在這個盛會云集的體育年來臨之際，三頭六臂與維寧聯(lián)手合作，在奧運(yùn)地標(biāo)建筑上打造“三頭六臂－運(yùn)動名城演播廳”，同時，把玲瓏塔打造成為面向全國體育城市的“城市牌發(fā)布廳”，圍繞國家體育總局40個消費(fèi)試點(diǎn)城市，為城市體育營銷提供風(fēng)向標(biāo)，向乃至向世界傳遞城市牌，建立起傳播體育城市牌的陣地。2020年6月三頭六臂完成B輪近4億融資。在工業(yè)信息化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化成為十四五規(guī)劃發(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo)，如何打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從而對經(jīng)濟(jì)起到推動和升級作用，三頭六臂創(chuàng)始人宋繼斌提出了“數(shù)智型的實(shí)體供應(yīng)鏈”的新理念。一家服務(wù)中心覆蓋10個服務(wù)商，作為倉庫補(bǔ)充、調(diào)貨和營運(yùn)支持，力求支援服務(wù)商做到貨如輪轉(zhuǎn)。浙江專業(yè)的汽車配件加盟招商價格查詢

宋繼斌對三頭六臂這幾年的發(fā)展比較滿意，但并不覺得牛，原因是“整個市場份額的占比還很小”-根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)供應(yīng)鏈連鎖及平臺的交易綜合占了整個供應(yīng)鏈總量的不到1%。也就是宋繼斌跳到了整個產(chǎn)業(yè)的思維去看三頭六臂的數(shù)字，未來，市場一定會往數(shù)字化、牌化、集中化走，“不到1%”這個數(shù)字反而蘊(yùn)含了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會，企業(yè)要思考的是自己有沒有做準(zhǔn)備。對三頭六臂來說，要完成從產(chǎn)思維到服務(wù)思維的轉(zhuǎn)換，“汽車市場綜合服務(wù)平臺”包括產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)施，也包括技術(shù)、保險、金融等。在時間表上，宋繼斌也給出了進(jìn)階路線圖：3到5年內(nèi)處于階段，達(dá)到5000家服務(wù)商、100億交易額；第二階段開始開放融合。重慶汽車易損件汽車配件加盟招商店三頭六臂有定價權(quán)的產(chǎn)比例達(dá)到了95%，無論是創(chuàng)造利潤產(chǎn)的數(shù)量還是銷售金額，都在汽配供應(yīng)鏈保持。

在整個市場的痛點(diǎn)是我們的制造沒有形成牌，沒有形成牌的話，也就是說讓我們的消費(fèi)者，所謂的C端顧客和小B端顧客，對于我們這些產(chǎn)沒有辦法去做出自己的一個快速的選擇。在沒有牌的情況下，我們的制造在市場上就沒有發(fā)聲的機(jī)會。誰在發(fā)聲呢？我們家熟知的4S店，家都知道它的整零比是非常的，1：10的整零比，這個價格又巨虧。第二就是國際上的，不管是美孚、殼牌也，這些牌溢價力又太強(qiáng)，致使我們整個流通環(huán)節(jié)的利潤沒有，那么這一塊的話，對于我們整個流通渠道來講的話，家是又愛又恨。

很多人都知道，在成立三頭六臂之前，宋繼斌在歐美有辦公室、倉庫和工廠，但他卻說“不能用歐美思維生活，然想成就歐美企業(yè)的成績”。黑天鵝帶來諸多不確定性，行業(yè)還要面對監(jiān)管、通脹等各種壓力，宋繼斌之前接受媒體采訪時就表示過：“我們要接受這一切，接受我們是在創(chuàng)業(yè)，理解的長遠(yuǎn)考慮，順應(yīng)政策”。去年，三頭六臂全年納稅2509萬，今年，宋繼斌強(qiáng)化了對三頭六臂合規(guī)的要求，并將納稅指標(biāo)調(diào)到5000萬。這源于宋繼斌一直強(qiáng)調(diào)的長期社會價值，也因?yàn)檫@種理念，白手起家的三頭六臂才能夠更植根于，用白話來說就是更接地氣，堅(jiān)持長期社會價值讓三頭六臂練就了在各種不確定狀態(tài)下堅(jiān)韌生存和發(fā)展的能力。三頭六臂會以統(tǒng)一的數(shù)智化臺和供應(yīng)鏈為服務(wù)商解決數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、庫存、日常運(yùn)營管理等問題。

有的時候我們一直有一個錯誤的觀念，認(rèn)為我們的維修企業(yè)關(guān)注的是他們的賺錢能力，就是說誰能給他賺錢，其實(shí)不是這樣的，我們所有的維修企業(yè)想到的要素就是說，誰能給他提供的、穩(wěn)定的產(chǎn)，這是他們的要求。如果有能夠提供穩(wěn)定產(chǎn)的這樣的企業(yè)存在的話，他第二個要求才是他能不能賺到更多的錢。所以我覺得以量的、恒定量的牌，是他們選擇的要點(diǎn)，第二個選擇的要點(diǎn)，就是說能不能，像國際上那些很多牌一樣渠道非常亂，能不能給他保留一些合理的利潤出來。這是他們第二關(guān)注的點(diǎn)。個就是有沒有更的產(chǎn)提供給他們，第二個這些產(chǎn)能不能保護(hù)市場，讓他們有合理的利潤，這是他們非常的痛點(diǎn)。超過2600家、供應(yīng)鏈線下門店數(shù)量都只是結(jié)果和表象，我們更要看到推動結(jié)果的因。湖南獅魔潤滑油汽車配件加盟招商價位

數(shù)字化助力也是三頭六臂著力要支撐服務(wù)商的點(diǎn)。浙江專業(yè)的汽車配件加盟招商價格查詢

B2B這個的話，三頭六臂我們做的這件事，我們也挺幸運(yùn)，一直遇到了在路上一直幫助我們的一些朋友，像投資機(jī)構(gòu)一些人一直在幫助我們，我們剛開始遇到銀河系的時候，饒總他們一直和我們一起在溝通這個問題，來遇到了像華興也，他們都是這方面的**，所以我們在一起溝通起來還是比較幸運(yùn)的。三頭六臂我們所做的B2B的生意，也不全是B2B，除了交易以外，我們還有一個很重要的就是履約，能不能完成線下的這個履約，所以履約體系這塊也是非常重要的，在B2B這個地方。浙江專業(yè)的汽車配件加盟招商價格查詢

廣東三頭六臂信息科技有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評。誠實(shí)、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的汽車一類易損件，汽車二類易損件。公司深耕汽車一類易損件，汽車二類易損件，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。