(yè)主為推動力，設(shè)計與施工紛紛響應(yīng)的局面。如果設(shè)計單位或者是施工單位想要拿到項目就必須應(yīng)用BIM，這樣一來就推動了BIM在市政方面的快速發(fā)展。如今中國正處于世界范圍內(nèi)的新科技變革、產(chǎn)業(yè)變革和中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的歷史交匯點上，對工程行業(yè)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型推動力加強，工程行業(yè)需要以全新視角審慎分析當(dāng)前的轉(zhuǎn)型經(jīng)營環(huán)境，迭代經(jīng)營思維，在管理實踐中大力創(chuàng)新，重新研究、錨定企業(yè)新的戰(zhàn)略選擇，謀篇布局、先發(fā)制人。一些小工程或者一些小的私營建筑單位，他們直接關(guān)注的是BIM能夠給他們帶來多少的效益，能掙多少人民幣。浙江公路效果圖哪家強

BIM技術(shù)就是在真正動工之前，在真實數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，電腦上模擬一遍建造過程。南通BIM效果圖設(shè)計

問：請介紹一下連續(xù)性勘測的作用和操作。 

Dustin:在初期的勘測數(shù)據(jù)采集階段以及在施工階段都可以使用連續(xù)性勘測。施工連續(xù)性勘測很重要，因為每天施工的進程都在變化，比如混凝土、鋼筋、安裝等等。很多不同的團隊做著不同的工作，很多不同的事情都在變化。要想每一次都完全測量一個區(qū)域是不切實際的，而連續(xù)性勘測成為更好的方案。比如我在砌一個擋土墻，我知道自己不能在某個特定的時間完成，就用一個輕型的手持掃描儀把目前的狀態(tài)掃描下來，為下一步其他工作做準(zhǔn)備，隨后不斷地把各個小部分的勘測集中在一起并組合起來，形成一個完整的模型，這就是連續(xù)性勘測的工作方式。 南通BIM效果圖設(shè)計

繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺為基礎(chǔ)，將項目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術(shù)相融合，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計算等技術(shù)手段，緊密圍繞數(shù)字孿生技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用，可為城市建設(shè)領(lǐng)域的參建各方和運營管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國家高新技術(shù)企業(yè)，具有多項自主知識產(chǎn)權(quán)，依托多學(xué)科交叉的建筑信息技術(shù)和豐富的工程信息化經(jīng)驗，專注實施數(shù)字化平臺戰(zhàn)略，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。