不管怎么看，機(jī)器人Negobot都像是一個(gè)14歲的小姑娘。她說的話時(shí)常很無(wú)趣，而且她 只對(duì)流行樂隊(duì)和服裝品牌感興趣。她寫的文字中充滿了LOL（大聲笑）等網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言，并時(shí)不 時(shí)夾雜著表情符號(hào)（小卡通笑臉，一種在網(wǎng)絡(luò)上表達(dá)感情的圖片）。有時(shí)她說起話來出奇的 老成，而有時(shí)則相當(dāng)幼稚。 現(xiàn)在，她正竭盡全力來弄清你是不是有戀童癖。 西班牙德烏斯托大學(xué)的一群研究人員創(chuàng)造了Negobot。她（更準(zhǔn)確地說應(yīng)該是“它”）是 一個(gè)智能實(shí)體，用于在線模仿青少年的言語(yǔ)和行為。如今，年輕人花越來越多的時(shí)間在虛擬 世界中交流。Negobot將充當(dāng)秘密數(shù)字實(shí)體，通過潛入網(wǎng)絡(luò)聊天室找出可疑人員。手機(jī)可能就是人工智能離你比較近的東西。黑龍江人工智能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有坑嗎

微軟也試著開發(fā)像漢克這樣的人工智能助手，但結(jié)果卻更不理想。1997年，智能動(dòng)畫助 手Clippy出現(xiàn)在微軟辦公軟件中。西雅圖的插畫師凱萬(wàn)·阿特伯里（Kevan J. Atteberry） 創(chuàng)造了Clippy，他的個(gè)人網(wǎng)頁(yè)至今仍稱他“創(chuàng)造了史上另人心煩的角色之一”。Clippy的問題很 簡(jiǎn)單：盡管它的作用是為用戶完成各種任務(wù)提供指導(dǎo)，但它的行為卻相當(dāng)不智能，而且已經(jīng) 接近于惡意打擾。Clippy不僅對(duì)之前它與用戶的互動(dòng)沒有記憶，而且還經(jīng)常在特別不恰當(dāng)?shù)?時(shí)候出現(xiàn)——被對(duì)輸入內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控的基本規(guī)則觸發(fā)，這與通過智能分析上下文信息后采取 的行為截然相反。Clippy并不是一個(gè)隱形助手，它總是粗魯?shù)夭徽?qǐng)自來。結(jié)果，Clippy遭到 了用戶的強(qiáng)烈拒絕，就連它在微軟的創(chuàng)造者都對(duì)其落井下石。貴州人工智能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量人工智能可以說是一門高前列學(xué)科，屬于社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的交叉。

未來幾年可以在大街上看到的比較大變化將是無(wú)人駕駛汽車的大量出現(xiàn)。如上一章所述， 谷歌與蘋果延續(xù)波默洛研究員的工作，都對(duì)這個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生了興趣，并且似乎要在將無(wú)人駕駛 汽車引入主流社會(huì)方面發(fā)揮主要作用。無(wú)人駕駛汽車不僅在個(gè)體層面對(duì)人們產(chǎn)生影響，而且 因有助于減少城市交通擁堵，還能夠在集體層面產(chǎn)生影響。隨著城市不斷擴(kuò)張，它們收集的 數(shù)據(jù)對(duì)于城市規(guī)劃人員來說至關(guān)重要。我們已經(jīng)開始看到它在發(fā)揮作用。2015年年初，谷歌 應(yīng)用程序Waze與波士頓市合作，用以緩解該市的交通壓力。波士頓同意提前向Waze發(fā) 布計(jì)劃封閉道路的通知，而Waze則同意共同分享該應(yīng)用程序上重要的城市交通管理中心的數(shù) 據(jù)流。短期來看，通過這次合作Waze可以更有效地幫助用戶更快捷地抵達(dá)自己的目的地；長(zhǎng) 期來看，Waze的數(shù)據(jù)可以幫助波士頓精確調(diào)整交通燈的時(shí)間，并計(jì)算出緩解交通擁堵的方法。

