供應(yīng)鏈中現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用：促進(jìn)資源合理利用，優(yōu)化配置：當(dāng)物資離開(kāi)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)入消費(fèi)過(guò)程的準(zhǔn)備階段即處于庫(kù)存階段時(shí)，對(duì)于實(shí)際的再生產(chǎn)過(guò)程是必需的，但此時(shí)物資處于閑置狀態(tài)，不產(chǎn)生利潤(rùn)(對(duì)在庫(kù)物資進(jìn)行整理、加工、分類除外)。所以當(dāng)部分企業(yè)儲(chǔ)備物資超過(guò)了保證再生產(chǎn)所必需的界限時(shí)，從整個(gè)社會(huì)來(lái)看，這就是對(duì)資源的一種浪費(fèi)。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，我們更多看到的是，即使是同類產(chǎn)品，在一些行業(yè)呆滯，長(zhǎng)期閑置不用，而在另一些行業(yè)和企業(yè)卻表現(xiàn)短缺，使得開(kāi)工不足，影響正常生產(chǎn)。積壓和短缺并存產(chǎn)生的一部分原因是因?yàn)槲镔Y流通體制不合理和庫(kù)存管理不適宜。從技術(shù)上講，現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)理論能夠解決庫(kù)存的合理數(shù)量問(wèn)題，這就為合理利用資源提供了可能。我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀：倉(cāng)儲(chǔ)方面的人才缺乏。黃浦區(qū)物流倉(cāng)儲(chǔ)公司

倉(cāng)儲(chǔ)在物流增值服務(wù)的功能：優(yōu)良的物流管理不光可以滿足銷售商品的需要，降低成本，更應(yīng)該實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的增值服務(wù)，以提高商品銷售收益。商品銷售的增值主要來(lái)源商品的質(zhì)量的提高，功能的擴(kuò)展，及時(shí)性的時(shí)間價(jià)值，削峰平谷的市場(chǎng)價(jià)值，個(gè)性化服務(wù)的增值。倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)：1平房建筑和多層建筑，2庫(kù)房出入口和通道寬度和高度較低限度達(dá)到4M、鏟車必須達(dá)到2.5-3.5M，大型貨車通道大于3M，叉車達(dá)到2M。立柱間隔：通常7M的間隔較合適。適合兩輛大型貨車3輛小型貨車。因托盤(pán)的種類規(guī)格不同，適合標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)6個(gè)為間隔。天花板高度較低5-6M。地面：地面承載力必須根據(jù)承載物品種類或堆碼高度具體計(jì)算，普通倉(cāng)庫(kù)地面承載為3T/平方米。低地面比基礎(chǔ)地面高出20-30cm高地面大貨車為1.2-1.3m鐵路貨車站臺(tái)為1.6m。虹口區(qū)第三方倉(cāng)儲(chǔ)租用制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的特性：缺乏批次管理，難以進(jìn)行先進(jìn)先出和追溯管理。

倉(cāng)儲(chǔ)是物流的主要功能元素之一，承擔(dān)著改變物品時(shí)間狀態(tài)的重任。時(shí)間效用是指同種“物”由于時(shí)間狀態(tài)不同，其價(jià)值發(fā)揮到較佳水平，進(jìn)而較大限度的提高產(chǎn)出的投入。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)，使“物”在效用較高的時(shí)候發(fā)揮作用，就能充分發(fā)揮其潛力，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間的優(yōu)化配置?？偠灾瑐}(cāng)儲(chǔ)可以改變物品的時(shí)間狀態(tài)創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值。在現(xiàn)代物流中這一點(diǎn)在倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)節(jié)供需功能、投機(jī)性購(gòu)買(mǎi)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)等作用中得以體現(xiàn)。倉(cāng)儲(chǔ)在生產(chǎn)物流中具有重要作用：生產(chǎn)的過(guò)程是一道接一道工序的過(guò)程，而生產(chǎn)過(guò)程必然有停頓。例如生產(chǎn)原材料的準(zhǔn)備，半成品總要達(dá)到一定批量之后才能經(jīng)濟(jì)合理的送到下一道工序，而下一道工序?yàn)榱吮３殖掷m(xù)增長(zhǎng)也總是要有一些儲(chǔ)備。于是倉(cāng)儲(chǔ)也就成了使倉(cāng)儲(chǔ)正?；乇匾獥l件。

