工程施工組織設(shè)計(jì)是中標(biāo)后施工管理的計(jì)劃安排和監(jiān)理工程師監(jiān)督的依據(jù)之一,一定要科學(xué)合理、切實(shí)可行。施工組織設(shè)計(jì)主要包括:項(xiàng)目經(jīng)理部人員機(jī)構(gòu)組成、工程施工方案、工地平面布置、工期進(jìn)度安排、勞力和設(shè)備調(diào)配、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)措施、后勤供應(yīng)措施等。工程施工方案是其中的關(guān)鍵,直接影響到預(yù)算標(biāo)價(jià)及投標(biāo)的成敗,投標(biāo)單位要根據(jù)現(xiàn)場考察情況,初定幾套方案進(jìn)行測算、比較。以確定合理、經(jīng)濟(jì)的方案。工期安排至少要比業(yè)主限定時(shí)間提早10天,以取得標(biāo)書評(píng)審中工期提前獎(jiǎng)勵(lì)得分。工程的標(biāo)底是由業(yè)主的標(biāo)底與各投標(biāo)單位的投標(biāo)終報(bào)價(jià)加權(quán)平均復(fù)合而得,并稱為“復(fù)合標(biāo)底”。長安區(qū)綠化工程管理
低價(jià)標(biāo)是工程招標(biāo) [2] 的一種特有形式,即投標(biāo)終報(bào)價(jià)比較低的投標(biāo)單位優(yōu)先中標(biāo)。利用國際金融機(jī)構(gòu)借款投資興建的工程,多采取這種招標(biāo)形式,如黃河小浪底工程等。這類項(xiàng)目常常是在國際上公開招標(biāo),參與投標(biāo)的單位都具有較強(qiáng)的實(shí)力,競爭比較激烈;由于國際金融機(jī)構(gòu)的參與和監(jiān)督,工程建設(shè)管理體制比較嚴(yán)格,從招標(biāo)投標(biāo)到合同實(shí)施,全部建設(shè)過程按國際通用的FIDIC合同條款進(jìn)行管理。在參與此類工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)不可為了中標(biāo),而盲目低投標(biāo)報(bào)價(jià),造成中標(biāo)后虧本施工。投標(biāo)單位要認(rèn)真閱讀、反復(fù)研究招標(biāo)文件,充分了解工程多面情況,優(yōu)化工程施工組織設(shè)計(jì),根據(jù)本單位的管理水平,測算出工程施工的成本價(jià)(保底價(jià))。低價(jià)標(biāo)的投標(biāo)終報(bào)價(jià)以不低于成本價(jià)為原則。藁城區(qū)消防工程總包投標(biāo)單位的投標(biāo)終報(bào)價(jià)與標(biāo)底的誤差在限定的范圍內(nèi)(一般為-20%~+10%)者,稱之為“入圍”。
當(dāng)前,國際上新興的BIM (Building Information Modeling,建筑信息模型)技術(shù) [1] 己成為建設(shè)領(lǐng)域信息技術(shù)的研究和應(yīng)用熱點(diǎn),BIM的應(yīng)用價(jià)值己經(jīng)得到相關(guān)部門的高度關(guān)注和行業(yè)的普遍認(rèn)可。當(dāng)前,國內(nèi)軟件廠商尚未推出商品化的BIM軟件,普遍應(yīng)用的主要是國外的BIM設(shè)計(jì)軟件,由于與之配套專業(yè)軟件不齊全以及設(shè)計(jì)規(guī)范的限制,這些軟件還不能完全用于專業(yè)設(shè)計(jì),主要用于相關(guān)專業(yè)的BIM建模。這不僅增加了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本,而且該模型傳遞到施工階段,由于沒有合適的平臺(tái)和工具添加和集成施工信息,無法形成支持施工及管理的信息模型,加上缺乏配套的BIM施工軟件,致使BIM在施工階段的應(yīng)用存在建模困難、需額外增加成本、應(yīng)用軟件不配套等諸多問題,嚴(yán)重影響了BIM技術(shù)在施工階段的實(shí)際應(yīng)用和價(jià)值體現(xiàn)。
復(fù)合標(biāo)是合理標(biāo)的一種特殊形式,工程的標(biāo)底是由業(yè)主的標(biāo)底與各投標(biāo)單位的投標(biāo)終報(bào)價(jià)加權(quán)平均復(fù)合而得,并稱為“復(fù)合標(biāo)底”。各投標(biāo)單位的終報(bào)價(jià)分別與業(yè)主的標(biāo)底相比,其誤差在業(yè)主規(guī)定的范圍者(一般為-20%~+10%),稱之為“第1次入圍”。第1次入圍的各投標(biāo)單位之終報(bào)價(jià)的平均值(占30%~40%的權(quán)重)與業(yè)主標(biāo)底(占60%~70%的權(quán)重)加權(quán)平均,從而得出復(fù)合標(biāo)底。