建筑信息建模(BIM)的出現(xiàn)影響了設(shè)計與施工的工作流程,以及項目團(tuán)隊的協(xié)作方式。BIM的一個主要優(yōu)勢是在增加裝配式和模塊化建筑應(yīng)用的同時,反過來又能提高工地的生產(chǎn)力和整體項目投資回報率(ROI)。尤其對于多重服務(wù)的機(jī)電管綜模塊,BIM能幫助預(yù)制緊密整合的機(jī)電管綜系統(tǒng),使得設(shè)計師能比較大限度地為一些像醫(yī)院等高技能建筑物創(chuàng)造額外使用空間。BIM軟件技術(shù)的使用促進(jìn)了預(yù)制生產(chǎn)的協(xié)調(diào)過程,并提升了多層裝配實施的可能性。因此裝配式機(jī)電管綜子組件已經(jīng)成為一種更安全、更可控的選擇。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程涉及多個環(huán)節(jié),信息化很難一蹴而就,往往是按系統(tǒng)或模塊逐步搭建。浙江交通管理軟件費(fèi)用
信息化技術(shù)可以幫助工程企業(yè)提升管理水平在建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù),能夠提升建筑行業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式工作量大,但是效率低。而且,很多建筑企業(yè)因為沒有采用工程項目管理工具,對工程管理重視不夠,管理流程混亂,容易出現(xiàn)各種問題,造成不必要的損失。而采用信息化技術(shù)進(jìn)行工程管理,管理人員可以更好地了解施工進(jìn)度、施工情況等工程具體情況,并根據(jù)實際情況,及時調(diào)整工程建筑中目標(biāo)的偏移,有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類隱患問題。運(yùn)用信息化管理技術(shù),能夠?qū)芾砟繕?biāo)和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類問題。借助信息化管理技術(shù)手段,還可以構(gòu)建合理的管理計劃和方案,實現(xiàn)管理流程的優(yōu)化,大幅提升建筑工程管理水平。浙江數(shù)字化管理軟件定制價格數(shù)字化管理系統(tǒng)可以讓個部門信息傳遞更加高效,在部門之間的配合過程中,各種類型的交叉業(yè)務(wù)可以正常進(jìn)行。
與傳統(tǒng)建筑工程管理模式相比,運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理,能夠充分提升工作效率。信息化有利于信息共享,可加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通,從而提高工作效率,保障工程質(zhì)量。能夠?qū)崿F(xiàn)管理內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息化處理,充分提升管理效率,提高資源應(yīng)用價值??梢约皶r傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息,讓管理工程師及時了解工程施工進(jìn)度和質(zhì)量,保證建筑工程施工能夠順利進(jìn)行??梢詤f(xié)調(diào)建筑工程施工各方面的關(guān)系,針對存在問題,及時進(jìn)行調(diào)整和反饋,提升施工管理信息的交流速度,實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量、節(jié)省的目標(biāo)。工程管理信息化可以優(yōu)化資源配置,比較大限度地減少窩工和返工,提升施工效率,控制好施工工期。在計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的支撐下,工程項目信息化可對成本、預(yù)算、財務(wù)、質(zhì)量安全等方面實現(xiàn)統(tǒng)籌管理,確保整個施工過程具有良好的協(xié)調(diào)性。運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)各個工序之間的聯(lián)系與互動,確保數(shù)據(jù)的精確性,使資金、材料、人力、時間等資源得到優(yōu)化配置,是加強(qiáng)工程項目管理必須的和必要的手段。
以前如果想要學(xué)習(xí)借鑒以往的項目經(jīng)驗和精良的企業(yè)管理經(jīng)驗,只能依靠有經(jīng)驗的前輩進(jìn)行傳授,效果有限。但隨著數(shù)字化越來越普遍被運(yùn)用到各行各業(yè),各類有價值的信息也成為一種寶貴的企業(yè)財富,即“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”。數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有可內(nèi)部共享和長久留存的特點(diǎn),不僅能夠為自身未來的經(jīng)營做參考,讓理性分析的比重增大,逐漸取代主觀的“直覺判斷”,提高決策的準(zhǔn)確性,同時,當(dāng)一些信息成為商品,我們也可以借鑒別人的數(shù)據(jù)來驅(qū)動自身的生產(chǎn)。幫助企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián),把原來的所有線下業(yè)務(wù)流程管理搬到線上,中間的過程產(chǎn)物得到數(shù)字化的記錄,形成數(shù)據(jù)。
BIM正向設(shè)計價值Kelly(1982)的研究發(fā)現(xiàn)一個項目80%的造價在方案設(shè)計階段就已經(jīng)確定,所以后續(xù)的控制只能影響到其余的20%投資。Wootoon(1982)認(rèn)為項目總造價中能受現(xiàn)場直接控制的部分在6%-20%之間。因此通過BIM把運(yùn)維模擬、施工模擬、能耗分析、日照采光、風(fēng)環(huán)境等前置到方案階段,創(chuàng)造新的價值。:設(shè)計方案論證、設(shè)計創(chuàng)作、節(jié)能分析、結(jié)構(gòu)分析、采光分析、機(jī)構(gòu)分析、其他工程分析、綠色建筑評估、規(guī)范驗證、三維協(xié)調(diào)。中國在設(shè)計階段的常見BIM應(yīng)用主要有:方案論證、可視化設(shè)計、協(xié)同設(shè)計、性能分析、工程量統(tǒng)計、管線綜合。近些年,BIM依然成為建筑業(yè)新技術(shù)的代名詞,一切與之相關(guān)的技術(shù)、話題等都是被圈內(nèi)人關(guān)注。浙江數(shù)字化管理軟件定制價格
可以通過建立BIM模型改變傳統(tǒng)2D圖紙交付現(xiàn)狀,實現(xiàn)數(shù)字化移交。浙江交通管理軟件費(fèi)用
相對于傳統(tǒng)的2D圖紙說明與BIM之間的比較,目前來說還是相對較少。這個跟我國的國情有關(guān)系,因為現(xiàn)在國內(nèi)絕大部分的項目圖紙還是處于2D階段,因為其方便、快捷、有固定成型的工作模式,但是在BIM技術(shù)的大力發(fā)展情境之下,2D圖紙說明終將會退出歷史舞臺。建筑師在規(guī)劃期間,常常因為要顧忌業(yè)主要求或其他設(shè)計因素,變更原本的設(shè)計方案,所以無論是結(jié)構(gòu)、機(jī)電管線、園林景觀、消防等,都可能需要配合修正,后面雖然都交由建筑師整合,但由于同一構(gòu)件相關(guān)圖紙說明散布在近百張不同圖紙中,2D圖紙說明之間缺乏聯(lián)動與關(guān)聯(lián)性,需求一張張修正圖面,修改項目一旦是多個,再加上建筑師每個人一般都負(fù)責(zé)2-3個項目,而業(yè)主由經(jīng)常壓縮設(shè)計時間,建筑是團(tuán)隊迫于時間壓力之下,不見得均能檢測出圖面的問題,使得建筑信息產(chǎn)生潛在錯誤,其實歸根結(jié)底還是在于2D圖紙的本質(zhì)缺點(diǎn)聯(lián)動性差,產(chǎn)生的錯誤一般是依據(jù)變更設(shè)計多少、圖紙說明數(shù)量、人為檢驗素質(zhì)、信息斷層、時間壓縮程度等而定,而這些錯誤的產(chǎn)生往往造成設(shè)計與施工間不一樣,影響工程的施工性。 浙江交通管理軟件費(fèi)用
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