系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)提取業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)建模和經(jīng)營核算，快速形成核算結(jié)果，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)組織效率持續(xù)提升。”近400個(gè)巴考核從何而來？創(chuàng)建于2022年的科華控股，是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車渦輪增壓器零部件、工程機(jī)械配件、液壓泵閥以及新能源汽車零部件的制造企業(yè)，憑借多年來的技術(shù)積累和管理升級(jí)，科華控股已經(jīng)成為全球渦輪增壓器有名品牌的重要供應(yīng)商之一，并在汽車渦輪增壓器零部件細(xì)分行業(yè)位居國內(nèi)前列、國際第三。在企業(yè)成長和發(fā)展的過程中，科華控股董事長陳洪民就曾表示：責(zé)任到人、包干到戶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏?？此剖呛唵蔚囊痪湓?，卻指引著科華控股敲開了阿米巴經(jīng)營管理的大門。他們通過推行阿米巴責(zé)任核算，構(gòu)建了近400個(gè)阿米巴核算主體，激發(fā)了組織的降本增效的自驅(qū)力，提升了企業(yè)的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的快速擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。問：那么，這400個(gè)阿米巴核算主體從何而來？答：為了實(shí)現(xiàn)阿米巴模式，科華控股借助用友U9cloud責(zé)任核算，打造了基于標(biāo)準(zhǔn)成本的公司、部門、生產(chǎn)的三級(jí)阿米巴考核體系，生產(chǎn)阿米巴要細(xì)化到產(chǎn)線、班組，甚至是每一個(gè)機(jī)臺(tái)，每個(gè)生產(chǎn)阿米巴也可單獨(dú)成完成利潤核算，打造了全局性的阿米巴管控架構(gòu)。用友U9軟件設(shè)計(jì)制造一體化！海鹽本地用友U9系統(tǒng)官網(wǎng)

    經(jīng)過三十多年的快速發(fā)展，在規(guī)模和制造水平上，都正在向制造強(qiáng)國發(fā)展”，鄭瀛表示用友U9cloud服務(wù)的企業(yè)當(dāng)中，有不少的企業(yè)高速發(fā)展，從初創(chuàng)、上市到細(xì)分行業(yè)前列，U9cloud一路陪伴了他們的成長，華昌液壓就是個(gè)很好的例子，我們一起攜手實(shí)實(shí)在在地打造了浙江地區(qū)的“未來工廠”，也讓大家實(shí)實(shí)在在的有所收獲。希望未來用友能與更多企業(yè)有交流和展示的機(jī)會(huì)。匯聚能力為制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航長三角(杭州)制造業(yè)數(shù)字化能力中心運(yùn)營總監(jiān)范耿表示，用友是能力中心的首批入駐服務(wù)商也是戰(zhàn)略合作伙伴，共同為制造業(yè)在成長發(fā)展的各階段提供數(shù)智化支持與賦能,為眾多企業(yè)鋪平“專精特新”升級(jí)之路，也為浙江省未來工廠建設(shè)添磚加瓦。能力中心以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化路由器、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化新引擎為總定位提供三大服務(wù)：一是運(yùn)營情況，建成“企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)超市”，形成數(shù)字化能力聚合載體；二是供給生態(tài)，匯集人士與服務(wù)商資源，形成數(shù)字化能力培養(yǎng)平臺(tái)；三是服務(wù)模式，建立“主動(dòng)出擊、政企協(xié)力”服務(wù)體系，探索賦能數(shù)字化改造新路徑。能力中心有二百余個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例可供大家學(xué)習(xí)參考，歡迎大家前往參觀交流。桐鄉(xiāng)醫(yī)療行業(yè)會(huì)使用的用友U9官網(wǎng)用友U9軟件智能物流/智能監(jiān)控！

    提高工作效率，提升公司整體的管理水平。2數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)范化，降低管理成本，提高工作效率3業(yè)務(wù)流程規(guī)范化加強(qiáng)流程治理，以客戶為中心、以計(jì)劃和制造為主線，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫存、財(cái)務(wù)等全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化管理，及時(shí)掌控執(zhí)行狀態(tài)，提高計(jì)劃的執(zhí)行率，提高訂單準(zhǔn)時(shí)交付率，減低庫存積壓，降低產(chǎn)品成本，精細(xì)成本核算。4財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化加強(qiáng)流程治理，以客戶為中心、以計(jì)劃和制造為主線，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫存、財(cái)務(wù)等全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化管理，及時(shí)掌控執(zhí)行狀態(tài)，提高計(jì)劃的執(zhí)行率，提高訂單履行率，減低庫存積壓，降低產(chǎn)品成本，精細(xì)成本核算。樹立信心表明決心會(huì)上，三鋒集團(tuán)鉅鴻百納公司總經(jīng)理陳健表示，此次數(shù)智化轉(zhuǎn)型對(duì)于三鋒集團(tuán)來說意義深遠(yuǎn)。首先感謝此次合作初期用友提供的信息技術(shù)創(chuàng)新理念以及給予的大力支持，很期待與用友攜手依托U9cloud共同建設(shè)三鋒集團(tuán)高效管控的數(shù)智化平臺(tái)，并表示對(duì)此項(xiàng)目成功推進(jìn)與落地很有信心?；诂F(xiàn)階段時(shí)間緊迫，項(xiàng)目組成員需做好階段匯報(bào)關(guān)鍵，及時(shí)調(diào)整偏差，確保項(xiàng)目成功實(shí)施，全力支持項(xiàng)目推動(dòng)。希望通過系統(tǒng)的上線，能夠?yàn)楹罄m(xù)的組織上線起到樣板作用。

