在工業(yè)時代，中國處于后發(fā)地位，很多中國企業(yè)通常處于產業(yè)鏈下游，技術積累薄弱，終只能依靠規(guī)模效應和低價競爭來取勝，所以造就了很多龐大但不強壯的制造企業(yè)，只能寄望于外部市場需求旺盛，通過不斷壓縮原料和人工成本來續(xù)命。而如今，企業(yè)發(fā)展的重心早已發(fā)生變化，規(guī)模與成本不再是制勝的法寶，產能過剩問題集中爆發(fā)。過去的商業(yè)模式，是企業(yè)生產什么消費者就得買什么，但未來有可能則會變?yōu)橄M者需求什么企業(yè)生產什么，這對于企業(yè)的業(yè)務模式和流程，將帶來顛覆式的改變。供給側進步的目的，是優(yōu)化產能、提升價值。但當企業(yè)真正去踐行供給側進步時會發(fā)現困難重重，消費者的需求多樣而且多變，如果像過去一樣憑感覺、憑經驗去做研發(fā)、生產與銷售，似乎消費者并不容易埋單。數字化轉型正因此應運而生。而發(fā)展數字經濟“數字經濟”也因此被我國有關部門確認一種重要的經濟形態(tài)和創(chuàng)新增長的新動能，也是推動供給側結構性進步的重要支撐。（數字經濟的構成包括信息技術產業(yè)的產值、建立在信息技術支撐和應用上的傳統(tǒng)產業(yè)增值部分和基于信息技術催生的新業(yè)態(tài)、新經濟和新模式所創(chuàng)造的價值。）管理的迭代，是由粗到細的。在人工線下管理階段，由于存在明顯的效率瓶頸及能力邊界。無錫設計管理軟件定制

    各行業(yè)BIM狀態(tài)（1）以萬達為首的地產商，這幾年對BIM全過程應用，帶來行業(yè)變化。通過自建BIM標準形成從設計到施工到運維的全過程管理體系；要求設計院必須實行BIM正向設計達到圖模一致和數模一體；對設計的交付標準趨向施工深度，模型體現算量、質檢、進度等信息。（2）施工企業(yè)在BIM上的應用發(fā)展快速，主要體現在深化設計減少碰漏缺失，避免返工停工和精確算量。施工企業(yè)憑借資金優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢向項目全過程總包方向發(fā)展。（3）對咨詢單位而言，BIM咨詢業(yè)務發(fā)展迅速，現階段主要是設計優(yōu)化、碰漏缺失。后面會向虛擬建造模擬分析，裝配式建筑及裝配式機電咨詢服務發(fā)展。（4）而設計院目前BIM發(fā)展比較緩慢，處于猶豫徘徊階段正向設計成本高效率低，翻模意義不大，深化設計又不懂施工，迷茫。因此，在各行業(yè)BIM發(fā)展分析下，目前設計院在推進BIM設計中所面臨的困境主要有：（1）設計院普遍對BIM缺乏深刻認識理解，還停留在CAD階段。（2）設計創(chuàng)造價值沒有很好的體現出來。（3）樹立BIM思維是未來競爭的關鍵點。如果設計院在不進行BIM設計或者不把上述所面臨的困境問題解決，將會面臨前期設計階段利潤被建設方拿走，后期設計利潤被咨詢企業(yè)、施工企業(yè)拿走。 上海道路管理軟件系統(tǒng)沒有什么比在項目中沒有足夠的工人更能減慢建設速度的了。

數字化轉型不是—個短期上線的實施項目，而是—個持續(xù)迭代的系統(tǒng)工程。由于行業(yè)屬性、企業(yè)規(guī)模和數字化基礎等因素不同，不同企業(yè)可能處于數字化轉型的不同階段，但都需不斷進行“目標－方案－執(zhí)行－改進”的循環(huán)往復。數字化轉型雖是—條曲折崎嶇的道路，但也是—條越走越寬、越走越平坦的道路。數字化轉型也并非想象中那么難，不是推倒之前的投入從頭開始，企業(yè)正在做的—切有關智能制造、工業(yè)互聯(lián)網、兩化融合的實踐，只要能夠有利于提質、降本、增效、減存，為客戶創(chuàng)造價值、為企業(yè)帶來新的經濟增長點，皆為踐行數字化。

