很多中小服裝企業(yè)管理者引入ERP軟件是從眾和獵奇的心理。但是當得知買入軟件只是開始，之后需要耗費更多的精力來建立完整體系，以及在日常生活中進行維護和定時更新，他們便退縮了。寧愿現在少進行100元的時間、人工投入，也不愿在將來獲得可能因系統(tǒng)化而帶來的100萬元的回報。這種行為看似不合邏輯，但目前大部分的小微企業(yè)管理者都會如此選擇。有些服裝企業(yè)順應市場潮流，買入并安裝了ERP軟件。對于中小服裝企業(yè)來說，財務、采購、庫存模塊是企業(yè)管理者的首要選擇。然而，企業(yè)管理者在進行大致的布置之后，便放松了對系統(tǒng)的監(jiān)管。一旦把ERP系統(tǒng)準備好之后，就可以準備進行系統(tǒng)切換了。云南服飾服裝ERP軟件價錢
正如在地處廣東的居民家中安裝可制暖的空調一般。在冬季只能持續(xù)一兩個月的廣東，制暖空調帶來的作用看似微乎其微。很多中小服裝企業(yè)管理者對待ERP軟件的態(tài)度，正如廣東人民對待制暖空調。他們知道，ERP軟件可以有效地解決他們的問題，但是因為企業(yè)自身規(guī)模所限，或者對ERP軟件的錯誤認知，他們并不能正視ERP可以為企業(yè)帶來的巨大效用。試想，盡管廣東地處祖國南部，但是冬天的時候室內的潮濕和陰冷并不亞于北方。這種時候，一臺可以制暖的空調是多么的恰到好處。而只考慮到全年的平均氣溫，并不能讓用戶正確判斷這次投資是否值得。云南服飾服裝ERP軟件價錢系統(tǒng)切換是一項工作量相對較大、頭緒繁多的任務，也是ERP項目實施成敗的關鍵；
服裝ERP系統(tǒng)控制產品的制造與處理：1）通過獨特的流水線生產方式來管理產品樣式、顏色和尺寸，高效處理不斷增加的產品線。2）提高季節(jié)性庫存水平管理能力；3）按照樣式、顏色、尺寸、庫存和類別等級來管理客戶交付和倉儲；4）提高庫存準確性，減少減價和貶值情況；服裝ERP系統(tǒng)對產品質量管理：利用條碼管理實現質量的追溯。7、服裝ERP系統(tǒng)對企業(yè)成本進行管理：自動完成成衣的自動的成本核算。服裝ERP對物流揀配管理：完成不同代理商、不同區(qū)域、不同客戶的物流揀配的管理。
在ERP選型階段，企業(yè)需要解決的問題有很多，比如ERP軟件在功能上與企業(yè)管理需求的匹配度怎么樣？軟件所采用的技術是否適合企業(yè)？咨詢實施方面的支持是否足夠？ERP廠商的服務是否到位，以及永續(xù)經營能力強不強等等。ERP選型是企業(yè)決心實施ERP前一個至關重要的命題，只有選對了、選準了才能更好的提高企業(yè)管理，不然就會適得其反。但是面對市場上林林總總、千差萬別的ERP廠商和各類系統(tǒng)軟件，企業(yè)就會無從下手，不知該如何選擇。對于選型工作來說，比較理想的情況是ERP軟件能夠解決企業(yè)的大部分管理需求。管理優(yōu)化的二次開發(fā)是實施ERP中錦上添花的手段；
在開發(fā)型平臺上研發(fā)的服裝erp軟件：針對該類服裝erp軟件其在開發(fā)平臺上按消費者功用要求來開發(fā)設計，包含樣板開發(fā)管理、發(fā)貨管理、采購管理、財務管理等。設計規(guī)劃手段為程序編寫，建成過慢，品質依賴于研發(fā)人員的工作邏輯思維能力和工作經驗。公司亦可建立研發(fā)團隊研制適宜自己的服裝erp軟件，但成本略高。在應用設計平臺下的服裝erp軟件：該類服裝erp軟件是照消費者要求開展特色化設計，包含樣板、貨單、原材料需求、采辦、存貨、銷售、生產加工、分析決策、工作流程、操作界面風格等。設計規(guī)劃方式為設計，可解決管理要求的變化，動態(tài)調節(jié)業(yè)務應用和流程管理，處理因二次開發(fā)期限太長而產生的erp軟件無法與業(yè)務變動同步完成的難題。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：了解員工動態(tài)、機器的正常運作以及物料齊套狀況；江蘇制衣業(yè)服裝ERP用什么
如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題；云南服飾服裝ERP軟件價錢
引起負責人重視，從上至下改變企業(yè)對ERP軟件的態(tài)度：企業(yè)管理者是一個企業(yè)的指路明燈，也是企業(yè)發(fā)展的方向標。尤其是中小服裝企業(yè)，老板與員工直接面對面，管理者的情緒和態(tài)度很容易對員工產生決定性影響。如果企業(yè)管理者對ERP軟件持漠視或懷疑態(tài)度，即便企業(yè)引入了ERP軟件，員工也會同樣選擇不將其當成重要的事。ERP軟件供應商應為企業(yè)管理者提供詳盡培訓課程，用數據化、圖表化詳細講解ERP對企業(yè)的影響，使企業(yè)管理者對ERP軟件及其對企業(yè)的優(yōu)勢和缺陷有詳細的了解。同時，軟件供應商應對企業(yè)進行細致的市場評估，并與企業(yè)管理者協(xié)商可行的實施方案。通過繪制藍圖，建立日報周報等匯報形式，在項目實施進程中與企業(yè)及時溝通改進，使得軟件很大限度地貼合企業(yè)的實際情況，滿足企業(yè)實際的需求。云南服飾服裝ERP軟件價錢
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