數字化轉型沒有針對所有行業(yè)和企業(yè)的”標準答案”，每一家企業(yè)在數字化進程中都需要探索屬于自己的轉型之路。在實施轉型前，企業(yè)首先要擁有頂層戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠清晰的轉型目標，而在制定具體的轉型路線和實施計劃過程中，更需要企業(yè)結合自身發(fā)展情況以及在數字化轉型中遇到的難點痛點作為轉型切入點，個性化地制定符合企業(yè)和行業(yè)特點的數字化轉型實施計劃。在轉型過程中，企業(yè)通過分階段推進數字化轉型計劃，在實施過程中不斷對路線圖進行優(yōu)化和完善，從而由點及面地推行企業(yè)數字化轉型。未來建筑行業(yè)就是BIM。常州市政管理軟件

    各行業(yè)BIM狀態(tài)（1）以萬達為首的地產商，這幾年對BIM全過程應用，帶來行業(yè)變化。通過自建BIM標準形成從設計到施工到運維的全過程管理體系；要求設計院必須實行BIM正向設計達到圖模一致和數模一體；對設計的交付標準趨向施工深度，模型體現算量、質檢、進度等信息。（2）施工企業(yè)在BIM上的應用發(fā)展快速，主要體現在深化設計減少碰漏缺失，避免返工停工和精確算量。施工企業(yè)憑借資金優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢向項目全過程總包方向發(fā)展。（3）對咨詢單位而言，BIM咨詢業(yè)務發(fā)展迅速，現階段主要是設計優(yōu)化、碰漏缺失。后面會向虛擬建造模擬分析，裝配式建筑及裝配式機電咨詢服務發(fā)展。（4）而設計院目前BIM發(fā)展比較緩慢，處于猶豫徘徊階段正向設計成本高效率低，翻模意義不大，深化設計又不懂施工，迷茫。因此，在各行業(yè)BIM發(fā)展分析下，目前設計院在推進BIM設計中所面臨的困境主要有：（1）設計院普遍對BIM缺乏深刻認識理解，還停留在CAD階段。（2）設計創(chuàng)造價值沒有很好的體現出來。（3）樹立BIM思維是未來競爭的關鍵點。如果設計院在不進行BIM設計或者不把上述所面臨的困境問題解決，將會面臨前期設計階段利潤被建設方拿走，后期設計利潤被咨詢企業(yè)、施工企業(yè)拿走。 浙江協同管理軟件平臺我國的建筑項目和國外相比，有其自身的特點，比如周期短、任務緊等，CAD技術可以有效的滿足這一點。

在工業(yè)時代，中國處于后發(fā)地位，很多中國企業(yè)通常處于產業(yè)鏈下游，技術積累薄弱，終只能依靠規(guī)模效應和低價競爭來取勝，所以造就了很多龐大但不強壯的制造企業(yè)，只能寄望于外部市場需求旺盛，通過不斷壓縮原料和人工成本來續(xù)命。而如今，企業(yè)發(fā)展的重心早已發(fā)生變化，規(guī)模與成本不再是制勝的法寶，產能過剩問題集中爆發(fā)。過去的商業(yè)模式，是企業(yè)生產什么消費者就得買什么，但未來有可能則會變?yōu)橄M者需求什么企業(yè)生產什么，這對于企業(yè)的業(yè)務模式和流程，將帶來顛覆式的改變。供給側進步的目的，是優(yōu)化產能、提升價值。但當企業(yè)真正去踐行供給側進步時會發(fā)現困難重重，消費者的需求多樣而且多變，如果像過去一樣憑感覺、憑經驗去做研發(fā)、生產與銷售，似乎消費者并不容易埋單。數字化轉型正因此應運而生。而發(fā)展數字經濟“數字經濟”也因此被我國有關部門確認一種重要的經濟形態(tài)和創(chuàng)新增長的新動能，也是推動供給側結構性進步的重要支撐。（數字經濟的構成包括信息技術產業(yè)的產值、建立在信息技術支撐和應用上的傳統(tǒng)產業(yè)增值部分和基于信息技術催生的新業(yè)態(tài)、新經濟和新模式所創(chuàng)造的價值。）

