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嘉定區(qū)短期倉(cāng)庫(kù)租用推薦

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-09-10

倉(cāng)儲(chǔ)按貨物特性:(1)原料倉(cāng)儲(chǔ):原材料倉(cāng)儲(chǔ)是用來(lái)儲(chǔ)存生產(chǎn)所用的原材料的,這類倉(cāng)儲(chǔ)一般比較大。(2)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ):產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)的作用是存放已經(jīng)完成的產(chǎn)品,但這些產(chǎn)品還沒有進(jìn)入流通區(qū)域,這種倉(cāng)儲(chǔ)一般是附屬于產(chǎn)品生產(chǎn)工廠。(3)冷藏倉(cāng)儲(chǔ):它是用來(lái)儲(chǔ)藏那些需要進(jìn)行冷藏儲(chǔ)存的貨物,一般多是農(nóng)副產(chǎn)品、藥品等等對(duì)于儲(chǔ)存溫度有要求的物品。(4)恒溫倉(cāng)儲(chǔ):恒溫倉(cāng)儲(chǔ)和冷藏倉(cāng)儲(chǔ)一樣也是用來(lái)儲(chǔ)存對(duì)于儲(chǔ)藏溫度有要求的產(chǎn)品。(5)危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ):危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)從字面上就比較容易理解它是用于儲(chǔ)存危險(xiǎn)品的,危險(xiǎn)品由于可能對(duì)于人體以及環(huán)境造成危險(xiǎn),因此在此類物品的儲(chǔ)存方面一般會(huì)有特定的要求,例如許多化學(xué)用品就是危險(xiǎn)品,他們的儲(chǔ)存都有專門的條例。(6)水面?zhèn)}儲(chǔ):象圓木、竹排等能夠在水面上漂浮的物品來(lái)說(shuō),他們可以儲(chǔ)存在水面。倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。嘉定區(qū)短期倉(cāng)庫(kù)租用推薦

倉(cāng)儲(chǔ)管理原則:門禁原則:1、除物料管理人員和搬運(yùn)人員因工作需要,其他人員未經(jīng)批準(zhǔn),一律不得進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ);2、嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)私自攜帶物料;3、有來(lái)賓視察時(shí),須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)?!叭帐氯债叀⑷涨迦崭摺痹瓌t:1、每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí),進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查,確保賬目的平衡,找出不足,及時(shí)改進(jìn),第二天才可進(jìn)步提高。2、每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1~2次,保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo),確保物料有正確標(biāo)識(shí),該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū),以免產(chǎn)生呆滯。3、倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員,而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。以舊換新原則:對(duì)有規(guī)定的物料,嚴(yán)格執(zhí)行退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊的原則蘇州大型倉(cāng)庫(kù)公司如何做好貨物的先進(jìn)先出是考驗(yàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的技術(shù)。

倉(cāng)儲(chǔ)保管原則:1.面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫(kù)方便,容易在倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)移動(dòng),基本條件是將物品面向通道保管。2.盡可能地向高處碼放,提高保管效率。有效利用庫(kù)內(nèi)容積,應(yīng)盡量向高處碼放,為防止破損,保證安全,應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。3.根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品,應(yīng)放在靠近出入口,易于作業(yè)的地方;流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方;季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率,同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管,員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫(kù)的時(shí)間,將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

倉(cāng)儲(chǔ)管理原則:“六不入”原則:1、有送貨單而沒有實(shí)物的不能辦入庫(kù)手續(xù);2、有實(shí)物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫(kù)手續(xù);3、來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的不能辦入庫(kù)手續(xù);4、IQC檢驗(yàn)不通過(guò)的,且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的,不能辦入庫(kù)手續(xù);5、沒辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的,不能辦入庫(kù)手續(xù);6、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫(kù)手續(xù)?!拔宀话l(fā)”原則:1、沒有提料單的,或提料單是無(wú)效的,不能發(fā)放物料;2、手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物料;3、質(zhì)量不合格的物料,除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用,否則不能發(fā)放;4、規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料,不能發(fā)放;5、未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料,不能發(fā)放。一次出庫(kù)原則:物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成,生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置,不能再堆放在倉(cāng)儲(chǔ)的范圍,以免造成混亂和差錯(cuò)。倉(cāng)儲(chǔ)是物流、信息流、單證流的合一。

倉(cāng)儲(chǔ)管理:查,倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)具備貨物的查驗(yàn)?zāi)芰?,?duì)于甲級(jí)物料(只有幾家供應(yīng)商可供選擇的有限競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和壟斷貨源的供應(yīng)市場(chǎng)的A類物料)特別管制,嚴(yán)控?cái)?shù)量,單獨(dú)倉(cāng)儲(chǔ),24小時(shí)保安監(jiān)控;建立包材耗材免檢制度,要求供應(yīng)商對(duì)于線邊不良包材耗材無(wú)條件及時(shí)補(bǔ)貨退換;對(duì)于物料儲(chǔ)存時(shí)限進(jìn)行分析并設(shè)定不良物料處理時(shí)限。第四部曲:儲(chǔ),物料進(jìn)倉(cāng)做到不落地或至少做到(儲(chǔ)放在棧板上,可隨時(shí)移動(dòng)),每一種物料只能有一個(gè)散數(shù)箱或散數(shù)箱集中在一個(gè)棧板上,暫存時(shí)限自動(dòng)警示,盡量做到儲(chǔ)位(Bin-Location)管制,做到NoPickList(工令備檢單),不能移動(dòng)!儲(chǔ)就是在特定的場(chǎng)所儲(chǔ)存物品的行為。嘉定區(qū)地下倉(cāng)庫(kù)出租公司

由于不同物料的倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)有差異,所以應(yīng)根據(jù)不同的儲(chǔ)存條件對(duì)物料進(jìn)行分類堆放。嘉定區(qū)短期倉(cāng)庫(kù)租用推薦

倉(cāng)儲(chǔ)管理原則:先進(jìn)先出原則(FIFO)。先入庫(kù)存放的物料,配發(fā)物料時(shí)優(yōu)先出庫(kù),減少倉(cāng)儲(chǔ)物料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),提高物料使用價(jià)值。二、鎖定庫(kù)位原則。某物料固定擺在某庫(kù)位,實(shí)物所放庫(kù)位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致。庫(kù)位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要,沒有固定庫(kù)位,就無(wú)法快速地找到相關(guān)物料。專料原則,不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單物料。庫(kù)存的ABC管理原則:A類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的10~15%,但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的60~70%;B類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的20~35%,但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的15~20%;C類物料的數(shù)量可能占庫(kù)存的50~70%,但貨值可能占庫(kù)存價(jià)值的5~10%。因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類。嘉定區(qū)短期倉(cāng)庫(kù)租用推薦

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