選擇培訓(xùn)項目形式：一般而言，企業(yè)培訓(xùn)項目的形式主要有在職培訓(xùn)項目(on job training)、脫產(chǎn)培訓(xùn)項目(0ff job training)、自我培訓(xùn)項目(self—develop．ment training)等三種形式，每種形式各具優(yōu)缺點。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的目的、不同的對象、不同的內(nèi)容、不同的要求采用不同的培訓(xùn)項目形式。1．在職培訓(xùn)項目。在職培訓(xùn)項目是指員工在不脫離現(xiàn)有崗位的情況下，接受企業(yè)的培訓(xùn)項目。其主要優(yōu)點是比脫產(chǎn)培訓(xùn)項目更容易實施，可一邊工作一邊培訓(xùn)項目，費用較低，培訓(xùn)項目是實際而非抽象的，可因材施教。其主要的缺點是很難做到 工作培訓(xùn)項目兩不誤，培訓(xùn)項目內(nèi)容無法統(tǒng)一，不利于傳授專門的高程度的知識，培訓(xùn)項目員工的數(shù)量少。2．脫產(chǎn)培訓(xùn)項目。脫產(chǎn)培訓(xùn)項目是指員工離開現(xiàn)任的工作崗位去接受培訓(xùn)項目。其主要優(yōu)點是可對大量的員工同時進行培訓(xùn)項目。員工可在**指導(dǎo)下專心接受培訓(xùn)項目并學(xué)習(xí)高度專業(yè)化的知識和技能，參訓(xùn)者可相互學(xué)習(xí)提高培訓(xùn)項目效果，容易培養(yǎng)參訓(xùn)者 團隊意識。其主要的缺點是培訓(xùn)項目費用較高，培訓(xùn)項目成果無法及時運用，培訓(xùn)項目會影響工作進度。員工經(jīng)過培訓(xùn)，素質(zhì)、能力得到提高后，就更有可能受到企業(yè)的重用和晉升。云南網(wǎng)絡(luò)5D落地

培訓(xùn)項目的幾個誤區(qū)：培訓(xùn)項目不是改變企業(yè)命運的靈丹妙藥，更不是救世主，宣傳培訓(xùn)項目等于神話無異于自我欺騙，培訓(xùn)項目存在的主要誤區(qū)也很典型：培訓(xùn)項目就是，就是講課這樣的話不只是一個人這樣說，也不是一個企業(yè)這樣說，按照這樣的觀點，所謂的“培訓(xùn)項目”就是的過程，這中間不需要溝通，更沒有平等，只是教會式的宣導(dǎo)?？赡茉谇皫啄昱嘤?xùn)項目市場起步時存在這種現(xiàn)象，而現(xiàn)在的培訓(xùn)項目早已超越了說教，我們在安排培訓(xùn)項目時較主要的就是交流和溝通。一般現(xiàn)在六到七個小時，至少安排一個小時溝通，否則對培訓(xùn)項目師的觀點存在置疑或不同見解，培訓(xùn)項目結(jié)束有不能得到解答，培訓(xùn)項目甚至?xí)m得其反。云南網(wǎng)絡(luò)5D落地5D培訓(xùn)用以分析不同性格人的思維模式與行為方式。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結(jié)合常常處在動態(tài)的矛盾之中?，F(xiàn)在你是很稱職的職工，如不堅持學(xué)習(xí)，明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調(diào)是相對的，小編認為解決這一矛盾的方法之一是進行員工培訓(xùn)。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓(xùn)。本文將從員工培訓(xùn)的重要性以及如何通過創(chuàng)新而達到培訓(xùn)效果的有效提升這二個方面，談?wù)勛约旱恼J識。員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。

