注冊成立于2003年10月； 自有講師，自有人力資源技術(shù)研發(fā)力量； 著力打造人力資源咨詢產(chǎn)業(yè)本土； 秉承時代光華理念，整合人力資源資源，以客戶需求為導(dǎo)向，以解決問題為目標(biāo)，為企業(yè)量身訂制，提供整體管理人力資源與咨詢解決方案及診斷式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，實操性地解決問題； 協(xié)助企業(yè)完善人力資源計劃、培育企業(yè)所需要的人才，讓人力資源效益化； 與企業(yè)共成長，推動員工的職業(yè)化與企業(yè)管理的規(guī)范化，協(xié)助管理者及其組織走向成功！ 人力資源內(nèi)容經(jīng)典實用，前期診斷、中期跟蹤、期評估，內(nèi)訓(xùn)滿意率90%以上。注冊成立于2003年10月； 自有講師，自有人力資源技術(shù)研發(fā)力量； 著力打造人力資源咨詢產(chǎn)業(yè)本土； 秉承時代光華理念，整合人力資源資源，以客戶需求為導(dǎo)向，以解決問題為目標(biāo)，為企業(yè)量身訂制，提供整體管理人力資源與咨詢解決方案及診斷式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，實操性地解決問題； 協(xié)助企業(yè)完善人力資源計劃、培育企業(yè)所需要的人才，讓人力資源效益化； 與企業(yè)共成長，推動員工的職業(yè)化與企業(yè)管理的規(guī)范化，協(xié)助管理者及其組織走向成功！ 人力資源內(nèi)容經(jīng)典實用，前期診斷、中期跟蹤、期評估，內(nèi)訓(xùn)滿意率90%以上。人力資源中包含豐富的知識內(nèi)容。陜西時代光華人力資源認(rèn)證

追求人力資源落地成果，在我主持企業(yè)人力資源工作時，是一種工作壓力，現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個熱愛人力資源行業(yè)，并以此為生計、為事業(yè)的人。如果人力資源不能給企業(yè)帶來落地的成果，那人力資源的意義在哪里？這是關(guān)于人力資源存亡的問題！ ? ? ? ? 說實話，在這個問題上，我也曾對人力資源產(chǎn)生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 人力資源真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產(chǎn)生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？追求人力資源落地成果，在我主持企業(yè)人力資源工作時，是一種工作壓力，現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個熱愛人力資源行業(yè)，并以此為生計、為事業(yè)的人。如果人力資源不能給企業(yè)帶來落地的成果，那人力資源的意義在哪里？這是關(guān)于人力資源存亡的問題！ ? ? ? ? 說實話，在這個問題上，我也曾對人力資源產(chǎn)生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 人力資源真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產(chǎn)生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？山東系統(tǒng)人力資源案例人力資源具有的特征：再生性。

潤澤的定位是人力資源技術(shù)提供商，所有5D人力資源項目都是與合作人力資源機構(gòu)共同完成。為了保護合作機構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景：?2014年9月-11月，浙江某集團公司要求在原“企業(yè)中層管理干部優(yōu)才班”進行過程中，組織學(xué)員進行“劃小核算單位”的課題研討。因此我們在原有課程安排的基礎(chǔ)上，結(jié)合授課內(nèi)容，對項目進行了5D化改造，追加了6天時間的專項行動學(xué)習(xí)工作坊。 ?要求學(xué)員學(xué)以致用，將人力資源中學(xué)習(xí)到的內(nèi)容立刻用于課題研討，以劃小核算單位的，以“降本增效、激發(fā)動力”為目標(biāo)，在學(xué)中干，在干中學(xué)，獲取人力資源項目的組織改善成果。