    提高項(xiàng)目計(jì)劃可執(zhí)行性，提高項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造過程可視化、透明化管理細(xì)管控（構(gòu)建集團(tuán)管控體系）：通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)軌跡追蹤，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，而是一個(gè)不斷深化的過程。從近實(shí)踐和應(yīng)用來說，其規(guī)劃和落地需要經(jīng)過以下3個(gè)階段：一階段是一體化貫通：項(xiàng)目管理與業(yè)財(cái)一體化、項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)制造一體化、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目制造一體化；第二階段是四算合一：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目四算一體化，預(yù)算、成本、績效管理體系化，形成決策、管理、運(yùn)作的“大閉環(huán)”；第三階段是智能化：推進(jìn)項(xiàng)目管理與智能制造一體化，提升智能制造水平，的企業(yè)級(jí)決策與分析能力U9cloud的項(xiàng)目制造管理有優(yōu)點(diǎn)和價(jià)值，而從其自身而言，中心的價(jià)值優(yōu)勢是體現(xiàn)著項(xiàng)目制造和項(xiàng)目管理的雙輪驅(qū)動(dòng)。一個(gè)面向物料的MRP驅(qū)動(dòng)，一個(gè)是面向任務(wù)的CPM驅(qū)動(dòng)，因此也可以把U9cloud視為混合驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目制造。U9項(xiàng)目全生命周期管理。通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)，中間是任務(wù)轉(zhuǎn)訂單，通過中間藍(lán)色的部分和右邊ERP系統(tǒng)進(jìn)行銜接。通過這樣的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)U9cloud從“項(xiàng)目制造”到“項(xiàng)目化管理”的提升。用友U9，將前沿科技應(yīng)用于每一次點(diǎn)擊。

    而且后續(xù)有資產(chǎn)實(shí)物和固定資產(chǎn)管理要求。設(shè)備資產(chǎn)的采購流程往往是根據(jù)采購的金額進(jìn)行招標(biāo)采購；通過詢、比價(jià)及價(jià)格審批過程來規(guī)范設(shè)備資產(chǎn)采購過程實(shí)現(xiàn)降本增效。U9cloud融合用友BIP采購云，支持企業(yè)招標(biāo)采購及互聯(lián)網(wǎng)尋源、簽訂合同、資產(chǎn)入庫、轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)及財(cái)務(wù)記賬等全流程設(shè)備資產(chǎn)采購管理。制造業(yè)引入U(xiǎn)9cloud的降本增效價(jià)值制造企業(yè)引入U(xiǎn)9cloud，在采購方面的降本增效的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：自動(dòng)化采購流程企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)采購流程的自動(dòng)化，減少人工干預(yù)，提高采購效率。例如，企業(yè)可以使用電子采購系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)布采購需求、接收?qǐng)?bào)價(jià)、比較供應(yīng)商報(bào)價(jià)、下單等，從而節(jié)省人力成本和時(shí)間成本。供應(yīng)商管理優(yōu)化可以幫助企業(yè)更好地管理供應(yīng)商信息，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息的集中存儲(chǔ)和實(shí)時(shí)更新。通過對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和分析，企業(yè)可以選擇更質(zhì)量的供應(yīng)商，降低采購成本。數(shù)據(jù)分析與決策支持可以幫助企業(yè)收集和分析大量的采購數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供有價(jià)值的洞察和決策支持。通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的挖掘和分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在的成本節(jié)約機(jī)會(huì)，制定更有效的采購策略。供應(yīng)鏈協(xié)同可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的實(shí)時(shí)協(xié)同，提高供應(yīng)鏈的整體效率。例如。用友U9想要超越競爭對(duì)手？用友U9助你一臂之力！平湖汽配行業(yè)用友U9軟件下載

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    華昌液壓講解員帶領(lǐng)嘉賓們參觀了可視化、透明化管理的一體化智能工廠以及展廳，身臨其境學(xué)習(xí)華昌液壓設(shè)備互聯(lián)”、“數(shù)字孿生模型”、“多源數(shù)據(jù)融合”、“生產(chǎn)過程管控”等行業(yè)世界技術(shù)，感受各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，嘉賓們表示受益匪淺、收獲頗豐。智能制造是時(shí)代必然，是企業(yè)再造“智能制造是時(shí)代必然，是企業(yè)再造”，華昌液壓董事長程三紅發(fā)表了致辭，對(duì)蒞臨現(xiàn)場的各位業(yè)界同仁、制造業(yè)表示熱烈的歡迎。他表示，華昌液壓與用友合作多年，致力于打造機(jī)械制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的樣板，以U9cloud為數(shù)智化管理平臺(tái)，同時(shí)引入了智能工廠完善生產(chǎn)流程，在2022年通過了浙江省數(shù)字化車間/智能工廠認(rèn)定企業(yè)。程三紅表示，華昌公司在求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新謀變的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，我們始終堅(jiān)信，信息化、智能化、數(shù)字化對(duì)企業(yè)管理能力提升和降本增效發(fā)揮重要作用。未來，我們將持續(xù)與用友緊密合作，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)一步的升級(jí)和擴(kuò)容。通過自身轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)上下游企業(yè)共同進(jìn)步，賦能產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。U9cloud相伴制造企業(yè)快速成長用友網(wǎng)絡(luò)副總裁鄭瀛在致辭中，由衷地感謝華昌液壓為大家提供了一次近距離、毫無保留的體驗(yàn)數(shù)智化成果的機(jī)會(huì)?！拔覀儑业闹圃鞓I(yè)。海鹽本地用友U9系統(tǒng)官網(wǎng)