在工業(yè)時(shí)代，中國(guó)處于后發(fā)地位，很多中國(guó)企業(yè)通常處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，技術(shù)積累薄弱，終只能依靠規(guī)模效應(yīng)和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)取勝，所以造就了很多龐大但不強(qiáng)壯的制造企業(yè)，只能寄望于外部市場(chǎng)需求旺盛，通過(guò)不斷壓縮原料和人工成本來(lái)續(xù)命。而如今，企業(yè)發(fā)展的重心早已發(fā)生變化，規(guī)模與成本不再是制勝的法寶，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題集中爆發(fā)。過(guò)去的商業(yè)模式，是企業(yè)生產(chǎn)什么消費(fèi)者就得買什么，但未來(lái)有可能則會(huì)變?yōu)橄M(fèi)者需求什么企業(yè)生產(chǎn)什么，這對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和流程，將帶來(lái)顛覆式的改變。供給側(cè)進(jìn)步的目的，是優(yōu)化產(chǎn)能、提升價(jià)值。但當(dāng)企業(yè)真正去踐行供給側(cè)進(jìn)步時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)困難重重，消費(fèi)者的需求多樣而且多變，如果像過(guò)去一樣憑感覺(jué)、憑經(jīng)驗(yàn)去做研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，似乎消費(fèi)者并不容易埋單。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正因此應(yīng)運(yùn)而生。而發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”也因此被我國(guó)有關(guān)部門確認(rèn)一種重要的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和創(chuàng)新增長(zhǎng)的新動(dòng)能，也是推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性進(jìn)步的重要支撐。（數(shù)字經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成包括信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值、建立在信息技術(shù)支撐和應(yīng)用上的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增值部分和基于信息技術(shù)催生的新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟(jì)和新模式所創(chuàng)造的價(jià)值。）管理的迭代，是由粗到細(xì)的。在人工線下管理階段，由于存在明顯的效率瓶頸及能力邊界。無(wú)錫設(shè)計(jì)管理軟件定制

    各行業(yè)BIM狀態(tài)（1）以萬(wàn)達(dá)為首的地產(chǎn)商，這幾年對(duì)BIM全過(guò)程應(yīng)用，帶來(lái)行業(yè)變化。通過(guò)自建BIM標(biāo)準(zhǔn)形成從設(shè)計(jì)到施工到運(yùn)維的全過(guò)程管理體系；要求設(shè)計(jì)院必須實(shí)行BIM正向設(shè)計(jì)達(dá)到圖模一致和數(shù)模一體；對(duì)設(shè)計(jì)的交付標(biāo)準(zhǔn)趨向施工深度，模型體現(xiàn)算量、質(zhì)檢、進(jìn)度等信息。（2）施工企業(yè)在BIM上的應(yīng)用發(fā)展快速，主要體現(xiàn)在深化設(shè)計(jì)減少碰漏缺失，避免返工停工和精確算量。施工企業(yè)憑借資金優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)向項(xiàng)目全過(guò)程總包方向發(fā)展。（3）對(duì)咨詢單位而言，BIM咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，現(xiàn)階段主要是設(shè)計(jì)優(yōu)化、碰漏缺失。后面會(huì)向虛擬建造模擬分析，裝配式建筑及裝配式機(jī)電咨詢服務(wù)發(fā)展。（4）而設(shè)計(jì)院目前BIM發(fā)展比較緩慢，處于猶豫徘徊階段正向設(shè)計(jì)成本高效率低，翻模意義不大，深化設(shè)計(jì)又不懂施工，迷茫。因此，在各行業(yè)BIM發(fā)展分析下，目前設(shè)計(jì)院在推進(jìn)BIM設(shè)計(jì)中所面臨的困境主要有：（1）設(shè)計(jì)院普遍對(duì)BIM缺乏深刻認(rèn)識(shí)理解，還停留在CAD階段。（2）設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值沒(méi)有很好的體現(xiàn)出來(lái)。（3）樹(shù)立BIM思維是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)。如果設(shè)計(jì)院在不進(jìn)行BIM設(shè)計(jì)或者不把上述所面臨的困境問(wèn)題解決，將會(huì)面臨前期設(shè)計(jì)階段利潤(rùn)被建設(shè)方拿走，后期設(shè)計(jì)利潤(rùn)被咨詢企業(yè)、施工企業(yè)拿走。 上海道路管理軟件系統(tǒng)沒(méi)有什么比在項(xiàng)目中沒(méi)有足夠的工人更能減慢建設(shè)速度的了。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是—個(gè)短期上線的實(shí)施項(xiàng)目，而是—個(gè)持續(xù)迭代的系統(tǒng)工程。由于行業(yè)屬性、企業(yè)規(guī)模和數(shù)字化基礎(chǔ)等因素不同，不同企業(yè)可能處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段，但都需不斷進(jìn)行“目標(biāo)－方案－執(zhí)行－改進(jìn)”的循環(huán)往復(fù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖是—條曲折崎嶇的道路，但也是—條越走越寬、越走越平坦的道路。數(shù)字化轉(zhuǎn)型也并非想象中那么難，不是推倒之前的投入從頭開(kāi)始，企業(yè)正在做的—切有關(guān)智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、兩化融合的實(shí)踐，只要能夠有利于提質(zhì)、降本、增效、減存，為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為企業(yè)帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，皆為踐行數(shù)字化。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒(méi)有針對(duì)所有行業(yè)和企業(yè)的”標(biāo)準(zhǔn)答案”，每一家企業(yè)在數(shù)字化進(jìn)程中都需要探索屬于自己的轉(zhuǎn)型之路。在實(shí)施轉(zhuǎn)型前，企業(yè)首先要擁有頂層戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)清晰的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，而在制定具體的轉(zhuǎn)型路線和實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中，更需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的難點(diǎn)痛點(diǎn)作為轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)，個(gè)性化地制定符合企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施計(jì)劃。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)分階段推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中不斷對(duì)路線圖進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而由點(diǎn)及面地推行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目備案等仍以2D圖紙文檔為主，但是BIM對(duì)于2D圖紙表現(xiàn)力有一些不足。

