是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對于目前社會平均采購水平來說，相對比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購管理提升到戰(zhàn)略的高度，制定對應的采購戰(zhàn)略。采購戰(zhàn)略是一個企業(yè)（組織）根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執(zhí)行管理、采購組織架構設計和人才梯隊建設等方面的方針政策。企業(yè)日常的采購運營都要在采購戰(zhàn)略的指導下執(zhí)行。采購的日常運營工作根據(jù)價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應商準入與合同管理、供應商評估與關系管理、價格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協(xié)同等等。現(xiàn)實中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應商發(fā)貨協(xié)同、物流追蹤、倉庫協(xié)同、對賬，票據(jù)處理等等。而隨著ICT技術的發(fā)展，企業(yè)引入數(shù)智化工具可以幫助采購人員從事務性工作中解放出來，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業(yè)的采購類型大致可以分為四類：戰(zhàn)略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設備資產采購。戰(zhàn)略物資采購這類采購的商品為資源性物資，它的供應商比較集中，相對強勢，價格彈性小。用友U9追求很好，用友U9與你不滿足于現(xiàn)狀。用友U9軟件怎么操作

用友U9推動會計行業(yè)變革 帶領智能財務管理新潮流 隨著科技的不斷進步，用友U9作為企業(yè)管理軟件的帶領提供商，再次通過其較新的智能財務管理系統(tǒng)，推動了會計行業(yè)的技術變革。這一系統(tǒng)集成了先進的人工智能算法，能夠自動完成記賬、報稅等財務流程，極大提升了企業(yè)的財務管理效率和準確性。 用友U9的這套智能財務管理系統(tǒng)利用機器學習技術，可以實時分析企業(yè)的財務狀況，預測未來的財務趨勢，并給出優(yōu)化建議。這不只幫助企業(yè)降低了運營成本，還增強了企業(yè)對市場動態(tài)的響應能力。 多家采用此系統(tǒng)的企業(yè)表示，用友U9的智能財務管理系統(tǒng)不只提高了財務部門的工作效能，還改善了企業(yè)的資金管理和使用效率。系統(tǒng)的直觀界面和智能操作，也極大簡化了財務人員的工作復雜度，使得即使非專業(yè)人員也能快速掌握和操作。 未來，用友U9將繼續(xù)優(yōu)化其智能財務管理系統(tǒng)，引入更多創(chuàng)新技術，如區(qū)塊鏈和高級相關內容分析，進一步提升系統(tǒng)的性能和安全性，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持帶領地位。海寧食品行業(yè)用友U9軟件業(yè)務流程用友U9簡化操作，強化效果，用友U9助力每一天。

    財務的轉型大致可以分為三個階段。1954年10月，美國通用電氣公司次在計算機上計算職工的工資，從而引發(fā)了會計處理設備的變革，這被認為是會計電算化產生的標志。但遺憾的是，在階段，我們的電算化能力落后于發(fā)達國家。20世紀90年代，隨著計算機技術和網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，會計信息化得到了進一步的發(fā)展和應用，稱之為信息化。這個階段，中國在追趕發(fā)達國家，在一些領域也取得了不錯的成績。而2020年開始新一輪技術變革，讓財務工作進入了數(shù)智化階段，這一階段，中國開始全球前列。這一階段的標志就是我們現(xiàn)在所談的智能財務。在新技術條件下，我們能將復雜的、多變的、散落在各個業(yè)務場景下的數(shù)據(jù)抽離出來，通過業(yè)財?shù)霓D換，變成一個個的會計事務，如同會計分錄一樣，把這些會計事務，變成事項分錄。這些描述事項的分錄，就可以根據(jù)不同的使用目的，抽取成不同的核算維度和數(shù)據(jù)分析維度。和之前的財務會計處理模型，有一個很大的變化，就是不再只只圍繞幾個特定的目的。比如為了出一套標準的財務報表或者為了做一張標準的資金表。早在1966年索特提出的事項法會計理論。突出的特點，就是三個，精細、多維、實時，而這三個特點，相比價值法會計。