Siri在2010年年初進(jìn)入iPhone應(yīng)用商店，并且連接各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。舉例來說，它能夠從在 線票務(wù)交易網(wǎng)站StubHub獲取與音樂會(huì)有關(guān)的數(shù)據(jù)，從爛番茄網(wǎng)（Rotten Tomatoes）上查看電 影評(píng)論，從美國(guó)比較大的點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站Yelp上獲取與飯店有關(guān)的數(shù)據(jù)，并通過出租車預(yù)約網(wǎng)站 TaxiMagic預(yù)訂出租車。2010年4月，蘋果公司以約2億美元收購(gòu)了這家公司。 在史蒂夫·喬布斯的帶領(lǐng)下（在因身體狀況惡化而卸任蘋果首席執(zhí)行官之前，這是喬布斯深度參與的項(xiàng)目之一），蘋果對(duì)Siri進(jìn)行了多項(xiàng)修改。就像30年前對(duì)圖形用戶界面的處理 那樣，喬布斯突出了Siri友好且平易近人的個(gè)性。他堅(jiān)持讓Siri提供語(yǔ)音應(yīng)答，這是Siri 應(yīng)用不具備的功能，并且取消了鍵入請(qǐng)求和只能提問的功能限制，這樣就優(yōu)化了用戶體驗(yàn)。 蘋果公司還去除了Siri中不好的語(yǔ)言，并且使Siri能夠從蘋果本地iOS應(yīng)用中獲取信息。人工智能、移動(dòng)終端、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆生備受企業(yè)關(guān)注。

2016年1月，F(xiàn)acebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格公布了新年計(jì)劃。作為世界上 比較大社交網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)合創(chuàng)始人，扎克伯格的個(gè)人資產(chǎn)凈值預(yù)計(jì)為460億美元，他已經(jīng)創(chuàng)造了我 們幾輩子都創(chuàng)造不出來的財(cái)富。然而，這位年輕的創(chuàng)新者并未因此而停下前進(jìn)的腳步，他每 年都會(huì)制訂一個(gè)新年計(jì)劃，目的是“學(xué)習(xí)新東西，擴(kuò)展Facebook以外的領(lǐng)域”。早些年，扎克 伯格每個(gè)月都要讀兩本書，學(xué)習(xí)普通話，并且堅(jiān)持每天認(rèn)識(shí)一個(gè)陌生人。2016年，一切又變 得不一樣了。人工智能就業(yè)前景如何？廣西人工智能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有前景嗎

人工智能要以解決社會(huì)剛需為出發(fā)點(diǎn)。黑龍江人工智能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有坑嗎

，“知識(shí)領(lǐng)航員”都只是約翰·斯卡利的一個(gè)美好夢(mèng)想。從 20世紀(jì)90年代到21世紀(jì)初，在蘋果公司的帶領(lǐng)下，其他公司紛紛開始嘗試創(chuàng)造多功能人工智 能助手。不幸的是，這些工具在應(yīng)用時(shí)常常受到限制，經(jīng)常不能正常工作。例如，佐治亞州 亞特蘭大的可口可樂裝瓶公司“聘用”了一位名為漢克（Hank）的人工智能助手來操作電話總 機(jī)，并為此發(fā)布了一個(gè)頭條新聞。漢克使用當(dāng)時(shí)的語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)來回答一些問題，并 為他人轉(zhuǎn)接電話。和Siri一樣，漢克在編程時(shí)也帶有信息檔案，并且被設(shè)置成帶有活潑的個(gè) 性。如果問他有關(guān)可口可樂股東的問題，他會(huì)給你答案。如果問有關(guān)它私生活的問題，他就 會(huì)回答“人工智能助手不能建立人際關(guān)系”。黑龍江人工智能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有坑嗎

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