人力資源的有效配置：較合理的人力資源配置應(yīng)該是人力資源潛質(zhì)的結(jié)構(gòu)與崗位需求結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)結(jié)合，即根據(jù)崗位需求確定人力資源配置方案，根據(jù)人力資源特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)確定人力資源配置方案，在配置上重點(diǎn)考慮如下三個(gè)方面：一是資歷結(jié)構(gòu)，即工作經(jīng)歷、工齡、學(xué)歷、職稱(chēng)等條件。二是知識(shí)結(jié)構(gòu)。知識(shí)方面避免了單一化，一方面每名職工應(yīng)盡量容納和掌握更多的知識(shí)，力爭(zhēng)作通才。另一方面，整體隊(duì)伍需要吸納各個(gè)專(zhuān)業(yè)的人才，以便形成決策視野的開(kāi)闊和思維的概括。三是年齡結(jié)構(gòu)。注重老中青的搭配，將資歷老的員工的經(jīng)驗(yàn)、閱歷、謀略、銳氣、成熟與年輕人的朝氣、活力、開(kāi)拓精神有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮人才“聯(lián)合艦隊(duì)”的威力，使人力資源得到較充分的利用。人力資源是將人作為財(cái)富的來(lái)源來(lái)看待。河北人力資源平臺(tái)

人力資源和人力資本的區(qū)別：人力資源和人力資本都是以人為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的概念，研究的對(duì)象都是人所具有的腦力和體力，從這一點(diǎn)看兩者是一致的。而且，現(xiàn)代人力資源管理理論大多都是以人力資本理論為根據(jù)的；人力資本理論是人力資源管理理論的重點(diǎn)內(nèi)容和基礎(chǔ)部分；人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其收益的核算是基于人力資本理論進(jìn)行的；兩者都是在研究人力作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用時(shí)產(chǎn)生的。在與社會(huì)財(cái)富和社會(huì)價(jià)值的關(guān)系上，兩者是不同的。人力資本是由投資而形成的，強(qiáng)調(diào)以某種代價(jià)獲得的能力或技能的價(jià)值，投資的代價(jià)可在提高生產(chǎn)力過(guò)程中以更大的收益收回。上海時(shí)代潤(rùn)澤人力資源認(rèn)證選擇人力資源公司服務(wù)可以讓企業(yè)根據(jù)情況來(lái)實(shí)現(xiàn)合理利益分配。

員工社保由人力資源公司代繳怎么保證安全？選擇正規(guī)的人力資源公司是前提，市場(chǎng)有很多家人力資源公司，代繳社保也是人力資源公司的一項(xiàng)常規(guī)業(yè)務(wù)，然而對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)會(huì)擔(dān)心資金的安全，社保費(fèi)用每月給了人力資源公司是否繳納了，另外還有信息的安全性，因?yàn)槔U納社保要提供員工的私人信息，所以要保證這些就必須要選擇一個(gè)正規(guī)的人力資源公司，這樣在很大程度上降低了以上所考慮的風(fēng)險(xiǎn)。和人力資源公司做好交接工作：雖然人力資源公司已經(jīng)把繳納社保的工作給你做好，但是為了保證安全性，還是不能當(dāng)一個(gè)旁觀者的，每個(gè)月的社保報(bào)表還是要核對(duì)一下的。

人力資源公司通過(guò)哪些方式盈利？人事外包服務(wù)收入：人力資源外包的賺錢(qián)可以說(shuō)是規(guī)?；?、合同化和正規(guī)化。企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作流程或管理職能外包出去，由第三方專(zhuān)業(yè)的人力資源公司完成。人力外包內(nèi)容包括：人力資源外包，薪酬外包，社保外包，人事外包，人才外包等。勞務(wù)派遣服務(wù)收入：勞務(wù)派遣是指由勞務(wù)派遣公司與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同，并支付報(bào)酬，人力資源公司把勞動(dòng)者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機(jī)構(gòu)支付一筆服務(wù)費(fèi)用的一種用工形式。勞務(wù)派遣也是通過(guò)合同的形式，以完成合同達(dá)到賺錢(qián)的目標(biāo)。一定數(shù)量的人力資源是社會(huì)生產(chǎn)的必要前提。

人力資源培訓(xùn)的方式：主題式培訓(xùn)法。就是按照企業(yè)需求，圍繞培訓(xùn)目的（主題），緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)度身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，通過(guò)組織和調(diào)度各類(lèi)培訓(xùn)資源，為企業(yè)提供更具有針對(duì)性、實(shí)效性的管理培訓(xùn)服務(wù)，解決具體問(wèn)題，滿足企業(yè)需要。主題式培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)需要，結(jié)合企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)設(shè)計(jì)，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，并推動(dòng)企業(yè)展開(kāi)一系列行動(dòng)，解決企業(yè)具體問(wèn)題，提升企業(yè)績(jī)效。主題式培訓(xùn)通過(guò)系統(tǒng)的企業(yè)需求研究，中科研顧問(wèn)以專(zhuān)業(yè)的角度，為企業(yè)針對(duì)性的課題規(guī)劃并協(xié)助推動(dòng)實(shí)施，指導(dǎo)企業(yè)化解矛盾、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升績(jī)效、解決問(wèn)題。人力資源具有時(shí)效性的特征。河北人力資源平臺(tái)

人力資源包括勞動(dòng)年齡內(nèi)具有勞動(dòng)能力的人口。河北人力資源平臺(tái)

人力資源培訓(xùn)的類(lèi)型：新員工入門(mén)培訓(xùn)和上崗前培訓(xùn)。這是對(duì)剛剛進(jìn)入企業(yè)的新員工所進(jìn)行的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。新員工人門(mén)培訓(xùn)，主要是向新員工介紹企業(yè)的基本情況、企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的工作條件和生活設(shè)施以及企業(yè)發(fā)展的前景等等。幫助新員工了解企業(yè)的目標(biāo)和宗旨，學(xué)會(huì)適應(yīng)企業(yè)的要求，實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)換。同時(shí)，使新員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感，培養(yǎng)新員工對(duì)企業(yè)較初韻熱愛(ài)心理。新員工的上崗前培訓(xùn)，是向員工傳授崗位操作的基本知識(shí)和技能，幫助他們了解崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)和要求，讓新員工能夠較順利地正式上崗。河北人力資源平臺(tái)

西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師認(rèn)證，管理咨詢，行動(dòng)學(xué)習(xí)深受客戶的喜愛(ài)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。