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澗西區(qū)公司拓展游戲

來源: 發(fā)布時間:2023-01-31

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經(jīng)典趣味拓展游戲【手牽手】人數(shù)隊形:分兩組,各組人數(shù)不拘,并選出人數(shù)。排成兩排。游戲方法:1、二組人面對面坐下,手牽著手。2、***叫出植物或動物的名稱(組員把手放開),叫到植物時,全部的人要將雙手上舉,叫動物時則放下,如果連叫兩次植物或動物就保持上舉或放下的動作。3、例如:芹菜(上舉),兔子(放下),狐貍(放下),菊花(上舉)。。。。。。4、兩組***輪流叫名,動作錯誤的人就要被淘汰,經(jīng)過幾次后剩下人數(shù)較多的那組獲勝。洛寧企業(yè)團建拓展游戲企業(yè)選擇拓展加旅游的形式一定要重視培訓的目的,針對團隊現(xiàn)狀選擇合適的拓展才z具有培訓意義。

經(jīng)典趣味拓展游戲【人椅】項目名稱:人椅、女王座游戲時間:5分鐘游戲人數(shù):8人-50人(可以無限加大)游戲目的:相互配合、默契項目規(guī)則:1、全體學員圍成一圈。2、每位學員將雙手放在前面一位學員的雙肩上;3、聽從培訓師的指令,緩緩地坐在身后學員的大腿上。4、坐下后,培訓師再給予指令,讓學員叫出相應的口號:“例如“**協(xié)力、勇往直前?!?、z好以小組競賽的形式進行,看看哪個小組可以堅持z長時間不松垮。問題討論:1、在游戲過程中,自己的精神狀態(tài)是否發(fā)生變化?身體和聲音是否也相繼出現(xiàn)變化?2、在發(fā)現(xiàn)自己出現(xiàn)以上變化時,是否及時加以調整?3、是否有依賴思想,認為自己的松懈對團隊影響不大?z后出現(xiàn)什么情況?4、要在競爭中取勝,有什么是相當重要的?

    六頂思考帽是“創(chuàng)新思維學之父”愛德華·德·博諾(EdwarddeBono)博士開發(fā)的一種思維訓練模式,或者說是一個***思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具,避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。強調的是“能夠成為什么”,而非“本身是什么”,是尋求一條向前發(fā)展的路,而不是爭論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽,將會使混亂的思考變得更清晰,使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造,使每個人變得富有創(chuàng)造性。為什么要使用平行思考法?答:1、因為我們不可能在同一時間對所有的方面都保持敏銳,思考z大的敵人就是混亂,企圖在同一時間內做太多事情將會一無所成。2、六頂思考帽是平行思考法的具體工具,通過使用思考帽將會使我們減少思考的混亂,減少爭論,增加共識,提高決策和思考的效率。 不經(jīng)領隊與教練員許可,不得擅自離隊進行其它與培訓無關活動。

信任背摔(團隊熔煉)說明:團隊中信任如何建立,信任如何達成,是否遵守信用;換位思考體會站在臺上的人的感受;個人的責任感,自我控制能力,勇氣等。有軌電車(導航)說明:每個人都是優(yōu)異的槳手,q心協(xié)力,同舟共濟,才能到達彼岸?;顒幽康模好總€人都有自己走路的節(jié)奏,有各自處事的方式、方法,但為了共同的目標,我們就要有相同的節(jié)拍。如果我們不能改變環(huán)境,就必須改變自己。穿越電網(wǎng)(團隊協(xié)作)說明:見證團隊的成長歷程,用心感悟成功那一刻。團結就是力量。q心協(xié)力就能戰(zhàn)勝困難,一個培訓項目如此,一個合作群體也是如此,相互協(xié)作主動配合,才能實現(xiàn)目標?;顒幽康模好鎸щy,積極調整心態(tài),勇于挑戰(zhàn)自我,勇敢超越自我,充分展現(xiàn)貴單位團隊的風采。拓展訓練就是通過團隊合作去強化團隊精神、提高團隊凝聚力的。團建旅游

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經(jīng)典趣味拓展游戲【有模有樣】(用動作來回答的游戲)人數(shù)隊形:二人以上z適合,每二人一組進行淘汰賽參加人數(shù):10人—60人游戲方法:1、先共同訂出一些標準動作。如一方說出“在棒球場”,另一方即以“揮棒”的動作代替口語回答。2、兩人面對面坐著,猜拳贏一方先問,另一方則要針對對方的問題用動作回答,錯的人就算輸了。3、例如,問:“在棒球場?”答:(作揮棒姿勢)問:“在教堂?”答:(作禱告的姿勢)問:“在照相館?”答:(作搔首弄姿狀)。。。。。。4、如此反復,再加快速度,回答的人稍不留神,就會輸了。5、輸?shù)囊环教蕴?,贏的人再繼續(xù)二人一組,一直到比出z后剩下的那一個就是z后的勝利者。澗西區(qū)公司拓展游戲

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