    警、業(yè)務改進……ISV一體化：連接集成平臺、產品及服務融合……企業(yè)應用場景涵蓋了企業(yè)運營的各個方面，從供應鏈管理到研發(fā)、從市場營銷到財務管理等……，通過數(shù)字化技術和智能化工具的應用，可以幫助企業(yè)將“降本增效”落到實處，提高競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。數(shù)智制造就選U9cloud如果您是制造企業(yè)，恭喜你找對了地方。在國內制造業(yè)云ERP市場中，用友U9cloud從誕生之初，就立足制造業(yè)企業(yè)的數(shù)智化升級，在數(shù)智制造、行業(yè)實踐、敏捷交付、產品快速迭代、ISV生態(tài)融合等方面積累了巨大的優(yōu)勢。通過制造業(yè)場景結合重點行業(yè)的眾多樣板實踐，助推中國制造從規(guī)?；l(fā)展向高質量發(fā)展轉型，已成為眾多行業(yè)企業(yè)高效增長的數(shù)智力量，已成為專精特新“小巨人”、行業(yè)數(shù)智化升級的選擇。實現(xiàn)降本增效的中心，除了管理精益化外，更重要的就是用數(shù)據(jù)驅動企業(yè)優(yōu)化流程、提高人效，從而帶來經(jīng)營績效的提升。用友U9cloud持續(xù)加強與用友數(shù)據(jù)應用服務的深度融合，用數(shù)據(jù)能力服務于企業(yè)的業(yè)務優(yōu)化和增長。用友數(shù)據(jù)應用服務可以一鍵連接U9cloud，即開即用，預置總經(jīng)理、財務總監(jiān)等關鍵角色大屏，同時針對不同行業(yè)持續(xù)研發(fā)，不斷推出更為貼近企業(yè)管理實務的分析模型和分析指標。用友U9軟件2023年榮獲8項大獎！

    導致信息不能及時、準確地傳遞。2財務與業(yè)務的脫節(jié)索坤集團目前的財務管理系統(tǒng)是基于KD的，但這一系統(tǒng)與集團的業(yè)務系統(tǒng)并沒有很好的集成。導致了財務數(shù)據(jù)的來源不明確，對賬、結賬的時間長，嚴重影響了財務管理的效率。索坤集團的數(shù)智化六大場景對于索坤集團而言，數(shù)智化轉型不是引入新的信息技術，更重要的是要通過數(shù)智化改造企業(yè)的業(yè)務流程，提高管理效率，滿足市場和客戶的變化需求。其中重要的六大數(shù)智場景應用給企業(yè)帶來了實實在在的變化。01生產計劃頻繁變更管理生產計劃因銷售插單、包材與模具短缺及Bom更新而面臨頻繁的變更。特別在流程制造中，產品配方受檢驗和窯爐差異的影響，需要不斷調整，進而復雜化成本統(tǒng)計。加之生產車間并未完全受到計劃的約束，使得原材料的分配與回投料數(shù)量管理困難。為解決這些問題，通過U9cloud系統(tǒng)，建立標準的生產管理制度和流程。這不確保了領料的準確性，還可以根據(jù)Bom的變更判斷其對日計劃的影響。此外，借助U9cloud分開管理計劃與執(zhí)行，并實時監(jiān)控其偏差，以及按實際需求領取原材料和手工計算回投料，從而準確統(tǒng)計生產成本。02成本精細化管理與分析在現(xiàn)有體系中，業(yè)務與財務系統(tǒng)分離，使得生產成本難以精細分析。用友U9，釋放你的工作潛能，讓想象成為現(xiàn)實。海寧機械行業(yè)會使用的用友U9軟件服務電話

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    信息融合共享深化ERP在財務、資金、人力資源、物資、銷售、設備、合同、投資規(guī)劃、審計、企管和大數(shù)據(jù)業(yè)務領域的深度融合應用，強化業(yè)務橫向與縱向集成，加快經(jīng)營管控信息系統(tǒng)整合共享和集成融合，促進業(yè)務一體化管控和協(xié)同優(yōu)化。信息融合共享平臺總體架構設計如圖３所示。（１）基礎后臺。在云基礎設施方面，平煤神馬集團與騰訊公司合作，定制專屬云服務平臺“平煤神馬云”，基于此為信息融合共享建設提供強力支撐，對業(yè)務系統(tǒng)進行彈性云化部署，由云平臺統(tǒng)一管理，實現(xiàn)平臺資源的靈活、動態(tài)調度。（２）技術中臺。通過全量、增量和多源采集的模式對集團內外部數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，分類分級后進入數(shù)據(jù)倉庫統(tǒng)一管理，并進一步對數(shù)據(jù)清洗、加工處理，根據(jù)上層業(yè)務需求通過實時計算或離線計算的模式提供數(shù)據(jù)支撐。同時，技術中臺提供開發(fā)測試、API接口、流程集成、數(shù)據(jù)集成和BOTP等服務。（３）業(yè)務平臺。業(yè)務平臺是對信息融合共享“三橫十縱二十組”多元一體化生產經(jīng)營管理模型的業(yè)務分解，通過梳理匯總集團經(jīng)營管控標準化支撐功能清單，打通平煤股份、神馬股份及易成新能３家上市司下屬各單位管理與業(yè)務之間的壁壘。 用友U9軟件怎么操作