    戰(zhàn)略思維：適應企業(yè)戰(zhàn)略性的數字化轉型需要，拓展變革思維的視野，從單純的技術思維向全局性復合型思維轉變。產業(yè)思維：適應企業(yè)“**業(yè)務”數字化轉型的需要，助力“融合發(fā)展”，從技術**向跨界**轉變。商業(yè)思維：適應企業(yè)營銷方式和客戶服務“平臺化”轉型的需要，信息技術服務從面的向企業(yè)內部向面向社會轉變。管理思維：適應企業(yè)組織、流程和管控模式數字化轉型的需要，助力企業(yè)扁平化、去中心、平臺化等互聯網模式轉變。數字思維：適應“數字化企業(yè)”的轉型需要，技術服務更敏捷、更簡化，從功能構建的適能者向值實現的賦能者轉變。紅圈系列產品，借助移動SaaS銷售管理工具的重要能力，幫助企業(yè)提升管理協同、拓展業(yè)務商機、促進交易達成和引進金融產品，為企業(yè)客戶進行高質量的數據價值賦能。 數字化轉型不是可選題而是必選題。

    工程建設企業(yè)數字化轉型需要五大步驟：1是企業(yè)文化重塑。如果企業(yè)要做數字化，這其實就是要對企業(yè)進行脫胎換骨的變革，是一場變革，所有的東西都會改變，但這是一個漸進的過程，也是一把手工程。另外，數字化轉型不一定成功，但是如果不轉型一定會失敗，這是時間問題，也是大家的共識。第二是企業(yè)戰(zhàn)略重塑。戰(zhàn)略重塑就是產品服務可能會重新定位，社會生產組織方式也會發(fā)生變化，比如在土木工程施工方面，企業(yè)提供的大型設備是不是能夠提供建模數據，或者只是能夠提供參數數據，或者能夠提供整體BIM的融合數據，這些都取決于企業(yè)的數字化程度。另外一個企業(yè)戰(zhàn)略重塑的表現是跨界融合與顛覆，也就是所有的供應鏈會變化，企業(yè)的組織架構也會變化。第三是企業(yè)組織重塑。每個企業(yè)分成多少層級都是不一樣的，它的治理結構會更加多元化，組織結構也會更加扁平，更加自生長，去中心化會非常明顯。另外就是內外生態(tài)重塑，也就是共生，大家需要連起來，自己很難解決問題。第四是管理重塑。就是業(yè)務流程重塑、管理手段更新、數字資產交付，其中數字資產交付是非常重要的。第五是變革步驟。首先要保證企業(yè)要活下去。 可以通過建立BIM模型改變傳統(tǒng)2D圖紙交付現狀，實現數字化移交。紹興設計管理軟件開發(fā)

近些年，BIM依然成為建筑業(yè)新技術的代名詞，一切與之相關的技術、話題等都是被圈內人關注。常州市政管理軟件

近年來BIM已經逐漸被建筑產業(yè)所接受，除了用于規(guī)劃設計外，BIM甚至能將施工的進度信息上傳至云端，使相關人員都能同步收到信息，并清楚地以視覺方式表達?？梢暬某尸F目前也已開始逐步導入施工現場，作為建筑管理的輔助工具。許多工程師們通過BIM的信息，能及時在施工的取得的三維模型，不需要再攜帶大量的紙本信息，來回查閱圖面和工進信息，只需通過拖拉點選等動作，以互動方式在行動裝置中查詢所需的BIM信息即可，并可同步進行工作記錄，充分發(fā)揮了BIM的價值。BIM目前已經受到國際間許多先進國家的重視，BIM技術的應用除可以將工程各項文件記錄，達到文件管理方便及快速化的效用以外，在爭議發(fā)生時亦可以紀錄的文件找出有具證據力的文件窗體，加強工程爭議處理時的證據效率性與效力性。常州市政管理軟件

繽匯云致力于工程數字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數字孿生平臺為基礎，將項目協同、數據及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術相融合，結合互聯網、大數據、IOT、AR、云計算等技術手段，緊密圍繞數字孿生技術在行業(yè)中的應用，可為城市建設領域的參建各方和運營管理方提供智能化數字化解決方案。公司作為國家高新技術企業(yè)，具有多項自主知識產權，依托多學科交叉的建筑信息技術和豐富的工程信息化經驗，專注實施數字化平臺戰(zhàn)略，幫助客戶實現數字化管理，加速數字化轉型。