人力資源培訓(xùn)需求如何分析?1、培訓(xùn)工作的理解存在偏差。許多企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)是人力資源部的工作，培訓(xùn)需求分析自然也是人力資源部的事。其實(shí)不然，一個(gè)企業(yè)有上百個(gè)崗位，涉及幾十門學(xué)科，這不是靠一個(gè)人力資源部力量就能做好需求分析工作的，而是要求企業(yè)每個(gè)部門都參與，相互協(xié)作，正如國家教育部不會(huì)制訂每一專業(yè)的課程設(shè)置。人力資源部的主要責(zé)任是制訂培訓(xùn)制度、構(gòu)建培訓(xùn)體系，保證培訓(xùn)體系的正常運(yùn)作。2、企業(yè)缺乏專職或兼職講師，教材開發(fā)力量不足。每個(gè)企業(yè)無論是技術(shù)、工藝還是管理等方面都有獨(dú)特之處，所以并不是社會(huì)上的培訓(xùn)資源就能滿足企業(yè)的培訓(xùn)需要。由于企業(yè)內(nèi)部缺乏專職或兼職講師，平時(shí)疏于教材的開發(fā)和對積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，培訓(xùn)時(shí)教材東拼西湊，難以保證培訓(xùn)效果。3、培訓(xùn)與企業(yè)的的管理體系脫節(jié)，沒有配套的培訓(xùn)管理體系來激勵(lì)員工參加培訓(xùn)的愿望，引導(dǎo)員工培訓(xùn)目標(biāo)，以及沒有相應(yīng)的處罰制度。人力資源每天是做什么的？河北系統(tǒng)人力資源哪家好

建立有效的激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要任務(wù)。激勵(lì)作為人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其作用效果的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率水平高低和發(fā)展程度。通過有效的激勵(lì)機(jī)制，不只可以吸引、開發(fā)和留住人才，而且可以激發(fā)人才的工作熱情、積極性和創(chuàng)造力。一是建立薪酬激勵(lì)機(jī)制。未來企業(yè)留住人才較基本、較重要的環(huán)節(jié)就是薪酬。薪酬管理是人力資源管理中較難的一個(gè)環(huán)節(jié)，一方面是員工都希望自己獲得企業(yè)的認(rèn)可，得到較高的收入;另一方面企業(yè)需要降低成本，追求較大人力資本回報(bào)。二是建立工作激勵(lì)機(jī)制。通過分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鱽砑ぐl(fā)員工內(nèi)在的工作熱情。在工作分配上要注重對員工自身?xiàng)l件的開發(fā)，用人所長,人盡其才，人盡其用。我國絕大部分勞動(dòng)密集型企業(yè)，工序技術(shù)性不高、專注面窄、重復(fù)性強(qiáng)，容易導(dǎo)致工作乏味和無聊，影響生產(chǎn)效率。如果能夠合理地安排工人輪換工序，使他們的生產(chǎn)操作從單調(diào)枯燥趨于豐富多彩，將會(huì)使工人從工作輪換中發(fā)揮自己的更大潛力。陜西正規(guī)人力資源培訓(xùn)人力資源具有兩重性的特征。

人力資源外包是指企業(yè)根據(jù)自身的需求把一部分業(yè)務(wù)通過外包的方式交由第三方人力資源公司來完成。人力資源外包供應(yīng)商除了給廣大企業(yè)提供個(gè)性化的人力資源服務(wù)之外，還會(huì)幫助每一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其HR管理的獨(dú)特價(jià)值與目標(biāo)。人事服務(wù)外包的較大優(yōu)勢，就是服務(wù)專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化水平較高，能給企業(yè)帶來增值性的收益，對于一些中小企業(yè)來說可能會(huì)認(rèn)為企業(yè)比較小不需要人力資源外包，然而并不是這樣，人力資源外包包含的比較多對于一些中小企業(yè)來說，由于內(nèi)部人力資源部門人員相對不足，或者是專業(yè)能力欠缺，難以完成人力資源政策的分析研究、HR流程的建設(shè)、HR業(yè)務(wù)的精細(xì)化操作的，同時(shí)眾多中小企業(yè)HR流程混亂，HR管理人每天忙于各種事務(wù)性的工作、重復(fù)、繁瑣、低效，成本居高不下，難以給員工提供高質(zhì)量的人力資源服務(wù)，導(dǎo)致員工抱怨投訴較多，人員離職率較高?？绲貐^(qū)分支機(jī)構(gòu)員工參保難以統(tǒng)籌，操作困難,通過人力資源外包后，專業(yè)社保申報(bào)、工傷處理一體化人力資源管理。

