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山東一比七品牌增長

來源: 發(fā)布時間:2025-06-20

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段,喜歡模仿大企業(yè)的操作手法,很多老師講課,也總是拿500強來做案例。成功者的經(jīng)驗,固然能幫我們打開思路,提升眼界,但是,仰望星空,得不忘腳踏實地。別的不講,就說做品牌策劃吧,太陽花本人早期主要服務(wù)大型企業(yè),后來接觸的中小創(chuàng)業(yè)者越來越多,發(fā)現(xiàn)許多大廠的操盤手法和經(jīng)驗,拿到創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè),根本行不通。十幾年里,做策劃,走過從抱腿大金主甲方爸爸到把自己做成甲方的歷程,回過頭來,跟你們嘮嗑幾句,為什么說大廠的品牌方法論,解不了初創(chuàng)品牌的痛。一比七品牌調(diào)性、基因塑造、價值提煉、VI 與視覺形象、產(chǎn)品包裝、創(chuàng)始人IP。山東一比七品牌增長

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一比七的品牌延伸策略展現(xiàn)出前瞻性思維。在**產(chǎn)品線成熟后,品牌謹(jǐn)慎地拓展周邊產(chǎn)品,始終堅持與主品牌調(diào)性一致的原則。目前已經(jīng)推出7個品類的生活周邊,每個品類只推出1款精選產(chǎn)品,這種克制反而提升了產(chǎn)品的稀缺價值??缃绾献饕沧裱?一年1次大聯(lián)名,七次小聯(lián)動"的節(jié)奏,既保持新鮮感又不過度消耗品牌資產(chǎn)。這種有節(jié)制的擴張確保了品牌價值的持續(xù)增長。在數(shù)字化建設(shè)方面,一比七投入大量資源打造智能生態(tài)系統(tǒng)。自主研發(fā)的"1.7.0"**平臺實現(xiàn)了用戶畫像的精細(xì)刻畫。APP界面設(shè)計采用"1屏**功能+7個快捷入口"的布局,兼顧簡潔與高效。智能推薦算法基于用戶行為數(shù)據(jù)的7個維度進行分析,確保推送內(nèi)容的相關(guān)性。線上線下數(shù)據(jù)的無縫對接,使一比七能夠提供高度個性化的服務(wù)體驗,這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型為品牌贏得了技術(shù)**的美譽。杭州一比七品牌品牌重塑一比七,幫助企業(yè)煥發(fā)新生機。

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既然我們所做的一切都是在做品牌,那么,在一家企業(yè)里,做品牌到底是誰的事呢?請記住,做品牌一定不是品牌部的事情。所以說,品牌部于品牌工作而言,是引擎,是火車頭。做品牌是全體團隊的事情,需要調(diào)動一切可能調(diào)動的力量,協(xié)力達(dá)成結(jié)果。因為它既關(guān)乎到頂層設(shè)計,又關(guān)乎到多方面細(xì)節(jié)的落實。具體怎么做的,歡迎收聽太陽花老師的《即學(xué)即用-中小企業(yè)如何打造品牌》,微課里從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)都有系統(tǒng)思路和拆解動作(長按下圖二維碼進入學(xué)習(xí)),也歡迎添加微信進入社**流互動。

一比七閉門會 適合這樣的企業(yè):品牌定位模糊,缺乏核心競爭力,陷入同質(zhì)化競爭。營銷投入效果不佳,增長乏力,急需找到突破口。內(nèi)部對品牌發(fā)展方向存在分歧,團隊執(zhí)行力不足??释到y(tǒng)升級品牌營銷思維,建立科學(xué)增長體系。老板有決心變革,并愿意帶領(lǐng)**團隊共同投入時間精力。行業(yè)不限,地域不限閉門會精髓:兩天一夜,**度輸入+深度研討+名師貼身輔導(dǎo)=一套量身定制的品牌增長方案+一支達(dá)成共識的**團隊。投資回報:付出的不僅是兩天時間和費用,更是企業(yè)**決策層對品牌未來的戰(zhàn)略聚焦。收獲的是一套清晰可落地的行動指南、一個思想高度統(tǒng)一的團隊,以及駛?cè)肫放圃鲩L快車道的金鑰匙。與太陽花老師同行,讓您的品牌在兩天一夜中,實現(xiàn)從混沌到清晰,從想法到行動的質(zhì)變!節(jié)省上百萬的品牌策劃費和更多的營銷經(jīng)費!不滿意全額退款!詳情請聯(lián)系太陽花助理營銷沒有技巧,盲投,燒錢不見效果。

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**近接觸了一些2B的企業(yè),不少人有個很大的疑問,2B企業(yè)要不要做品牌?要,很有必要。我們在市場上見到的,聽到的做品牌的,似乎都是2C企業(yè)。那是因為:一、2B企業(yè)產(chǎn)品離我們相對比較遠(yuǎn),我們?nèi)粘2荒敲慈菀捉佑|到。二、2B企業(yè)的營銷活動和廣告運動比較少。只能說,基于產(chǎn)品屬性,普羅大眾對2B企業(yè)的關(guān)注度比較低。前面我們幾篇文章對品牌到底是什么,已經(jīng)做了比較多的講解。這里就不再贅述了,簡單地講,品牌工作包括做市場研究,做定位,做區(qū)隔,做形象,做營銷傳播等等一系列的工作。由此可見,幾乎每家以市場為導(dǎo)向的企業(yè),都離不開做品牌,只是工作側(cè)重點有所不同而已。事實上,根據(jù)一比七品牌咨詢對市場的了解,幾乎每家2B的大型企業(yè)都設(shè)立有品牌相關(guān)部門。近年來,一比七也收到了大量的B2B品牌咨詢需求。一比七品牌vi設(shè)計,建立統(tǒng)一視覺識別系統(tǒng)。廣州一比七企業(yè)故事

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定位,總結(jié)了消費者的五大心智模式——消費者只能接收有限的信息;消費者喜歡簡單,討厭復(fù)雜;消費者缺乏安全感;消費者對品牌的印象不會輕易改變;消費者的注意力容易失去焦點。找到定位的基本方法就是針對以上的心智模式,通過聚焦、對立和分化的方式,進行突破和占領(lǐng)??蛻粜闹鞘敲總€品牌都想去占領(lǐng)的,但客戶心智有限,品牌通常通過9種方法去做差異化定位,包括:成為***(強調(diào)自己是第個開創(chuàng)者)、占據(jù)特性(直接對接客戶需求、搶占對手缺失)、領(lǐng)導(dǎo)地位(喊出自己的領(lǐng)導(dǎo)地位)、經(jīng)典(通過歷史感克服客戶的不安全感)、市場細(xì)分(訴求專注于某種特性或細(xì)分產(chǎn)品)、更受青睞(高勢能人群選擇,建立安全感和信任感)、制造方法(物理上的差異,并訴諸該差異化)、新一代(滿足客戶好奇心 提供新方案)、**(告訴大眾很多人在買 制造口碑)。山東一比七品牌增長

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