售電公司收入來源渠道售電公司收入來源主要有電力銷售和需求側(cè)響應(yīng)兩個渠道：電力銷售包括電力躉售和自建電源銷售。售電公司可以從外部購電，賺取差價，也可自建電源，賺取增值。在售電公司發(fā)展之初，電力躉售是主要業(yè)務(wù)模式，降低外購電成本是售電公司的**任務(wù)。在電價放開之后，如何購得低成本電量，如何利用電價波動降低購電成本將成為售電公司**重要的課題。需求側(cè)響應(yīng)也是售電公司的盈利來源。結(jié)合大數(shù)據(jù)分析和用戶負(fù)荷預(yù)測技術(shù)，積極進(jìn)行用戶負(fù)荷管理，自建需求側(cè)響應(yīng)設(shè)備，參與電網(wǎng)系統(tǒng)的調(diào)峰和調(diào)頻，賺取官方補貼或市場化收入。售電公司收入來源創(chuàng)新的方向主要是為客戶提供增值服務(wù)，以增加收入來源渠道。以電力消費為入口的增值服務(wù)具有廣闊的空間。用戶服務(wù)的形式是多樣的，有些是為了增加用戶粘性，有些是直接賺取了收入。 在已成立的售電公司中，公司注冊類型主要集中在有限責(zé)任公司、以及股份有限責(zé)任公司和其他股份有限公司等。眉山大工業(yè)用戶碳交易

    歐盟委員會2005年起對成員國實行溫室氣體排放配額管理，在其生效的第一階段（2005年—2007年)，對各成員國每年可排放的二氧化碳量做了規(guī)定。在此基礎(chǔ)上設(shè)立了歐洲排放交易體系，允許各成員國交易各自的配額。歐盟的規(guī)定比京都議定書更為嚴(yán)格，其交易也非常活躍。2005年，成交額就達(dá)72億歐元，2006年為181億歐元。但由于歐盟規(guī)定第一階段的配額不能帶入第二階段，2007年的價格大幅下跌，交易量萎縮。2008-2012年是第二階段，一些非歐盟成員國也加入進(jìn)來，并且歐盟也接受了UNFCCC認(rèn)定的減排項目。再來看芝加哥氣候交易所的碳排放交易。芝加哥氣候交易所成立于2003年，它為溫室氣體排放量交易設(shè)計了CFI合約，每份CFI**100噸的CO2等額氣體排放。CCX提供了正式會員、合作會員、減排量供應(yīng)、減排量打包、交易、買家等六種參與形式以滿足不同的排放需求。 眉山大工業(yè)用戶碳交易企業(yè)多以三、四線城市為突破口，這類企業(yè)眾多，不確定性高。

碳達(dá)峰的意思是：排放的二氧化碳，達(dá)到比較高值以后，漸漸地從高處往下降。碳中和（carbonneutrality），節(jié)能減排術(shù)語，是指企業(yè)、團體或個人測算在一定時間內(nèi)，直接或間接產(chǎn)生的溫室氣體排放總量，通過植樹造林、節(jié)能減排等形式，抵消自身產(chǎn)生的二氧化碳排放，實現(xiàn)二氧化碳的“零排放”。而碳達(dá)峰則指的是碳排放進(jìn)入平臺期后，進(jìn)入平穩(wěn)下降階段。簡單地說，也就是讓二氧化碳排放量“收支相抵”?，F(xiàn)目前中國要在2030年前實現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和。

    營銷人才：售電公司的競爭力體現(xiàn)在服務(wù)上，明白客戶的心，懂得用怎樣的策略去籠略更多客戶的心是非常之重要的。法律人才：做公司，法律顧問是標(biāo)配，不然遇到問題難道老往律所跑嗎？資本運作人才：懂資本的人少，會融資的人更少，一旦你遇見了，可得要抓住?。」芾砣瞬牛汗芾淼暮脡暮艽蟪潭葲Q定了公司的發(fā)展，一個管理有序的公司，在各方面都會運轉(zhuǎn)得很好?，F(xiàn)在，國家政策中已經(jīng)給出了明確的要求：售電公司需要擁有10名及以上專業(yè)人員，掌握電力系統(tǒng)基本技術(shù)、經(jīng)濟專業(yè)知識，具備電能管理、節(jié)能管理、需求側(cè)管理等能力，有三年及以上工作經(jīng)驗。至少擁有一名高級職稱和三名中級職稱的專業(yè)管理人員。對于本身就具有配電網(wǎng)運營權(quán)、且實力雄厚的售電公司，要求自然不能像普通的售電公司一樣。針對這類公司，文件增添了一些特別的附加條件。以下是文件的相關(guān)規(guī)定：1、擁有配電網(wǎng)運營權(quán)的售電公司的注冊資本不低于其總資產(chǎn)的20%。2、按照有關(guān)規(guī)定取得電力業(yè)務(wù)許可證（供電類）。3、增加與從事配電業(yè)務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、營銷人員、財務(wù)人員等，不少于20人，其中至少擁有兩名高級職稱和五名中級職稱的專業(yè)管理人員。 擺在整個售電行業(yè)面前的還有許多嚴(yán)峻的問題——正價差可不只是這一個月的事情。

