東莞市玖勝五金彈簧有限公司2025-05-15

東莞玖勝五金彈簧工廠：運(yùn)用 ABC 分類(lèi)法，對(duì)原材料進(jìn)行分類(lèi)管理。對(duì)于使用頻繁、對(duì)生產(chǎn)影響大的 A 類(lèi)材料，保持較低庫(kù)存水平，但要確保供應(yīng)渠道暢通，與供應(yīng)商簽訂緊急補(bǔ)貨協(xié)議；B 類(lèi)材料按常規(guī)庫(kù)存策略管理；C 類(lèi)材料因使用頻率低，可適當(dāng)增加庫(kù)存。借助信息化管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控原材料庫(kù)存數(shù)量、出入庫(kù)情況，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)原材料需求，提前采購(gòu)。同時(shí)，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，清理積壓原材料，降低庫(kù)存成本，保證生產(chǎn)連續(xù)性。

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