?或許，你可能已經知道的是：過去那種請一個老師來上的課，老師下了課就走的傳統(tǒng)認證方式，是肯定獲得不了認證成果的。認證要想實現立竿見影的落地成果，必須是一個系統(tǒng)化的運作過程。這就是現在業(yè)內常說的“認證項目化”。但是，認證如何做到項目化運作？認證項目在設計過程中要考慮哪些要素？認證如何才能徹底解決企業(yè)問題？認證成果到底是什么樣子？該怎么設計柯氏三級落地成果、柯氏四級落地成果？認證落地成果該如何評估？學員落地積極性如何調動？這些疑問，采用認證方法和配套的49個工具，都可以幫你一一化解。職業(yè)健康安全管理體系認證對企業(yè)產生直接和間接的經濟效益。內蒙古5D認證課程

真的是這樣嗎？認證真的不可能有落地成果嗎？更多是不知道認證該怎樣落地?！墩J證認證項目的設計與實踐》，并不是空穴來風或者主觀臆斷的產物，而是基于“認證成果落地助產一哥”陳恭華老師20多年的教學實踐和18600多個認證落地成果而成。?所謂“會者不難，難者不會”。在《認證認證項目的設計與實踐》這本書中，陳老師會告訴你認證落地的具體操作方法。書中涉及39個認證落地真實案例，更有49個認證落地的實用工具。通過這些“干貨”，你一定可以解決認證落地難的問題，快速成為一位認證管理的**。內蒙古5D認證課程認證培訓頒發(fā)相應的職業(yè)資格證明書。

?孫子說：兵者，國之事，死生之地，存亡之道，不可不察也。我說：成果者，認證之事，客戶所期，價值所在，亦不可不察也。 ? ? ? ? 認證“聽起來激動，回去以不動”。這句話成了許多人唱衰認證的口頭禪，更是無數認證從業(yè)者的夢魘。認證不能只是聽起來要激動，回去以還必須要動，也就是認證要有訓落地的成果。這是所有人的期望。但是，學員回去以不動，顯然不是認證師的問題，至少老師們已經使出渾身解數，讓學員在課堂上“激動”了。是哪一個環(huán)節(jié)出了問題？或者說是哪些個環(huán)節(jié)出了問題？ 面對這樣的問題，許多人沉默了，不論看好認證的，還是看衰認證的。只是家都知道，按現在的行市來說，多數認證都是無效的，至少你肯定拿不出證據來證明你的認證是有效的。 這是一個顯而易見的不爭的事實。我從事教育行業(yè)二十五年，自1993年學畢業(yè)留校任教，就開始了教學的生涯。使自2000年研究生畢業(yè)離開高校，開始投身企業(yè)認證工作算起，也有十八年的時間了。

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追求認證落地成果，在我主持企業(yè)認證工作時，是一種工作壓力，現在更是一種生存壓力。我是一個熱愛認證行業(yè)，并以此為生計、為事業(yè)的人。如果認證不能給企業(yè)帶來落地的成果，那認證的意義在哪里？這是關于認證存亡的問題！ ? ? ? ? 說實話，在這個問題上，我也曾對認證產生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 認證真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？追求認證落地成果，在我主持企業(yè)認證工作時，是一種工作壓力，現在更是一種生存壓力。我是一個熱愛認證行業(yè)，并以此為生計、為事業(yè)的人。如果認證不能給企業(yè)帶來落地的成果，那認證的意義在哪里？這是關于認證存亡的問題！ ? ? ? ? 說實話，在這個問題上，我也曾對認證產生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 認證真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真嗎？通過標準認證有助于建立信任。吉林認證證書

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現在每年我都會作為認證師和促動師，為各類企業(yè)做數十個認證落地項目，目前已經產生了約16500多個認證落地成果。 ? ? ? ? 看到這里我相信伙兒的心里一定會有一個疑問，究竟你是怎么做到的？！ ? ? ? ? 我現在就先簡單告訴家：方法就是認證的項目化。 ? ? ? ? 概括起來，就是要把一個單次的認證課程轉化成系統(tǒng)化的認證項目。 ? ? ? ? 做到“一確定四設計”，就可以讓你的認證脫胎換骨，成為能解決問題、上下支持、推動順暢的有成果落地的認證項目。在每年我都會作為認證師和促動師，為各類企業(yè)做數十個認證落地項目，目前已經產生了約16500多個認證落地成果。 ? ? ? ? 看到這里我相信伙兒的心里一定會有一個疑問，究竟你是怎么做到的？！ ? ? ? ? 我現在就先簡單告訴家：方法就是認證的項目化。 ? ? ? ? 概括起來，就是要把一個單次的認證課程轉化成系統(tǒng)化的認證項目。 ? ? ? ? 做到“一確定四設計”，就可以讓你的認證脫胎換骨，成為能解決問題、上下支持、推動順暢的有成果落地的認證項目內蒙古5D認證課程

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