自動記錄統計：系統自動記錄每個工人在哪些時段在做哪些產品，耗時多久，并將這段時間內累計的計數結果上傳給服務器去統計員工的計件成績，以達到實時記錄員工工作量。員工生產查詢：員工可以通過自助刷卡終端來查詢自己全天的生產記錄服裝生產線管理系統結構：員工信息管理模塊：采用RFID標簽管理員工的個人信息。物料信息管理模塊：通過物料上的RFID標簽信息，可自動了解對生產領料的情況，如：領了多少料，什么料，何時領出，用于哪些產品生產，計算出領料量與產品產量是否合理，從中得出物料安排是否合理、生產報廢比率是否合理等信息，此結果有助于相關部門及同事及明調整物料安排計劃和產品成本、價格體系。我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產品的加工周期。四川外貿服裝ERP工廠軟件

通常情況下，企業(yè)在實施生產制造系統時，是按一種方式進行設定的。由企業(yè)的生產管理部門、物料采購部門根據以往生產過程中的經驗，分別設定自制件、外協件、采購件的平均提前期，由于提前期本身就是一個經驗值，或是一個統計值，過于追求提前期的準確是無意義的，通過MRP運行的結果與實際的計劃會存在一定的差距，這需要生產調度員對車間任務進行調整、修改。在ERP中，我們經常采用MPS主生產計劃調整策略來平衡實際不穩(wěn)定的數量，使得所下達的定單的批量一致。來使生產提前期近似保持不變，并且把MPS主計劃批量逐漸減小。通過這些措施盡是減少ERP計劃與實際計劃的不一致性。浙江服裝ERP多少錢我們的客戶應用ERP能夠產生效益。

舉例來說，在項目小組里面，除了設置一個ERP項目經理，再另設一個單獨的項目主管通常是沒有必要的，除非是一個特別大的項目。對于很多ERP項目來說，有領導小組組長和領導小組，再加上項目管理小組，是完全能夠把ERP項目掌控好的。有些企業(yè)會單獨成立一個小組來推進管理變革，這也是沒有必要的。有些企業(yè)會為項目聘請單獨的ERP需求分析師或者佳實踐**，這同樣是沒有必要的，因為這兩個角色與外部實施顧問以及內部業(yè)務分析人員在崗位職責上是相問題的。這里不是說，企業(yè)永遠都不需要這些單獨顧問來彌補某些人員能力的不足，而是提醒企業(yè)在把這些人請進來之前務必要想清楚，他們?yōu)槭裁磳ψ龊肊RP項目很重要。

外部采購費用指的是從企業(yè)流向外部的資金。降低這部分費用，企業(yè)資金就會有結余。由于工廠需要從外部采購的有零部件、物料、外包人員的工時等，因此很難弄清楚何時向外部支出了多少資金，導致容易以高于市場價的價格采購或是購進不必要的物品。為此，要在生產計劃中進行統管，以防止產生不必要的外部采購費用。在制訂生產計劃時，有時會以“削減多余庫存”作為目標。因為削減庫存，庫存的保管成本和利息會減少，就能夠獲得利潤。不過也要注意，在制造業(yè)的財務計算中，也有庫存增加反而帶來利潤的情況。所以企業(yè)在實施ERP生產制造系統前首先要進行產品結構樹的建立。

系統分析：把可能存在的問題盡量找出來；不管企業(yè)ERP項目的范圍是大是小，一開始總會有很多的未知因素。越早發(fā)現這些未知因素，軟件選型以及業(yè)務流程優(yōu)化的工作就可以做得越好。系統分析階段的主要目標，是要把現有軟件系統以及業(yè)務管理方面的問題充分暴露出來，這是一件需要在進入系統設計階段之前就做好的事情。ERP項目存在的每一個問題都會在項目的某一個時間點上被發(fā)現，而企業(yè)的機會就在于盡早地發(fā)現這些問題，而不是留到以后再去處理。如果企業(yè)在這個階段沒有認真對待，然后直接進入系統設計甚至系統建設階段，那么將來就一定會需要付出更大的代價來解決問題。采用計算機輔助企業(yè)生產管理，首先要使計算機能夠讀出企業(yè)所制造的產品構成和所有要涉及的物料。天津電商服裝ERP軟件

ERP系統根據銷售訂單、銷售預測、成品庫存、提前期等各種基本信息。四川外貿服裝ERP工廠軟件

對制造型服裝企業(yè)而言，生產制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是ERP的關鍵部份。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產制造系統中。而且企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產計劃密切相關。所以說實施生產制造系統決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統實施成敗。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因為我們知道，ERP是以計劃為關鍵的。四川外貿服裝ERP工廠軟件

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