制定培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃：企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目目的的具體途徑、步驟、方法。培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由培訓(xùn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的目的在進(jìn)行 培訓(xùn)項(xiàng)目需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上制定。其主要包括：1． 培訓(xùn)項(xiàng)目需求分析。培訓(xùn)項(xiàng)目需求分析主要包括組織分析、任務(wù)分析和人員分析。 組織分析要分析公司的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)革新、機(jī)構(gòu)重組、規(guī)模縮減、權(quán)力下放、團(tuán)隊(duì)合作等。 任務(wù)分析包括核查 崗位說明書及要求，了解從事某項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，分析完成該工作所需的各種技能和能力。通過任務(wù)分析確定參訓(xùn)人員培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容。 人員分析是分析那些人員需要參加培訓(xùn)項(xiàng)目，那些不需要參加培訓(xùn)項(xiàng)目，此項(xiàng)可通過 績(jī)效評(píng)估完成。2．制定員工培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃。員工的培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)項(xiàng)目目的、培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)象、培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)間、培訓(xùn)項(xiàng)目地點(diǎn)、培訓(xùn)項(xiàng)目方法、培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用。5D培訓(xùn)以終為始來規(guī)劃培訓(xùn)的過程，確保培訓(xùn)可以立竿見影的解決企業(yè)問題。北京培訓(xùn)管理5D落地系統(tǒng)

5D培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說有幾大好處：1.可以降低損耗。損耗主要四來自員工操作不認(rèn)真、操作技能不高。通過5D培訓(xùn)項(xiàng)目，員工就會(huì)認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)真工作，同時(shí)也提高了工作技能，這樣才能降低損耗。2.可以提高開發(fā)研制新產(chǎn)品的能力。5D培訓(xùn)項(xiàng)目提高員工素質(zhì)的同時(shí)，也培養(yǎng)了他們不斷的創(chuàng)新能力，激勵(lì)員工不斷的創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品來滿足市場(chǎng)的需求，從而擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率。3.可以改進(jìn)管理內(nèi)容。5D培訓(xùn)項(xiàng)目后的員工整體素質(zhì)得到提高，就會(huì)自覺的把自己當(dāng)做企業(yè)的主人，主動(dòng)的服從與參與企業(yè)的管理。江蘇網(wǎng)絡(luò)5D技巧為保證培訓(xùn)落地成果的產(chǎn)出，5D培訓(xùn)項(xiàng)目有著系統(tǒng)的、嚴(yán)格的執(zhí)行流程。

在絕大多數(shù)企業(yè)管理者看來，培養(yǎng)員工的根本目標(biāo)是服務(wù)本公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但培訓(xùn)效果需要時(shí)間來檢驗(yàn)。市場(chǎng)化的企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)品并不能百分100確保提升業(yè)績(jī)和效率，而對(duì)內(nèi)容質(zhì)量的把控、學(xué)習(xí)效果的管理、成本的控制都是對(duì)企業(yè)的考驗(yàn)。以傳統(tǒng)線下課堂式培訓(xùn)為例，差旅、場(chǎng)地、培訓(xùn)都需要投入費(fèi)用成本，路途往返則需要時(shí)間成本，而內(nèi)容的準(zhǔn)確度和達(dá)到的學(xué)習(xí)效果則都是未知數(shù)。IBM一項(xiàng)面向全球CEO的調(diào)查顯示，65%的CEO認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前的培訓(xùn)是無效的。

從員工的角度來說：（1）增強(qiáng)就業(yè)能力。現(xiàn)代社會(huì)職業(yè)的流動(dòng)性可以使員工認(rèn)識(shí)到充電的重要性，換崗、換工主要取決于員工自身技能的高低，培訓(xùn)是剛走出校門的企業(yè)員工提高自身知識(shí)、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業(yè)能夠提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這也成為了一些擇業(yè)人考慮的一個(gè)方面。（2）獲得更高收入的機(jī)會(huì)。員工的收入是和工作中的表現(xiàn)出來的勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量相關(guān)的。為了高收入員工就要提高自己的工作技能，技能越高報(bào)酬就越高。5D培訓(xùn)每類企業(yè)文化用12個(gè)四字詞描述其文化特征。

如何與培訓(xùn)、指導(dǎo)機(jī)構(gòu)合作，前期一定要做充分的了解，深入接觸幾次再做決定，不要聽說誰做的好就拉上門來先做個(gè)公開課培訓(xùn)，浪費(fèi)彼此時(shí)間。每個(gè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人能在這個(gè)市場(chǎng)上存活都是有其生存能力與相應(yīng)實(shí)力的，而有些企業(yè)三兩個(gè)月甚至一個(gè)月看不到效果就換，一年能換幾家機(jī)構(gòu)這樣的企業(yè)不但不會(huì)有效果而且也會(huì)讓自己的員工沒有信心與激情。近期與朋友討論一個(gè)問題企業(yè)的培訓(xùn)，是培養(yǎng)了個(gè)人還是成長(zhǎng)了公司？我認(rèn)為好的企業(yè)，培訓(xùn)只是公司正常工作的一部分，是企業(yè)為自身成長(zhǎng)、發(fā)展培養(yǎng)人才的系統(tǒng)機(jī)制，而不是為了培訓(xùn)某個(gè)人。員工的成長(zhǎng)就是企業(yè)的發(fā)展中心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的發(fā)展依靠人才的培養(yǎng)機(jī)制。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和信息，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。江蘇網(wǎng)絡(luò)5D技巧

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培訓(xùn)項(xiàng)目的幾個(gè)誤區(qū)： 1、培訓(xùn)項(xiàng)目能迅速提高銷量對(duì)于營(yíng)銷公司，企業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目目的就是這樣簡(jiǎn)單，要銷量！企業(yè)負(fù)責(zé)人較簡(jiǎn)單的說法就是培訓(xùn)項(xiàng)目以后必須使銷量提升。我們說不是不可以，但是根據(jù)企業(yè)資源不同，接受培訓(xùn)項(xiàng)目人員素質(zhì)不同，培訓(xùn)項(xiàng)目的短期效果肯定不是單純的銷量提升，我們還是定位在觀念改變和技能提高，那業(yè)績(jī)提升就非常自然了。這和燉湯的道理一樣，需要火候和功夫才有美味。2、培訓(xùn)項(xiàng)目不需要專業(yè)人員很多企業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話，談?wù)勂髽I(yè)文化，然后簡(jiǎn)單介紹企業(yè)和產(chǎn)品，很多東西就要自己在工作中摸索了。殊不知，正因?yàn)槿绱耍瑳]有經(jīng)過培訓(xùn)項(xiàng)目的員工成為企業(yè)較大的成本。北京培訓(xùn)管理5D落地系統(tǒng)