從而更加準(zhǔn)確地制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一方面，盈利貢獻(xiàn)的高低決定了員工和組織的獎(jiǎng)金、升職等權(quán)重，可以更好地激發(fā)員工的積極性，更自主地去驅(qū)動(dòng)組織的降本增效；另一方面，更容易識(shí)別經(jīng)營中存在的問題和瓶頸，從而促進(jìn)企業(yè)的變革和創(chuàng)新。用友U9cloud通過構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)多層級(jí)、跨組織責(zé)任核算體系，支持阿米巴經(jīng)營落地，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)-法人-事業(yè)部（利潤中心）-部門（利潤中心）-工序工段（利潤中心）多層級(jí)責(zé)任核算，成為阿米巴經(jīng)營的強(qiáng)大引擎，激發(fā)各級(jí)組織的活力，支撐企業(yè)整體效益的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。多層級(jí)考核按事業(yè)部、部門、工序工段、生產(chǎn)線等業(yè)務(wù)單元構(gòu)建阿米巴責(zé)任核算主體。多結(jié)構(gòu)考核支持跨法人、跨組織構(gòu)建責(zé)任主體，支持組織重疊型、行政細(xì)化型、矩陣型三種模式。多要素考核支持自由定義考核要素，權(quán)責(zé)發(fā)生制下，還可指定要素是核算到責(zé)任主體，還是核算到產(chǎn)品。多維度分析支持多考核體系下的結(jié)果查詢與分析。從7億到47億，阿米巴考核讓天潤工業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效作為中國規(guī)模的曲軸生產(chǎn)企業(yè)，天潤工業(yè)技術(shù)股份有限公司是以生產(chǎn)“天”牌內(nèi)燃機(jī)曲軸為主導(dǎo)產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。U9cloud，讓你的企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出！浙江水果行業(yè)U9cloud下載

    如今，在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，企業(yè)普遍遭受沖擊，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小企業(yè)更是首當(dāng)其沖。企業(yè)面臨的生存難題要如何破局重生？企業(yè)經(jīng)營困局之下又如何突圍？數(shù)智化轉(zhuǎn)型，當(dāng)下已成為中小企業(yè)“破局與突圍”的關(guān)鍵，也是促進(jìn)中小企業(yè)降本增效、穩(wěn)中增長的重中之重。降本增效是管理的本質(zhì)，它的真正含義不是單純地降低開支，而是為了建立長遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢，為企業(yè)提供持久的企業(yè)競爭力。降本是手段，增效才是目的。凡是通過降本沒有帶來增效的，我們稱之為瞎折騰；反之，降本就是要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的利潤增長，否則一切形式的降本都將失去它的意義和價(jià)值。只有數(shù)智化企業(yè)才能真正做到可持續(xù)的降本增效。數(shù)智化是將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于日常業(yè)務(wù)運(yùn)營和決策過程中，以提升企業(yè)效率和創(chuàng)新能力的方法。隨著科技的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)開始在業(yè)務(wù)中應(yīng)用相關(guān)技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和人工智能等。數(shù)智化的實(shí)踐也在不斷推進(jìn)中，越來越多的中小企業(yè)開始利用數(shù)字技術(shù)來降低成本并提高效率。中小企業(yè)積極利用數(shù)智化降本增效01普斯賽特是一家專業(yè)從事高光效、品質(zhì)的半導(dǎo)體發(fā)光器件的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的企業(yè)，湖南省小巨人企業(yè)。之前，企業(yè)飽受客戶訂單變化頻繁。浙江水果行業(yè)U9cloud下載用友軟件數(shù)智化技術(shù)深度賦能各領(lǐng)域業(yè)務(wù)場景，移動(dòng)化、實(shí)時(shí)化、云連接、物聯(lián)網(wǎng)！

    增效才是企業(yè)長期發(fā)展的根基。制造企業(yè)增效是一項(xiàng)復(fù)雜而多維的任務(wù)，涉及到多個(gè)方面，不過，基本都可以歸類為人員增效、設(shè)備增效和組織增效。01人員增效主要是工作質(zhì)量和效率的提升。比如，可以通過引入數(shù)字化協(xié)同辦公系統(tǒng)，借助系統(tǒng)的交付，實(shí)現(xiàn)工作流程的優(yōu)化，提高個(gè)人績效和協(xié)同績效；再比如，可以引入人力資源管理系統(tǒng)，完善考評(píng)體系和人才培養(yǎng)通道，提高員工的專業(yè)能力，從而提升人員績效；還有，如果是生產(chǎn)企業(yè)，還可以通過引入智能化生產(chǎn)線和優(yōu)化派工/報(bào)工流程，來達(dá)到提升工人績效的目的……02設(shè)備增效與人員增效類似，也是表現(xiàn)在效率和質(zhì)量兩個(gè)方面。舉例，引入自動(dòng)化或機(jī)器人技術(shù)來替代人工操作，可以提高設(shè)備績效；再如，通過引入精益生產(chǎn)（LeanManufacturing）管理思想和系統(tǒng)，可以利用設(shè)備產(chǎn)能，減少不必要的等待和浪費(fèi)，從而提升設(shè)備績效……03組織增效是建立在人員增效和設(shè)備增效基礎(chǔ)上的，在此基礎(chǔ)上，組織增效更多的體現(xiàn)在協(xié)同效率上。比如，內(nèi)部組織間的協(xié)同、與供應(yīng)商的協(xié)同、與客戶的協(xié)同、與物流服務(wù)商的協(xié)同等。通過引入連接多個(gè)組織的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)，可以幫助企業(yè)更高效地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，乃至社會(huì)化協(xié)同。數(shù)智化。

    才能出具有針對(duì)性的解決方案。1合理排產(chǎn)，提高設(shè)備及人員效率合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，是企業(yè)降本增效的源頭。通過精細(xì)的需求結(jié)合精細(xì)的產(chǎn)能評(píng)估，進(jìn)行精細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃編制，可以比較大化設(shè)備和人員利用率，在不增加設(shè)備和人員的情況下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。2減少材料浪費(fèi)材料浪費(fèi)是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的一大難題，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的細(xì)節(jié)之一。例如，加強(qiáng)材料的庫存管理，避免材料過期和浪費(fèi)；優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，減少邊角料和廢品率；采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)廢棄物的再利用和資源化處理。3強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和管理設(shè)備維護(hù)和管理是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)之一，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的細(xì)節(jié)之一。通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，可以提高設(shè)備運(yùn)行效率和壽命，降低維修成本和生產(chǎn)成本。例如，建立完善的設(shè)備維護(hù)制度和計(jì)劃，定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù)；加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，提高設(shè)備操作水平；建立設(shè)備故障預(yù)警系統(tǒng)和快速響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。4優(yōu)化庫存管理庫存管理是制造企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的細(xì)節(jié)之一。通過優(yōu)化庫存管理，可以避免庫存積壓和浪費(fèi)，降低庫存成本和資金占用率。例如，加強(qiáng)庫存盤點(diǎn)和管理，實(shí)時(shí)掌握庫存情況。U9cloud，讓業(yè)務(wù)云上飛，效率翻倍！

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