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來源: 發(fā)布時間:2021-10-09

在ERP選型階段,企業(yè)需要解決的問題有很多,比如ERP軟件在功能上與企業(yè)管理需求的匹配度怎么樣?軟件所采用的技術是否適合企業(yè)?咨詢實施方面的支持是否足夠?ERP廠商的服務是否到位,以及永續(xù)經營能力強不強等等。ERP選型是企業(yè)決心實施ERP前一個至關重要的命題,只有選對了、選準了才能更好的提高企業(yè)管理,不然就會適得其反。但是面對市場上林林總總、千差萬別的ERP廠商和各類系統(tǒng)軟件,企業(yè)就會無從下手,不知該如何選擇。關于選型的更多建議,具體可查看《“三板斧”告訴你ERP選型秘籍》的相關介紹。BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關鍵的單元。上海服飾服裝ERP多少錢

一旦把ERP系統(tǒng)準備好之后,就可以準備進行系統(tǒng)切換了。在系統(tǒng)切換階段,首先要做好人員準備工作,也就是要讓企業(yè)上下為ERP系統(tǒng)投入使用做好準備。然后要通過一系列步驟,讓ERP系統(tǒng)從測試環(huán)境投入正常使用。編寫系統(tǒng)操作手冊,操作手冊也可以理解為ERP實施文檔,ERP實施文檔是用來記錄、描述、展示實施過程一系列信息的處理過程,通過書面或圖示的形式對項目活動過程或結果進行描述、定義、規(guī)定及報告。在操作手冊里面,要重點描述好兩件事情:一是操作步驟。對于如何通過軟件做好每一項具體工作,要有詳細的操作步驟;二是運營政策。每項工作是如何被執(zhí)行的,都要受相應的運營政策的指導與控制,這些運營政策一定要在操作手冊里面講清楚。上海服飾服裝ERP多少錢服裝ERP軟件認為必須要考慮到:生產進度的有效追隨與控制。

以服裝ERP為例,可以幫服裝企業(yè)節(jié)省哪些開支,可從以下這些方面來了解:減少生產缺料/完成更多的銷售訂單(增加銷售收入)。減少庫存積壓。減少庫存持有成本。減少產品或者原材料的報廢。減少設備換線換模的次數(更少的催貨)。減少運輸成本。減少不必要的加班加點。減少直接材料、直接人工和制造費用的(負向)成本差異。減少例外處理以及返工。減少未結應收賬款。減少客戶發(fā)票扣減/貸項。減少針對新員工或者員工換崗的培訓成本。減少IT軟硬件的維護成本。減少完成同一項工作的員工數量。

企業(yè)在為ERP項目制定目標的時候,是從ERP項目可行性分析報告開始的,并且要經歷一個自上而下然后再自下而上的過程。在這個過程中,企業(yè)的各級員工都要參與進來,只是參與的程度會不一樣。首先企業(yè)的高層領導會基于可行性分析報告設置一些初始目標,然后各業(yè)務部門的經理要提出自己的建議。業(yè)務經理們在為ERP項目的目標制定工作收集資料的時候,可以得到3個好處:一,可以讓大家更好地了解企業(yè)的管理現狀;第二,可以培養(yǎng)大家對ERP項目的責任感和主人翁精神(ownership);第三,可以為目標制定工作注入更多的細節(jié)。通常情況下,企業(yè)在實施生產制造系統(tǒng)時,是按一種方式進行設定的。

對于ERP項目來說,做好ERP選型無疑是非常重要的。但是不能說有了一套好的ERP軟件,企業(yè)就一定能做好ERP項目。我們經??吹竭@樣的現象,同一行業(yè)內的兩家類似的企業(yè)實施同一套ERP系統(tǒng),卻得到完全不一樣的結果??梢姙槠髽I(yè)選擇一套合適的ERP軟件并不是ERP項目難的部分,難的部分是怎樣把軟件實施好。不管顧問們對企業(yè)做了多少分析,他們也不可能對企業(yè)有很深入的了解,而這種深入了解對制訂好實施計劃是非常重要的。另外在制訂計劃的時候,如果不能從實施小組組長、業(yè)務分析人員、IT 經理、實施顧問以及編外實施人員吸取建議的話,就錯過了一個把計劃制訂好的機會。同時會導致這些將來要執(zhí)行計劃的人,不能很好地支持計劃。對于很多ERP項目來說,有領導小組組長和領導小組,再加上項目管理小組,是完全能夠把ERP項目掌控好的。上海零售服裝ERP哪個比較好

對制造型服裝企業(yè)而言,生產制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是ERP的關鍵部份。上海服飾服裝ERP多少錢

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,如果管理并不能更加簡單和有效,則成本和管理等問題很容易成為企業(yè)發(fā)展過程中的攔路虎。通過實施電子標簽和電子看板系統(tǒng)可以杜絕企業(yè)的一些管理上的漏洞,如:能解決工人工作不到一個月辭工,但是將工票轉給同鄉(xiāng)、作假等冒領工資的問題;在國內服裝產業(yè)領域完善的科技管理**團隊以及經驗,和對客戶專業(yè)、專注、專一的好的服務。17年來,公司擁有國內信息化行業(yè)人才和多位有著豐富行業(yè)經驗的管理系統(tǒng)開發(fā)工程人員,時刻把握國內行業(yè)發(fā)展動態(tài),掌握先進前沿開發(fā)技術,給力服裝生產企業(yè)獲得在前的智能化、自動化管理技術,提升工廠效率。上海服飾服裝ERP多少錢

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