人力資源部門是一個(gè)企業(yè)很重要的部門，掌握著企業(yè)的人才控制著企業(yè)的運(yùn)行方向，人力資源公司已經(jīng)不像以前那么神秘了，現(xiàn)在很多企業(yè)都是通過人力公司來解決企業(yè)的人力資源問題，那么企業(yè)在選擇與人力資源公司合作時(shí)，需要考慮哪些因素呢?企業(yè)用工一定要與正規(guī)的人力資源公司合作，我們?nèi)绾伪鎰e一家人力公司是否正規(guī)呢?正規(guī)的人力資源公司應(yīng)該具備人力資源許可證、營業(yè)執(zhí)照、勞務(wù)派遣許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼等等相關(guān)資質(zhì)的，所以企業(yè)在選擇公司時(shí)一定要查看其是否有相關(guān)資質(zhì)。有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括：盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重。

基本方面包括體力和智力。如果從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來看，則包括體質(zhì)、智力、知識(shí)和技能四個(gè)方面。具有勞動(dòng)能力的人，不是泛指一切具有一定的腦力和體力的人，而是指能單獨(dú)參加社會(huì)勞動(dòng)、推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的人。所以，人力資源既包括勞動(dòng)年齡內(nèi)具有勞動(dòng)能力的人口，也包括勞動(dòng)年齡外參加社會(huì)勞動(dòng)的人口。在勞動(dòng)年齡，由于各國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件不同，勞動(dòng)年齡的規(guī)定不盡相同。一般國家把勞動(dòng)年齡的下限規(guī)定為15歲，上限規(guī)定為64歲。我國招收員工規(guī)定一般要年滿16周歲，員工退休年齡規(guī)定男性為60周歲(到60歲退休，不包括60歲)，女性為55周歲(不包括55歲)，所以我國勞動(dòng)年齡區(qū)間應(yīng)該為男性16-59歲，女性16-54歲。生物性必然帶來人力資源使用與開發(fā)的艱巨性與復(fù)雜性。江蘇正規(guī)人力資源課程

人力資源的數(shù)量為具有勞動(dòng)能力的人口數(shù)量。河北系統(tǒng)人力資源哪家好

企業(yè)為什么選擇第三方人力資源公司代繳社保？一方面，為了合規(guī)繳納社保，企業(yè)需要專門雇用員工辦理相關(guān)事宜，增加了企業(yè)運(yùn)營中的人力成本。而選擇專業(yè)的社保代繳平臺(tái)之后，所有有關(guān)社保繳納的工作都由平臺(tái)負(fù)責(zé)，企業(yè)無需專門雇用員工從事相關(guān)工作，直接減少了企業(yè)因此產(chǎn)生的人力成本，幫助企業(yè)減少運(yùn)營壓力。同時(shí)，社保增員、繳納、報(bào)銷等工作都需要較長的時(shí)間，傳統(tǒng)人力資源服務(wù)只能依靠人力，時(shí)間成本較高，借助社保代繳平臺(tái)，企業(yè)方則可以節(jié)省時(shí)間。另一方面，企業(yè)中員工來自天南海北，各地社保政策不一且不斷變化，企業(yè)HR在社保政策方面的學(xué)習(xí)與更新速度相對較慢，極有可能出現(xiàn)錯(cuò)繳、少繳、漏繳等問題，進(jìn)而對員工享受相關(guān)優(yōu)惠造成影響。河北系統(tǒng)人力資源哪家好

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