服裝作為非標品供應(yīng)鏈的典型范本，面對前端流量日趨枯竭、由增量市場變?yōu)榇媪坎┺牡年P(guān)鍵時間點，疊加巨大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與內(nèi)外需的變化，本身孕育著巨大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機會。服裝產(chǎn)業(yè)未來會如何發(fā)展？三來一補：指來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿(mào)易，是中國大陸在改變開放初期嘗試性地創(chuàng)立的一種企業(yè)貿(mào)易形式。根據(jù)國家統(tǒng)計局與中國服裝業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，當前服裝產(chǎn)業(yè)目前內(nèi)外需求合計超過2萬億。服裝企業(yè)發(fā)展20年，線上滲透率的不斷提高帶來存量市場的優(yōu)化和改造。垂直整合是指同一家公司控制著產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的不同階段，從而提高這家公司的市場地位。天津智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈有哪些

從服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理角度思考服裝業(yè)庫存問題：無奈的“博弈”：服裝業(yè)供應(yīng)鏈參與者，在“生產(chǎn)商—品牌商—代理商—零售商”分銷模式下，一般采用期貨制度即品牌商把商品銷售給代理商或零售商，成功轉(zhuǎn)嫁庫存風險，品牌商沒有與零售商形成風險共擔或共進退機制。品牌商為了提高市場份額，往往要求代理商(零售商)超量進貨,造成零售商庫存不堪負重。為了不讓品牌商知道真實的銷售和庫存，零售商有選擇性地使系統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生誤差，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)有利于自己；品牌商無法判斷數(shù)據(jù)的真實性，為了完成既定的銷售額增長目標，采取進貨返利等政策予以利誘。品牌商、代理商、零售商的這種博弈，在市場總需求不變的前提下，為各個環(huán)節(jié)的庫存增加推波助瀾，使參與者各自的經(jīng)營狀況進一步惡化。打破這種博弈，需要建立以品牌商為中心的供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式，把所有參與者綁在一條船上。天津智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈有哪些與垂直整合供應(yīng)鏈不同在于，生產(chǎn)商和零售商是兩個相互單獨的組織。

垂直整合是指同一家公司控制著產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的不同階段，從而提高這家公司的市場地位。在垂直整合服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的中，零售商不只要負責零售，而且自己負責生產(chǎn)，他們是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。采購型服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈是指服裝零售商從服裝生產(chǎn)商那里采購產(chǎn)品進行銷售。與垂直整合供應(yīng)鏈不同在于，生產(chǎn)商和零售商是兩個相互單獨的組織。然而，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的差異明顯。根據(jù)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者及服裝供應(yīng)商獲得產(chǎn)品的途徑，可將服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈分成垂直整合型供應(yīng)鏈、采購型供應(yīng)鏈以及第三方協(xié)調(diào)型供應(yīng)鏈等三種基本類型。

服裝柔性供應(yīng)鏈和精益供應(yīng)鏈有什么區(qū)別？柔性供應(yīng)鏈存在已久，但是近年來隨著電商興起格外受到關(guān)注，柔性即“彈性”，F(xiàn)lexible，是指應(yīng)對需求的不確定性而要求供應(yīng)鏈具備足夠的柔性，實現(xiàn)可大可小，小批量生產(chǎn)快速供應(yīng)，大批量多批次翻單補貨也應(yīng)對自如，這是真正的彈性。精益供應(yīng)鏈是引申自精益生產(chǎn)（TPS）的概念，即消除一切浪費，包括多余的庫存，JIT供應(yīng)。精益供應(yīng)鏈和TPS一樣應(yīng)用于市場成熟、需求穩(wěn)定的環(huán)境中，對于電商模式下的需求不確定性可能并不適用。每個驅(qū)動要素都會影響這個平衡。

服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈是指以某個節(jié)點企業(yè)為關(guān)鍵，通過對信息流、物流、資金流的控制，從面輔料的采購開始，經(jīng)過設(shè)計、加工制成成衣，之后由銷售網(wǎng)絡(luò)送到消費者手中的整體鏈網(wǎng)。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈也是將面輔料供應(yīng)商，服裝生產(chǎn)商，服裝零售商以及之后的顧客連成一個鏈狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。越來越多的服裝企業(yè)意識到，單獨地進行生產(chǎn)和銷售己經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場和不斷變化的顧客需求，保持長遠競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，把主要精力放在本企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由出色的其他企業(yè)完成。這樣形成一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應(yīng)鏈，通過優(yōu)勢互補來獲得整體競爭優(yōu)勢，從而達到雙贏的目的。非標品集中化程度低，很難用單一供應(yīng)鏈去拼爆款，供需兩端始終存在效率匹配問題。河南快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司

服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈是零售商為了快速響應(yīng)顧客的不確定性需求。天津智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈有哪些

“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視，因為我們所面對的客戶越來越“專業(yè)”，市場細分越來越明顯，供應(yīng)鏈管理需要對產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)進行更加細致和條理化的管控。從品牌每個季度需要賣什么產(chǎn)品？賣多少錢？成本需要控制在什么水平？工藝技術(shù)與質(zhì)量標準定位在哪里？銷售的時間節(jié)點如何安排等？到產(chǎn)品的面輔料來源，面輔料和成衣檢測/檢驗標準與過程，供應(yīng)商的選擇，生產(chǎn)與采購過程監(jiān)控，到物流運輸和入庫追隨，倉儲上架操作與維護，甚至到驗收入庫結(jié)算與財務(wù)支付等所有環(huán)節(jié)的全過程管理。天津智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈有哪些

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