1、采用戰(zhàn)略分解法工具 ? ? ? ?人力資源需求并不是員工想聽什么課程，而是要聚焦在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)過程中的問題和員工技能的缺口。因此緊扣戰(zhàn)略，才能讓每一場人力資源和企業(yè)的業(yè)務(wù)需要緊密相連。 2、采用團隊共創(chuàng)法工具 ? ? ? ?快速形成群體智慧連接，照顧各層級員工的訴求。 3、預(yù)先規(guī)劃人力資源成果 ? ? ? ?5D思路下的人力資源項目，以企業(yè)問題為導(dǎo)向，以企業(yè)問題的解決為目的，需要實現(xiàn)規(guī)劃出企業(yè)問題解決的成果，也就是人力資源的落地成果。 4、全流程設(shè)計人力資源計劃 ? ? ? ?以企業(yè)問題解決線為先導(dǎo)，設(shè)計人力資源項目的設(shè)計線和學(xué)員成長線，以終為始來規(guī)劃人力資源的過程，確保人力資源可以立竿見影的解決企業(yè)問題人力資源與其他資源一樣也具有有限性。

夏蟲不可語冰。內(nèi)行看門道，此書的針對性十分明顯，它不是理論流，而是真正意義上的干貨，案例豐富。或許剛開始有的人會蒙圈，但我們相信，隨著靜心閱讀時間和人力資源實踐的積累，希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中，讓自己的人力資源工作落到實處、得到認(rèn)同。 ? ? ?想說的是，無須過多包裝，這本書必將是HR人力資源管理走向成功的寶典，必將幅度提升企業(yè)人力資源的質(zhì)量與結(jié)果！夏蟲不可語冰。內(nèi)行看門道，此書的針對性十分明顯，它不是理論流，而是真正意義上的干貨，案例豐富?；蛟S剛開始有的人會蒙圈，但我們相信，隨著靜心閱讀時間和人力資源實踐的積累，希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中，讓自己的人力資源工作落到實處、得到認(rèn)同。 ? ? ?想說的是，無須過多包裝，這本書必將是HR人力資源管理走向成功的寶典，必將幅度提升企業(yè)人力資源的質(zhì)量與結(jié)果！有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括：精確識別出企業(yè)為實現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才類型。山東系統(tǒng)人力資源案例

一定數(shù)量的人力資源是社會生產(chǎn)的必要前提。陜西時代光華人力資源認(rèn)證

隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化進程的不斷加快，服務(wù)者價值的作用和意義就更為聚焦和凸顯，尤其是在銷售產(chǎn)業(yè)浪潮下，面對互聯(lián)網(wǎng)紅利落后的窘?jīng)r，新科技新數(shù)字所引導(dǎo)的或許是一場新型價值改變。隨著技術(shù)本身的變化，雖然大數(shù)據(jù)點名率很高，但是很多行業(yè)在線上化、數(shù)據(jù)化、流程化都沒有完成，而在這一方面，整個產(chǎn)業(yè)的提升空間還是很大，如何利用數(shù)字化去落實服務(wù)型就值得思考了?；ヂ?lián)網(wǎng)連接現(xiàn)在作為一項通用技術(shù)，在銷售面臨的重點問題上，其提供的信息和匹配價值并不能完全解決，而歸根結(jié)底，更多的還是要增強實用價值，注重技術(shù)融合和消滅信息差。深耕到當(dāng)前的居住產(chǎn)業(yè)上，如何提升經(jīng)濟效益與產(chǎn)業(yè)價值。通過線上數(shù)據(jù)的結(jié)合，打破固有視覺思維。所謂的傳統(tǒng)是以成交為重點，而互聯(lián)網(wǎng)思維是以用戶體驗為重點，這兩件事情的視角不一樣。對于用戶而言，在與其可對接的選擇里，更會優(yōu)先信任價值提供方，這種客源基礎(chǔ)奠定的銷售更為穩(wěn)固。陜西時代光華人力資源認(rèn)證

西安時代光華教育發(fā)展有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團隊，具有企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項目設(shè)計師認(rèn)證，管理咨詢，行動學(xué)習(xí)等多項業(yè)務(wù)。西安時代光華自成立以來，一直堅持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認(rèn)可與大力支持。