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的作用：在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用。倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)是社會(huì)再生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件，是滿足國(guó)家需要的一種保障。在流通領(lǐng)域中的作用。1、是平衡與市場(chǎng)的供求的條件。流通儲(chǔ)存時(shí)是在于供過(guò)于求，增加商品的儲(chǔ)存，在商品供不應(yīng)求時(shí)，投放產(chǎn)品。這樣才能有效地調(diào)節(jié)供求的關(guān)系，平衡需求。保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定性，也防止物價(jià)因?yàn)槿必浂鸬膬r(jià)格上下波動(dòng)，避免生產(chǎn)供應(yīng)的惡性循環(huán)。2、對(duì)于物資的供銷管理提供重要依據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)直接影響到物資管理工作的質(zhì)量，也直接關(guān)系到物資從實(shí)物形態(tài)上一直到確定分配供銷的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的實(shí)現(xiàn)。人們希望現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)處理物品的準(zhǔn)確率能達(dá)到99%以上，并能夠?qū)μ厥庑枨笞龀隹焖俜磻?yīng)。

倉(cāng)儲(chǔ)管理模式分類特點(diǎn)：1.訂單管理。即較小的管理單位為每個(gè)入庫(kù)訂單，不需要再拆分入庫(kù)訂單，出庫(kù)時(shí)一定為整體入庫(kù)訂單或幾個(gè)整體入庫(kù)訂單辦理出庫(kù)，典型的為監(jiān)管庫(kù)，每個(gè)訂單可以理解為一票分運(yùn)單，出庫(kù)時(shí)必須是整個(gè)分運(yùn)單出庫(kù)，不可能部分分運(yùn)單出庫(kù)。2.大包裝管理。即較小管理單位為入庫(kù)訂單下面的大包裝，客戶不需要倉(cāng)庫(kù)拆大包裝再分里面的小包裝或具體貨品，出庫(kù)的較小單位為整體大包裝，倉(cāng)庫(kù)對(duì)訂單下面的大包裝的數(shù)量進(jìn)行管理。3.產(chǎn)品品類管理。一般適用于單獨(dú)產(chǎn)品貨物價(jià)值不高，相同產(chǎn)品的條形碼相同，倉(cāng)庫(kù)對(duì)產(chǎn)品的品類和數(shù)量進(jìn)行管理，較小管理單位每個(gè)產(chǎn)品。4.產(chǎn)品條形碼管理。一般適用于單獨(dú)產(chǎn)品貨物價(jià)值偏高，并一般有保修要求（如電子產(chǎn)品），所以每個(gè)產(chǎn)品上有單獨(dú)序列號(hào)來(lái)使產(chǎn)品一個(gè)可識(shí)別，倉(cāng)庫(kù)對(duì)每個(gè)單獨(dú)產(chǎn)品都進(jìn)行記錄和管理并可以通過(guò)產(chǎn)品序列號(hào)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行物流信息追蹤。倉(cāng)儲(chǔ)直接與供應(yīng)鏈的效率和反應(yīng)速度相關(guān)。嘉興小型倉(cāng)庫(kù)租賃價(jià)格

倉(cāng)儲(chǔ)是商品流通的重要環(huán)節(jié)之一。黃浦區(qū)物流倉(cāng)儲(chǔ)公司

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理在流通領(lǐng)域中的作用：1．儲(chǔ)存是平衡市場(chǎng)供求關(guān)系、穩(wěn)定物價(jià)的重要條件。流通儲(chǔ)存可在供過(guò)于求時(shí)吸納商品，增加儲(chǔ)存，供不應(yīng)求時(shí)吐放商品，以有效地調(diào)節(jié)供求關(guān)系，緩解矛盾。這樣既可保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，又可防止物價(jià)的大起大落，避免生產(chǎn)供應(yīng)的惡性循環(huán)。2．倉(cāng)儲(chǔ)是物資供銷管理工作的重要組成部分。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)直接影響到物資管理工作的質(zhì)量，也直接關(guān)系到物資從實(shí)物形態(tài)上一直到確定分配供銷的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的實(shí)現(xiàn)。3．現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是保持物資原有使用價(jià)值的重要手段。黃浦區(qū)物流倉(cāng)儲(chǔ)公司