   如何按照市場化方向，積極推進(jìn)售電側(cè)**的落地，需要把握好以下這幾個關(guān)鍵問題。1.準(zhǔn)確把握售電側(cè)**內(nèi)涵。售電側(cè)放開是指在售電環(huán)節(jié)引入競爭，賦予用戶自由選擇權(quán)，具體包括兩個方面：一是放開用戶自由選擇權(quán)，允許用戶自由選擇售電公司;二是構(gòu)建多個售電主體，允許所有符合準(zhǔn)入條件的企業(yè)逐步從事售電業(yè)務(wù)，形成多家售電格局?？v觀世界各國的電力**，雖然各國國情不同，**路徑不同，但是放開售電側(cè)市場、賦予用戶自由選擇權(quán)，是電力市場化**的**內(nèi)容之一。2.售電市場公平無歧視準(zhǔn)入，培育多元化售電主體。從國外售電側(cè)放開的經(jīng)驗來看，售電公司需經(jīng)過注冊，在市場中應(yīng)遵循準(zhǔn)入和退出機制，確保售電市場規(guī)范運行。眉山大工業(yè)用戶碳交易

當(dāng)售電公司（含直接參與批發(fā)市場的大用戶）月競成交價差為正時，將正價差對應(yīng)的超額電費。眉山大工業(yè)用戶碳交易

    向“售電+”模式轉(zhuǎn)型，做強增值服務(wù)不斷增加的市場主體，不斷縮小的價差，使得售電側(cè)市場競爭日趨激烈。一味專注于購售電交易不再是售電公司的生存之道，*靠吃“差價”模式難以為繼，各類售電公司必須依賴自身優(yōu)勢逐步向“售電+”模式轉(zhuǎn)型，打通增值服務(wù)上游供應(yīng)鏈，建立增值服務(wù)“生態(tài)圈”，提升客戶用電數(shù)據(jù)分析能力，為用戶提供增值服務(wù)，如檢修維護(hù)、能效分析、節(jié)能服務(wù)、能源代管等業(yè)務(wù)，增強售電公司自身“造血”功能。增量配網(wǎng)為售電公司基本鎖定了其供電區(qū)域內(nèi)穩(wěn)定用電的**，并便于其為相關(guān)客戶開展增值業(yè)務(wù)或綜合能源業(yè)務(wù)，從而可為售電公司提供穩(wěn)定的業(yè)務(wù)收入售電公司一定不是簡單的賺取價差，隨著售電服務(wù)和業(yè)務(wù)不斷升級，以及競爭的加劇，售電公司應(yīng)該具備***有效的客戶研究及精細(xì)服務(wù)能力，以更加靈活多變的營銷策略，更具個性的增值服務(wù)，更加合理的電價構(gòu)成以及更加多樣化的盈利模式，做精售電業(yè)務(wù)，為增值服務(wù)、綜合能源業(yè)務(wù)開發(fā)提供**和平臺支持。開展增值服務(wù)是目前售電公司生存乃至轉(zhuǎn)型發(fā)展的途徑。隨著“十四五”期間電力體制**相關(guān)政策的完善、加碼，售電公司可通過開展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)，幫助電力用戶降低單位能耗。 眉山大工業(yè)用戶碳交易

四川源明源能源科技有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。一批專業(yè)的技術(shù)團隊，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：直購電，售電公司，碳交易，售電服務(wù)等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的直購電，售電公司，碳交易，售電服務(wù)形象，贏得了社會各界的信任和認(rèn)可。