服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诜b行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式。它是傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)、面輔料供應(yīng)商、服裝分銷商和零售商為了快速響應(yīng)顧客的不確定性需求，獲取很大化利潤(rùn)而結(jié)成的一種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。在以顧客為中心的供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中，即使在同一個(gè)銷售旺季或淡季期內(nèi)，服裝制造企業(yè)所獲得的關(guān)于顧客對(duì)某款型服裝產(chǎn)品的訂單波動(dòng)也相當(dāng)大；或者當(dāng)服裝制造企業(yè)按照訂單在短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)品發(fā)往各分銷商處，又會(huì)面臨著大量的退貨、換貨。盡管所有供應(yīng)鏈的目標(biāo)都是追求成本小，客戶滿意度高。非標(biāo)品很難用具體的型號(hào)或標(biāo)準(zhǔn)來定義。浙江快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)

細(xì)細(xì)拆解產(chǎn)業(yè)上下游來看，服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)菑牧慵街虚g半成品再到終產(chǎn)品，通過渠道流通至消費(fèi)者的復(fù)雜網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈條中主要存在以下角色：上游為棉花和化纖生產(chǎn)原材料市場(chǎng)，受到供需、自然氣候和棉花內(nèi)外價(jià)差的影響大。中上游為紡織制造過程，面料經(jīng)過紡紗、織造形成坯布，再通過針織、梭織等方式形成面料進(jìn)行加工后印花染色，整體流程可機(jī)械化程度較高。成衣廠進(jìn)行中下游制造，主要為面料裁剪和縫制。部分成衣廠對(duì)特定線下渠道特定供給，老一批工廠如紅領(lǐng)等在逐步智能化改造。產(chǎn)業(yè)鏈下游為銷售渠道，品牌商主要通過直營(yíng)和經(jīng)銷商，非品牌商主要通過小B（夫妻老婆店或區(qū)域性中小零售商）。近年來直播電商、社區(qū)團(tuán)購等興起帶來了各類新興小B銷售渠道。湖北快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略零售商只下單給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商保證在正確的時(shí)間將正確的產(chǎn)品送達(dá)。

全球服裝供應(yīng)鏈涉及數(shù)百萬的人以及數(shù)噸的水、化學(xué)品、農(nóng)作物和石油。這些使衣服到達(dá)了你的衣櫥。在過去的20年里，服裝行業(yè)對(duì)于高效率、大批量以及廉價(jià)消費(fèi)的需求不斷增加。當(dāng)盲目的消費(fèi)主義凌駕于透明和道德的供應(yīng)鏈時(shí)，可能會(huì)發(fā)生可怕的事情。設(shè)計(jì)階段是建立面料、款式和裝飾的過程。如今大多數(shù)的服裝都是基于流行趨勢(shì)，所以它的設(shè)計(jì)只能持續(xù)一季，這被稱為快時(shí)尚。人們習(xí)慣于追求新款式，然后大量的衣服被丟棄。與快時(shí)尚不同，設(shè)計(jì)通常會(huì)對(duì)服裝供應(yīng)鏈的每個(gè)階段深思熟慮。設(shè)計(jì)師會(huì)考慮到生產(chǎn)過程和消費(fèi)者使用階段的材料，以盡量減少對(duì)周圍環(huán)境的負(fù)面影響。

服裝零售商擁有自己的品牌，大部分還擁有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商。根據(jù)協(xié)調(diào)者主體，傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應(yīng)鏈又可細(xì)分為兩個(gè)子類：一種，以服裝零售商為協(xié)調(diào)者的供應(yīng)鏈。他們下單給生產(chǎn)商，有時(shí)甚至?xí)约翰少彶剂弦约拜o料等相關(guān)物料，有時(shí)會(huì)都交給生產(chǎn)商去完成。他們來協(xié)調(diào)不同供應(yīng)鏈成員之間的活動(dòng)；另一種，服裝生產(chǎn)商是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。零售商只下單給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商保證在正確的時(shí)間將正確的產(chǎn)品送達(dá)。生產(chǎn)商可能向自己的供應(yīng)商采購原料，也可能是向后的垂直整合。服裝制造商驅(qū)動(dòng)整條供應(yīng)鏈，甚至直接管理零售商的庫存。搜索一件服裝或珠寶，通常需要輸入好幾個(gè)特征關(guān)鍵詞，才能找到自己想要的那款。

用戶對(duì)產(chǎn)品屬性認(rèn)知度低，感性決策，對(duì)價(jià)格不敏感，個(gè)性化程度高。所以非標(biāo)品很難用具體的型號(hào)或標(biāo)準(zhǔn)來定義。比如搜索一件服裝或珠寶，通常需要輸入好幾個(gè)特征關(guān)鍵詞，才能找到自己想要的那款。同時(shí)，非標(biāo)品集中化程度低，很難用單一供應(yīng)鏈去拼爆款，供需兩端始終存在效率匹配問題。從供給看，經(jīng)過幾十年的產(chǎn)業(yè)變遷，服裝產(chǎn)業(yè)逐漸從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以銷定產(chǎn)。但柔性供應(yīng)鏈并不能實(shí)質(zhì)改善服裝行業(yè)的勞動(dòng)密集、資金使用效率低及庫存周轉(zhuǎn)慢等問題。從供給看，經(jīng)過幾十年的產(chǎn)業(yè)變遷，服裝產(chǎn)業(yè)逐漸從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以銷定產(chǎn)。廣州外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)

服裝供應(yīng)鏈通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制。浙江快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)

服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。這些負(fù)面問題似乎勢(shì)不可擋，讓我們感到無助。然而，品牌會(huì)響應(yīng)消費(fèi)者的需求。如果我們有足夠的人要求改變，那么時(shí)裝業(yè)將需要重新評(píng)估他們?cè)诠?yīng)鏈中的現(xiàn)有做法。我們都有能力發(fā)揮作用，創(chuàng)造一個(gè)更負(fù)責(zé)任的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。中國(guó)幾十年的工業(yè)積累，導(dǎo)致大批傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過剩，以服裝生產(chǎn)企業(yè)為例，大部分以O(shè)EM代工為主要經(jīng)營(yíng)模式，缺乏自主創(chuàng)新能力及關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，隨時(shí)面臨被取代風(fēng)險(xiǎn)。由于傳統(tǒng)貿(mào)易合作模式的單一性、局限性及供應(yīng)鏈周期長(zhǎng)的因素，大部分傳統(tǒng)企業(yè)遇到海外客戶因各類原因取消訂單的情況，造成大批庫存，現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴(yán)重問題。浙江快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)

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