    數(shù)字化管理帶來(lái)的意義是什么？一個(gè)企業(yè)沒(méi)有制度流程是不可能活下去的。能活下去，還要活的好，不論市場(chǎng)處于什么階段，公司都能長(zhǎng)盛不衰，只有數(shù)字化能解決。第一種情況，市場(chǎng)在變革階段，新的技術(shù)，新的解決方案層出不窮，但是每種技術(shù)都需要時(shí)間實(shí)現(xiàn)，那么搶占市場(chǎng)先機(jī)就是制勝法寶。這需要公司決策層的預(yù)判能力，正確的方向是成功的一半。這個(gè)正確方向從哪里來(lái)，一方面是公司決策者的專業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)敏銳度，一方面是來(lái)源于公司的歷史數(shù)據(jù)。比如銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，行業(yè)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)投入產(chǎn)出比的數(shù)據(jù)，同比環(huán)比等等，數(shù)據(jù)越多，越詳細(xì)，越能幫助決策者做出正確的判斷。這就要求我們的管理數(shù)字化，精細(xì)化，才能產(chǎn)出有價(jià)值的數(shù)據(jù)。第二種情況，市場(chǎng)處于穩(wěn)定階段，重大變革已經(jīng)完成，產(chǎn)品的區(qū)分度不大，可以增強(qiáng)的新能力不多，這個(gè)階段主要是提高客戶滿意度，保住現(xiàn)有客戶，盡可能吸引新的客戶。那么公司需要做的就是優(yōu)化產(chǎn)能，這個(gè)更加只有數(shù)字化能實(shí)現(xiàn)了。只有通過(guò)量化的管理，得到管理數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)做分析，建立數(shù)學(xué)模型，對(duì)時(shí)間，質(zhì)量，成本這三個(gè)基本要素經(jīng)進(jìn)行平衡調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)能，才能使企業(yè)成為常青樹(shù)，健壯地生存下去。 目前，BIM技術(shù)在國(guó)外裝飾工程中應(yīng)用很多，但是在國(guó)內(nèi)，受一些因素的制約，還沒(méi)得到更多的應(yīng)用。安徽管理軟件平臺(tái)

近些年，BIM依然成為建筑業(yè)新技術(shù)的代名詞，一切與之相關(guān)的技術(shù)、話題等都是被圈內(nèi)人關(guān)注。無(wú)錫設(shè)計(jì)管理軟件定制

在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎，建筑業(yè)要擺脫高污染、高能耗、低效率、低品質(zhì)的傳統(tǒng)粗放發(fā)展模式，向綠色化、工業(yè)化、智能化方向發(fā)展，必須依靠數(shù)字技術(shù)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。首先，賦予數(shù)字創(chuàng)新文化新內(nèi)涵，樹(shù)立想轉(zhuǎn)敢轉(zhuǎn)的創(chuàng)新意識(shí)。其次，深刻領(lǐng)會(huì)數(shù)字轉(zhuǎn)型新理念，數(shù)字化轉(zhuǎn)型歸根結(jié)底就是尋找能適應(yīng)新生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系的過(guò)程。利用數(shù)字化技術(shù)手段，改變?cè)新浜蟮纳a(chǎn)方式和管理模式，用數(shù)字化驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型之后具備了更多探索與應(yīng)用新材料、新能源以進(jìn)一步降本增效的可能性，將有更廣闊的發(fā)展空間及更多的發(fā)展機(jī)遇。建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)路徑分為數(shù)字建造和建造數(shù)字兩個(gè)維度。一個(gè)維度是數(shù)字建造，即建造產(chǎn)業(yè)數(shù)字化；另一個(gè)維度是建造數(shù)字，即建造數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。無(wú)錫設(shè)計(jì)管理軟件定制

繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺(tái)為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運(yùn)維管理與BIM(建筑信息模型)技術(shù)相融合，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計(jì)算等技術(shù)手段，緊密圍繞數(shù)字孿生技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用，可為城市建設(shè)領(lǐng)域的參建各方和運(yùn)營(yíng)管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，具有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，依托多學(xué)科交叉的建筑信息技術(shù)和豐富的工程信息化經(jīng)驗(yàn)，專注實(shí)施數(shù)字化平臺(tái)戰(zhàn)略，幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。