數字化轉型沒有針對所有行業(yè)和企業(yè)的”標準答案”，每一家企業(yè)在數字化進程中都需要探索屬于自己的轉型之路。在實施轉型前，企業(yè)首先要擁有頂層戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠清晰的轉型目標，而在制定具體的轉型路線和實施計劃過程中，更需要企業(yè)結合自身發(fā)展情況以及在數字化轉型中遇到的難點痛點作為轉型切入點，個性化地制定符合企業(yè)和行業(yè)特點的數字化轉型實施計劃。在轉型過程中，企業(yè)通過分階段推進數字化轉型計劃，在實施過程中不斷對路線圖進行優(yōu)化和完善，從而由點及面地推行企業(yè)數字化轉型。目前來說，國內建筑項目備案等仍以2D圖紙文檔為主，但是BIM對于2D圖紙表現力有一些不足。

    數字化管理帶來的意義是什么？一個企業(yè)沒有制度流程是不可能活下去的。能活下去，還要活的好，不論市場處于什么階段，公司都能長盛不衰，只有數字化能解決。第一種情況，市場在變革階段，新的技術，新的解決方案層出不窮，但是每種技術都需要時間實現，那么搶占市場先機就是制勝法寶。這需要公司決策層的預判能力，正確的方向是成功的一半。這個正確方向從哪里來，一方面是公司決策者的專業(yè)知識和市場敏銳度，一方面是來源于公司的歷史數據。比如銷售業(yè)務數據，行業(yè)數據，生產投入產出比的數據，同比環(huán)比等等，數據越多，越詳細，越能幫助決策者做出正確的判斷。這就要求我們的管理數字化，精細化，才能產出有價值的數據。第二種情況，市場處于穩(wěn)定階段，重大變革已經完成，產品的區(qū)分度不大，可以增強的新能力不多，這個階段主要是提高客戶滿意度，保住現有客戶，盡可能吸引新的客戶。那么公司需要做的就是優(yōu)化產能，這個更加只有數字化能實現了。只有通過量化的管理，得到管理數據，對數據做分析，建立數學模型，對時間，質量，成本這三個基本要素經進行平衡調整，優(yōu)化產能，才能使企業(yè)成為常青樹，健壯地生存下去。 目前，BIM技術在國外裝飾工程中應用很多，但是在國內，受一些因素的制約，還沒得到更多的應用。安徽管理軟件平臺

近些年，BIM依然成為建筑業(yè)新技術的代名詞，一切與之相關的技術、話題等都是被圈內人關注。無錫設計管理軟件定制

在數字化時代，數字經濟將成為拉動經濟增長的重要引擎，建筑業(yè)要擺脫高污染、高能耗、低效率、低品質的傳統(tǒng)粗放發(fā)展模式，向綠色化、工業(yè)化、智能化方向發(fā)展，必須依靠數字技術推動企業(yè)轉型升級。首先，賦予數字創(chuàng)新文化新內涵，樹立想轉敢轉的創(chuàng)新意識。其次，深刻領會數字轉型新理念，數字化轉型歸根結底就是尋找能適應新生產力發(fā)展的生產關系的過程。利用數字化技術手段，改變原有落后的生產方式和管理模式，用數字化驅動產業(yè)轉型升級。轉型之后具備了更多探索與應用新材料、新能源以進一步降本增效的可能性，將有更廣闊的發(fā)展空間及更多的發(fā)展機遇。建筑企業(yè)數字化轉型技術路徑分為數字建造和建造數字兩個維度。一個維度是數字建造，即建造產業(yè)數字化；另一個維度是建造數字，即建造數字產業(yè)化。無錫設計管理軟件定制

繽匯云致力于工程數字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數字孿生平臺為基礎，將項目協(xié)同、數據及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術相融合，結合互聯(lián)網、大數據、IOT、AR、云計算等技術手段，緊密圍繞數字孿生技術在行業(yè)中的應用，可為城市建設領域的參建各方和運營管理方提供智能化數字化解決方案。公司作為國家高新技術企業(yè)，具有多項自主知識產權，依托多學科交叉的建筑信息技術和豐富的工程信息化經驗，專注實施數字化平臺戰(zhàn)略，幫助客戶實現數字化管理，加速數字化轉型。