培訓(xùn)是為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的，太多的培訓(xùn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)無關(guān)，使學(xué)習(xí)成為學(xué)員的負擔(dān)。因此，要通過業(yè)績數(shù)據(jù)分析挖掘出業(yè)務(wù)痛點，識別出真正的培訓(xùn)需求，而不是簡單的問卷調(diào)查。培訓(xùn)主題要貼近業(yè)務(wù)場景，能解決業(yè)務(wù)痛點，從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去，這樣學(xué)員才有學(xué)習(xí)的動力，培訓(xùn)才有價值。由內(nèi)部人員來開展分享，盡量少請外部講師?；ㄥX請外部老師雖然效率高而且省事，但同時也把內(nèi)部團隊成長的機會拱手相讓了。真正有效的學(xué)習(xí)是在解決實際問題中學(xué)習(xí)，很有效的培養(yǎng)是在工作中培養(yǎng)。如果都是請外部老師來講，培訓(xùn)部門就是一個二道販子：不生產(chǎn)課，只是課程的搬運工。5D培訓(xùn)即時實踐：通過案例研討對敬業(yè)度在企業(yè)運營及人才管理中的應(yīng)用進行實戰(zhàn)演練。

生產(chǎn)部門的培訓(xùn)項目內(nèi)容除與生產(chǎn)作業(yè)直接有關(guān)的專門培訓(xùn)項目外，主要還有生產(chǎn)計劃、 生產(chǎn)組織、 生產(chǎn)管理、制造管理、 作業(yè)研究、設(shè)備管理、機械管理、工具管理、圖表管理、運輸管理、 采購管理、 計量管理、 品質(zhì)管理、 庫存管理、 物料管理等。營銷部門的培訓(xùn)項目內(nèi)容主要有市場調(diào)查、營銷分析、營銷、 銷售折扣、產(chǎn)品價格、 營銷組織、促銷、廣告、宣傳、產(chǎn)品知識、銷售技巧等。財務(wù)部門的培訓(xùn)項目內(nèi)容主要有 財務(wù)預(yù)算、資金籌措與管理、股利分配、經(jīng)濟學(xué)、成本原理、 成本分析、計量管理、管理數(shù)學(xué)等。人力資源管理部門的培訓(xùn)項目內(nèi)容主要有任用、調(diào)配、升遷、 績效考核、 薪酬福利設(shè)計、安全衛(wèi)生、人際關(guān)系、溝通 勞資關(guān)系等。企業(yè)培訓(xùn)項目較好能分層次、分部門進行，這樣有助于培訓(xùn)項目內(nèi)容的設(shè)計。培訓(xùn)項目的內(nèi)容是否有針對性直接影響到企業(yè)培訓(xùn)項目的效果。2D：成果的落地設(shè)計丨企業(yè)問題解決的成果就是培訓(xùn)的落地成果。陜西培訓(xùn)經(jīng)理5D案例

5D培訓(xùn)要為企業(yè)當(dāng)年戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而保駕護航。云南網(wǎng)絡(luò)5D落地

IBM一項面向全球CEO的調(diào)查顯示：80%的CEO認為能力問題是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。但在同一份問卷中，65%的CEO認為企業(yè)當(dāng)前的培訓(xùn)是無效的。如何刷新老板眼中，企業(yè)培訓(xùn)是“吃不死人，但也治不好病”的“保健品”定位？《中歐商業(yè)評論》特邀組織與人才發(fā)展**曾雙喜分享“企業(yè)培訓(xùn)的十條軍規(guī)”，詳述如何發(fā)現(xiàn)問題、直面問題、解決問題。好走的路總是會被敵軍布上障礙；別和比你勇敢的家伙呆在一個掩體里；當(dāng)防守到敵人攻不進來時，你自己也打不出去……這是少將金一南在公開演講中介紹的美軍內(nèi)部的“新22條軍規(guī)”。這些簡潔睿智又不乏幽默自嘲的“鐵律”濃縮了美軍在實戰(zhàn)中遇到的困難及解決的方法。云南網(wǎng)絡(luò)5D落地

西安時代光華教育發(fā)展有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項目設(shè)計師認證，管理咨詢，行動學(xué)習(xí)等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。西安時代光華憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。