人力資源培訓的方式：游戲培訓法。當前一種較先進的高級訓練法，培訓的對象是企業(yè)中較高層次的管理人員。與案例研討法相比較，管理游戲法具有更加生動、更加具體的特點。案例研討法的結(jié)果，受訓人員會在人為設(shè)計的理想化條件下，較輕松地完成決策。而管理游戲法則因游戲的設(shè)計使學員在決策過程中會面臨更多切合實際的管理矛盾，決策成功或失敗的可能性都同時存在，需要受訓人員積極地參與訓練，運用有關(guān)的管理理論與原則、決策力與判斷力對游戲中所設(shè)置的種種遭遇進行分析研究，采取必要的有效辦法去解決問題，以爭取游戲的勝利。人力資源具有的特征：兩重性。湖北企業(yè)人力資源培訓

人力資源特性：1、生物性。生物性是人力資源行為特征的因由與結(jié)果。生物性既存在雙向的物質(zhì)運動，也存在雙向的精神運動，還具有單向的抵抗運動。生物性必然帶來人力資源使用與開發(fā)的艱巨性與復雜性。2、社會性。人力資源的社會性主要表現(xiàn)為:信仰性，傳統(tǒng)性，人群性，時代性，地域性，國別性，民族性，職業(yè)性，層級性，文化性。社會性反映出人的立場觀點、倫理道德、價值取向、思維方式與行為模式，為人力資源開發(fā)提供了基本思想依據(jù)。3、激發(fā)性。激發(fā)，來源于人的滿足需求心理。人力資源的激發(fā)性在實踐中表現(xiàn)為:拉動力量的激發(fā)，協(xié)同與啟示力量的激發(fā)，推動力量的激發(fā)，刺激力量的激發(fā)。激發(fā)性為潛能開發(fā)提供了理論方法，是激勵機制的出發(fā)點。上海專業(yè)人力資源價格人力資源培訓的類型：高層管理人員的培訓。

人力資源和人力資本的計量形式不同。眾所周知，資源是存量的概念，而資本則兼有存量和流量的概念，人力資源和人力資本也同樣如此。人力資源是指一定時間、一定空間內(nèi)人所具有的對價值創(chuàng)造起貢獻作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。而人力資本，如果從生產(chǎn)許多的角度看，往往是與流量核算相聯(lián)系的，表現(xiàn)為經(jīng)驗的不斷積累、技能的不斷增進、產(chǎn)出量的不斷變化和體能的不斷損耗;如果從投資活動的角度看沒有與存量核算相聯(lián)系，表現(xiàn)為投入到教育培訓、遷移和健康等方面的資本在人身上的凝結(jié)。

人力資源培訓的類型：(1)高層管理人員的培訓。高層管理人員是整個組織韻決策者和經(jīng)營管理者，由于他們處于關(guān)鍵的崗位，其影響對組織來說是舉足輕重的，因此對高層管理人員的素質(zhì)要求比較高，包括德、才、智、勤諸方面。因此對高層管理人員的培訓，應(yīng)該包括多方面的內(nèi)容，如:提高能力的培訓、創(chuàng)新精神的培訓、高新技術(shù)的培訓、決策管理的培訓等。(2)中層管理人員的培訓。中層管理人員是組織的中堅力量，擔負著承上啟下的責任和管理單獨部門的責任。對他們的培訓主要有三方面:一是相對單獨韻專門負責部門的特定知識技能培訓。二是相關(guān)的新知識技能的培訓，讓中層管理者開拓視野，打破本部門的局限去思考并處理問題，樹立全局觀念。三是讓員工參加高級短訓班等，開發(fā)他們的潛力，提高他們的素質(zhì)。(3)后備管理人員的培訓。從組織發(fā)展的角度來看，必須注重后備管理人員的培養(yǎng)，其中較重要的培養(yǎng)途徑就是培訓后備管理人員的培訓時間較長，通常為一年以上，培訓內(nèi)容普遍，包括專業(yè)技術(shù)知識培訓、管理知識培訓、思想道德素質(zhì)的培訓等;培訓方法比較靈活，有在職培訓、離職培訓、崗位輪換等。人力資源發(fā)展趨勢：從“人力資源管理”到“人才管理”。

人力資源培訓是對組織內(nèi)部員工的素質(zhì)提高與學習活動的干預(yù)行為、管理過程、優(yōu)化活動，其性質(zhì)屬于繼續(xù)教育的范疇，具有以下特點。(一)培訓的普遍性。培訓的普遍性表現(xiàn)為:首先，是指組織內(nèi)部員工培訓涉及的面廣。不只高層決策者需要培訓，而且中層管理者和基層一般員工也都要進行培訓，體現(xiàn)一種全員培訓的性質(zhì)。其次，是指培訓內(nèi)容的普遍性，培訓內(nèi)容涉及到企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動和將來需要的新知識、新技能以及其他問題等。再次，是指員工培訓的方式和方法也具有比較大的普遍性。(二)培訓的層次性和針對性。組織內(nèi)的員工具有不同知識和文化背景，所從事的工作任務(wù)和技術(shù)需要也不相同，因此，培訓的內(nèi)容和重點也應(yīng)有所不同，即要分層次進行培訓，而且培訓要有針對性。基層員工培訓應(yīng)側(cè)重于一般知識和較基本技能，解決基礎(chǔ)知識和技能不足等問題，中層管理者主要應(yīng)解決拓寬知識面、掌握管理知識和技能問題;高層決策者應(yīng)主要解決創(chuàng)新和企業(yè)家經(jīng)營意識等問題。人力資源具有的特征：社會性。吉林專業(yè)人力資源培訓

人力資源的載體性取決于:一是確實有能力承載;二是確實承載了有用資源;三是確實能輸出承載之源。湖北企業(yè)人力資源培訓

人力資源培訓的意義：1、有利于增強并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。構(gòu)筑自己的競爭優(yōu)勢，這是任何企業(yè)在激烈的競爭中謀求生存和發(fā)展的關(guān)鍵之所在。當今時代，隨著知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和科學技術(shù)的突飛猛進，市場競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也日益復雜多變，培育企業(yè)的競爭力就顯得尤為重要。正如PeterSenge所說:“未來唯獨持久的優(yōu)勢，是有能力比你的競爭對手學習得更快?！逼髽I(yè)通過培訓開發(fā)，一方面可以使員工及時掌握新的知識、新的技術(shù)，另一方面也可以營造出鼓勵學習的良好氛圍，這些都有助于提高企業(yè)的學習能力，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。2、有利于提高員工的素質(zhì)。企業(yè)員工素質(zhì)的高低將直接影響企業(yè)的發(fā)展。一般來說，培訓除了提高人們適應(yīng)工作的技能外，也包括提高職員的文化素質(zhì)和基礎(chǔ)教育水平，這是培養(yǎng)人的基本能力的重要基礎(chǔ)。因此，職工培訓可以部分地彌補正規(guī)教育的不足。市場競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭，企業(yè)要想在激烈的.競爭環(huán)境中立于不敗之地，就要重視對員工的培訓工作。通過培訓開發(fā)不斷提高員工整體素質(zhì)，使員工能更適應(yīng)工作崗位的需要。湖北企業(yè)人力資源培訓

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