倉儲在物流管理中的作用：1.流通加工：流通加工是將產(chǎn)品加工工序從生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到流通環(huán)節(jié)。由于倉儲中物品處于停滯狀態(tài)，適合于在倉儲中進(jìn)行流通加工，又不影響商品的流通速度，同時(shí)又能滿足用戶的需要。2.調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求：由于生產(chǎn)和消費(fèi)之間或多或少存在時(shí)間或空間上的差異，倉儲可以提高產(chǎn)品的時(shí)間效用，調(diào)整均衡生產(chǎn)和集中消費(fèi)或均衡消費(fèi)和集中生產(chǎn)在時(shí)間上的矛盾。倉儲是物流系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，在倉儲活動(dòng)中，儲存商品會增加倉庫建設(shè)、倉庫管理、倉庫工作人員工資與福利等項(xiàng)費(fèi)用的開支，同時(shí)，儲存的商品占用一定資金，又使企業(yè)產(chǎn)生一定的機(jī)會損失；近年來，為分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，對儲存商品投保而繳納保險(xiǎn)費(fèi)的比例逐漸增加；此外，商品在儲存過程中，由于受各種因素的影響，會使其質(zhì)量發(fā)生變化，甚至失去使用價(jià)值。倉儲合同具有以下特征：倉儲合同為不要式合同，可以是書面形式，也可以是口頭形式。普陀區(qū)工廠倉庫出租公司

物流業(yè)的倉儲功能：關(guān)于倉儲對于物流系統(tǒng)的重要意義可從供應(yīng)鏈的角度來進(jìn)一步認(rèn)識。從供應(yīng)鏈的角度，物流過程可看作是由一系列的供給和需求組成，當(dāng)供給和需求節(jié)奏不一致，兩個(gè)過程不能很好的銜接，就會出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能響應(yīng)市場需求，滿足消費(fèi)者日常所需，此時(shí)就需建立產(chǎn)品的儲備，將不能即時(shí)消費(fèi)的產(chǎn)品儲存起來以備滿足后來需求。供給和需求之間既存在實(shí)物的流動(dòng)，也存在實(shí)物的靜止，靜止?fàn)顟B(tài)即將實(shí)物進(jìn)行儲存，實(shí)物處于靜止是為了更好的銜接供給和需求這兩個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。倉儲活動(dòng)是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展、滿足市場供應(yīng)不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。寶山區(qū)恒溫倉庫出租公司電話倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場預(yù)測前置而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放。

倉儲是保證社會再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件：貨物的倉儲過程不光是商品流通過程順利進(jìn)行的必要保證，也是社會在生產(chǎn)過程得以進(jìn)行的保證。倉儲是加快商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段：雖然貨物在倉庫中進(jìn)行儲存時(shí)，是處于靜止的狀態(tài)，會帶來時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本的增加，但事實(shí)上從整體上而言，它不光不會帶來時(shí)間的損耗和財(cái)務(wù)成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節(jié)約運(yùn)營成本。在前面講倉儲的必要性的時(shí)候已經(jīng)談到過倉儲能夠有效的降低運(yùn)輸和生產(chǎn)成本，從而帶來總成本的降低。

倉儲管理系統(tǒng)在年終盤點(diǎn)中的作用：1、庫區(qū)擺放混亂，一個(gè)庫位上存放好幾種貨品，有些貨品的標(biāo)識已經(jīng)損壞看不清，很大地增加盤點(diǎn)的難度。2、不清楚貨品存放的位置，倉管員忙于查找貨品品，不但耽誤時(shí)間，還容易造成錯(cuò)誤。3、盤點(diǎn)前無詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃，人員分工混亂，有些區(qū)域已盤點(diǎn)完成，有些區(qū)域只盤一半或者還沒開始，造成漏盤和數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。4、人工盤點(diǎn)方式，通過手寫數(shù)據(jù)來記錄盤點(diǎn)情況，每天的單子都是厚厚一沓，耗時(shí)長，易出錯(cuò)，查找統(tǒng)計(jì)也很不方便。5、日常的倉庫作業(yè)較為隨意，缺乏制度，以致日常的一些小失誤被掩蓋，到了年終盤點(diǎn)后才發(fā)現(xiàn)，如入庫完成后，忘記將單據(jù)錄入電腦，較后盤點(diǎn)出現(xiàn)一批“無記錄”的貨品，很大提升盤點(diǎn)難度。倉儲管理工作必須從生產(chǎn)出發(fā)，首先保證生產(chǎn)需要。

倉儲管理的特點(diǎn)：一般意義上的倉儲管理都是基于流程的管理。根據(jù)倉儲的功能，主要把倉儲管理分為幾個(gè)大的流程——進(jìn)貨、出貨以及貨品在倉庫中的管理三個(gè)主要的流 程。倉儲管理就是管理這三個(gè)流程中的空間即布局設(shè)計(jì)，勞力即倉儲作業(yè)操作以 及庫存的較優(yōu)配置。使空間，勞動(dòng)力和庫存在倉儲的整個(gè)流通中達(dá)到較好的利用 和配置是倉儲管理的任務(wù)同時(shí)也是倉儲管理的特點(diǎn)，倉儲管理，就是一切都圍繞 著倉庫中的空間，倉庫中的勞動(dòng)力和倉庫中存儲的貨物，按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理。我國倉儲管理人員的法制觀念不強(qiáng)，不會運(yùn)用法律手段來維護(hù)企業(yè)的利益。普陀區(qū)臨時(shí)倉庫出租收費(fèi)

我國倉儲現(xiàn)狀：發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才。普陀區(qū)工廠倉庫出租公司

倉儲的作用：加工／延期倉庫還可以通過承擔(dān)加工或參與少量的制造活動(dòng)，被用來延期或延遲生產(chǎn)。具有包裝能力或加標(biāo)簽?zāi)芰Φ膫}庫可以把產(chǎn)品的較后一道生產(chǎn)一直推遲到知道該產(chǎn)品的需求時(shí)為止。例如，蔬菜就可以在制造商處加工，制成罐頭“上光”。上光是指還沒有貼上標(biāo)簽的罐頭產(chǎn)品，但它可以利用上光貼上私人標(biāo)簽。因此上光意味著該產(chǎn)品還沒被指定用于具體的顧客，或包裝配置還在制造商的工廠里。一旦按到具體的顧客訂單，倉庫就能夠給產(chǎn)品加上標(biāo)簽，完成較后一道加工，并較后敲定包裝。加工／延期(processing／postponement)提供了兩個(gè)基本經(jīng)濟(jì)利益：一，風(fēng)險(xiǎn)較小化，因?yàn)檩^后的包裝要等到敲定具體的訂購標(biāo)簽和收到包裝材料時(shí)才完成；二，通過對基本產(chǎn)品(如上光罐頭)使用各種標(biāo)簽和包裝配置，可以降低存貨水平。于是．降低風(fēng)險(xiǎn)與降低存貨水平相結(jié)合，往往能夠降低物流系統(tǒng)的總成本。即使在倉庫包裝成本要比在制造商的工廠處包裝更貴。普陀區(qū)工廠倉庫出租公司