而后,第1次入圍的各投標(biāo)單位的終報(bào)價(jià)與再復(fù)合標(biāo)底相比,其誤差在業(yè)主規(guī)定的范圍(一般為-15%~+15%)之內(nèi)者,稱之為“第二次人圍”。第二次入圍的投標(biāo)單位取得候選中標(biāo)單位資格,業(yè)主將組織人員多面評(píng)審這些單位的投標(biāo)書,計(jì)算出各單位的整體投標(biāo)得分。無論第1次是否入圍,凡第二次沒有人圍的投標(biāo)單位,均稱之為“飛標(biāo)”,此類投標(biāo)單位已無中標(biāo)資格。所以,在投復(fù)合標(biāo)工程項(xiàng)目時(shí),除要分析業(yè)主的標(biāo)底外,還要考慮競爭對(duì)手的投標(biāo)報(bào)價(jià),測算出復(fù)合標(biāo)底的大致范圍。復(fù)合標(biāo)工程項(xiàng)目投標(biāo)比較好報(bào)價(jià)是稍低于或者等于復(fù)合標(biāo)底的報(bào)價(jià)。
迄今為止,國內(nèi)外軟件廠商尚未推出商品化的BIM施工項(xiàng)目管理軟件。
合理標(biāo)比較好報(bào)價(jià)的簡單計(jì)算公式為:B=A×C×k其中:B為投標(biāo)比較好報(bào)價(jià);A為工程設(shè)計(jì)預(yù)算額;c標(biāo)底系數(shù),一般取0.90~0.95;k為報(bào)價(jià)系數(shù),一般取0.92~0.95。投標(biāo)單位的終報(bào)價(jià)愈接近B值得分愈高。
比較好報(bào)價(jià)的計(jì)算公式為:B={A×c×d1+[(R1+R2+…+Rn)/n×d2]}×k其中:B為投標(biāo)比較好報(bào)價(jià);A為工程設(shè)計(jì)預(yù)算額;c為業(yè)主標(biāo)底系數(shù),一般取O.92~0.95;dl、d2為權(quán)重系數(shù),dl取0.60~0.70,d2取0.40~0.30,d1十d2=1;R1、R2…Rn為各投標(biāo)單位終報(bào)價(jià);n為投標(biāo)單位個(gè)數(shù);k為報(bào)價(jià)系數(shù),一般取0.95~l。 所謂合理標(biāo)就是業(yè)主根據(jù)工程設(shè)計(jì)預(yù)算,制定出工程招標(biāo)“標(biāo)底”。平山園林工程設(shè)計(jì)
合理標(biāo)是工程招投標(biāo)常用的基本形式,現(xiàn)階段黃河下游基建工程施工招標(biāo)大部分采用這種形式。長安區(qū)綠化工程管理
近年以來,在建筑、建材的日趨完善下,我國建筑、建材行業(yè)步入新的發(fā)展階段,增長更加平穩(wěn),結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,技術(shù)更加進(jìn)步,對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展又作出了新貢獻(xiàn)。隨著我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略、中部地區(qū)崛起、東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的逐步實(shí)施,中部地區(qū)銷售企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模也明顯提升。裝飾工程圖文設(shè)計(jì)走過了不平凡的發(fā)展歷程,取得了舉世矚目的輝煌成就。奮進(jìn)新時(shí)代,迎接新挑戰(zhàn),開啟新征程,讓我們緊密地團(tuán)結(jié)在一起迎接新的挑戰(zhàn)。行業(yè)要以市場和業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,積極推進(jìn)裝飾工程圖文設(shè)計(jì),穩(wěn)步聚焦與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的聯(lián)合,推動(dòng)建筑、建材行業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化進(jìn)程。長安區(qū)綠化工程管理
石家莊大彩裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司致力于建筑、建材,是一家生產(chǎn)型公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋裝飾工程圖文設(shè)計(jì)等,價(jià)格合理,品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心,以服務(wù)為理念,秉持誠信為本的理念,打造建筑、建材良好品牌。大彩裝飾工程立足于全國市場,依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力,融合前沿的技術(shù)理念,飛快響應(yīng)客戶的變化需求。