工作分析對(duì)人力資源管理相關(guān)職能提供了基礎(chǔ)支持，具體如下:人力資源規(guī)劃。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境情況下，有效地進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)和計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義。人力資源規(guī)劃的一個(gè)重要內(nèi)容是對(duì)現(xiàn)有崗位設(shè)置的必要性以及缺失崗位進(jìn)行研斷，工作分析就可以解決這個(gè)問(wèn)題。工作分析可以形成崗位描述和崗位規(guī)范等有關(guān)工作的基本信息，這些信息為人力資源預(yù)測(cè)和規(guī)劃提供了依據(jù)；人員招聘、任用。工作分析的結(jié)果即崗位說(shuō)明書(shū)，對(duì)各崗位工作的任務(wù)、性質(zhì)、特征以及任職者的能力素質(zhì)要求都作出了詳細(xì)的規(guī)定說(shuō)明，在招聘、任用員工時(shí)就有了明確的選聘依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。人力資源包括勞動(dòng)年齡內(nèi)具有勞動(dòng)能力的人口。山東企業(yè)人力資源認(rèn)證

人力資源培訓(xùn)的特點(diǎn)：培訓(xùn)的長(zhǎng)期性和速成性。培訓(xùn)是伴隨員工在組織內(nèi)工作的全過(guò)程，不能指望一次或幾次培訓(xùn)就能解決全部問(wèn)題，特別是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的日新月異，新知識(shí)、新技術(shù)、新行業(yè)、新工種不斷涌現(xiàn)，對(duì)員工培訓(xùn)的需要不只日益強(qiáng)烈，而且要求培訓(xùn)必須是長(zhǎng)期性的、永恒的，只要員工在組織內(nèi)工作，就應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期性，并不是指一次培訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)期化，由于培訓(xùn)具有對(duì)實(shí)際工作需要的針對(duì)性，每次培訓(xùn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)周期短、見(jiàn)效快，特別是技能性培訓(xùn)尤其應(yīng)如此，以提高培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的效果。山東企業(yè)人力資源認(rèn)證人力資源是一種特殊的資源。

比較好的人力資源公司具備哪些特征？有好的服務(wù)內(nèi)容：人力資源公司存在的目的是為了幫助企業(yè)調(diào)節(jié)存在的人力資源方面問(wèn)題，從而讓企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中能夠降低踩雷的幾率，讓企業(yè)因?yàn)槿肆Y源管理問(wèn)題得到調(diào)節(jié)而達(dá)到調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)能力效果。所以，在選擇人力資源公司時(shí)候要注意了解清楚，看公司到底從哪些方面來(lái)著手來(lái)達(dá)到這樣的目的。一般來(lái)講，比較好的人力資源咨詢公司會(huì)從先著手了解企業(yè)內(nèi)部情況，通過(guò)對(duì)內(nèi)部情況了解來(lái)看人力資源方面的問(wèn)題是什么，然后再根據(jù)具體的問(wèn)題來(lái)做方案，這樣可以在某種程度上幫助企業(yè)達(dá)到調(diào)節(jié)人力資源問(wèn)題。

做人力資源咨詢的顧問(wèn)往往有著較為豐富的專業(yè)知識(shí)，而且，在企業(yè)管理方面也有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們會(huì)在做方案的過(guò)程當(dāng)中完成角色轉(zhuǎn)換，讓自己在這個(gè)方案里面的位置得以擺正，然后發(fā)揮自身的作用來(lái)協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中遇到的問(wèn)題。所以，作為人力資源咨詢師首先需要發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題，然后再想辦法協(xié)助企業(yè)解決問(wèn)題，這就是人力資源的目的所在。人力資源咨詢?nèi)绾螀f(xié)助企業(yè)解決問(wèn)題：制定方案。找到問(wèn)題出現(xiàn)的原因以后，相關(guān)顧問(wèn)就要結(jié)合情況來(lái)制定一套方案，在制定方案以后，相關(guān)的顧問(wèn)還會(huì)根據(jù)情況指導(dǎo)企業(yè)的相關(guān)人員來(lái)對(duì)方案進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)，在方案實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中還會(huì)把相關(guān)新的管理方面理念和新的思想帶入到企業(yè)里面，從而讓企業(yè)可以通過(guò)運(yùn)用這些新的東西來(lái)達(dá)到調(diào)節(jié)人力資源方面問(wèn)題效果，當(dāng)人力資源管理看到效果以后，企業(yè)的業(yè)績(jī)也會(huì)因?yàn)檫@樣而有所提升。人力資源具有能動(dòng)性的特征。

人力資源的定義:1、廣義:一個(gè)社會(huì)具有智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力的人的總和,包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。2、狹義:組織所擁有的用以制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的人力。人力資源，又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入于生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源、時(shí)間資源等，其中人力資源是一切資源中較寶貴的資源，是第1資源。人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。人力資源的較基本方面，包括體力和智力，從現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的狀態(tài)，包括體質(zhì)、智力、知識(shí)、技能四個(gè)方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性、可用性、有限性。有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括：確保采取一切可能的措施來(lái)防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走企業(yè)的人才。吉林課匠堂人力資源版權(quán)課

選擇人力資源公司服務(wù)能夠降低企業(yè)走彎路或者是錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇的可能性。山東企業(yè)人力資源認(rèn)證

企業(yè)將員工社保由擇人力資源公司代繳的情況普遍存在，同樣有些個(gè)人由于沒(méi)有工作也會(huì)把社保掛在人力資源公司，很多人由此而產(chǎn)生代繳社保了，那么是否我就和人力資源公司存在法律上的勞動(dòng)關(guān)系了呢，實(shí)際上與企業(yè)之間并沒(méi)有實(shí)際的勞動(dòng)關(guān)系，這類勞動(dòng)關(guān)系可以說(shuō)是名義上的，為了就是繳納社保的方便，沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系也是沒(méi)有辦法繳納社保的。代繳社會(huì)保險(xiǎn)不一定成立勞動(dòng)關(guān)系。判斷雙方是否存在勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)從分析勞動(dòng)關(guān)系的本質(zhì)特征入手，即需要審查雙方是否有建立勞動(dòng)關(guān)系的合意、一方是否接受另一方的指揮和管理、一方是否從事另一方安排的勞動(dòng)、一方提供的勞動(dòng)是否系另一方業(yè)務(wù)的組成部分等。山東企業(yè)人力資源認(rèn)證