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江北區(qū)產(chǎn)品不良率下降精益生產(chǎn)MES管理系統(tǒng)mes系統(tǒng)實(shí)施案例

來源: 發(fā)布時(shí)間:2025-04-27

一、行業(yè)痛點(diǎn):傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的挑戰(zhàn)

在傳統(tǒng)制造場(chǎng)景中,企業(yè)常面臨以下問題:

信息孤島嚴(yán)重:生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)分散,難以實(shí)時(shí)互通;

資源浪費(fèi)普遍:物料損耗、設(shè)備停機(jī)、人力分配不均導(dǎo)致效率低下;

質(zhì)量追溯困難:產(chǎn)品問題難以及時(shí)定位,影響交付信譽(yù);

決策依賴經(jīng)驗(yàn):管理層缺乏數(shù)據(jù)支撐,難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)調(diào)控。

而慈溪久一MES系統(tǒng)通過物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能技術(shù),構(gòu)建從訂單到交付的全流程透明化管控體系,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“精益化、數(shù)字化、柔性化”生產(chǎn)。 計(jì)劃與調(diào)度,減少庫(kù)存積壓,實(shí)時(shí)的指示,讓生產(chǎn)流程更順暢。江北區(qū)產(chǎn)品不良率下降精益生產(chǎn)MES管理系統(tǒng)mes系統(tǒng)實(shí)施案例

江北區(qū)產(chǎn)品不良率下降精益生產(chǎn)MES管理系統(tǒng)mes系統(tǒng)實(shí)施案例,精益生產(chǎn)MES管理系統(tǒng)

1.1.1 智能裝備應(yīng)用通過大規(guī)模引入注塑機(jī)、工業(yè)機(jī)器人、上下料機(jī)械手、智能檢測(cè)設(shè)備、自動(dòng)化物流設(shè)備、產(chǎn)品自動(dòng)化輸送設(shè)備、自動(dòng)化上料系統(tǒng)等自動(dòng)化設(shè)備,提升產(chǎn)線自動(dòng)化水平;在注塑、沖壓、全自動(dòng)成型等工藝中使用上下料機(jī)械手、AGV小車等自動(dòng)化物流設(shè)備,提高物流搬運(yùn)效率,減少搬運(yùn)浪費(fèi),降低出錯(cuò)率;在檢測(cè)環(huán)節(jié)應(yīng)用工業(yè)相機(jī),利用AI機(jī)器視覺實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的實(shí)時(shí)在線檢測(cè);在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié),推行物料條碼化管理,轉(zhuǎn)變物料管理模式,提高庫(kù)存準(zhǔn)確性和庫(kù)存管理水平。余姚AGV/AMR精益生產(chǎn)MES管理系統(tǒng)mes系統(tǒng)而MES質(zhì)量管理模塊,帶來了全新的解決方案。

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更新電器當(dāng)前已經(jīng)實(shí)施了新中大ERP、WMS、MES、SCADA,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的數(shù)字化管理、透明化、可追溯、流程閉環(huán);實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等業(yè)務(wù)的信息化管理,下一階段將強(qiáng)化數(shù)字化底座建設(shè),并針對(duì)生產(chǎn)流程、質(zhì)量流程、設(shè)備管理等流程實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的數(shù)字化管理,實(shí)現(xiàn)應(yīng)用數(shù)字化,為后續(xù)全方面系統(tǒng)化打下基礎(chǔ)。通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),將各個(gè)分離的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、生產(chǎn)線、機(jī)器人、自動(dòng)物料傳送系統(tǒng)等和各類信息集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之中,使制造資源達(dá)到充分共享,實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成采用功能集成、網(wǎng)絡(luò)集成、軟件界面集成等多種集成技術(shù),實(shí)施的關(guān)鍵是解決系統(tǒng)之間的互連和互操作性問題,需要設(shè)計(jì)統(tǒng)一架構(gòu)的數(shù)據(jù)庫(kù)、工藝模型庫(kù)和監(jiān)測(cè)預(yù)警庫(kù),規(guī)范數(shù)據(jù)接口,實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化,工藝/生產(chǎn)控制、生產(chǎn)執(zhí)行、供應(yīng)鏈、經(jīng)營(yíng)管理、決策支持系統(tǒng)的集成應(yīng)用。

三、成功案例:多行業(yè)驗(yàn)證,效果可觀

久一MES系統(tǒng)已在家電、汽車零部件、電子裝配、注塑加工等行業(yè)落地應(yīng)用,助力多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:

案例1:某家電領(lǐng)航企業(yè)導(dǎo)入MES系統(tǒng)后,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率從75%提升至95%,設(shè)備綜合效率(OEE)提高22%,年節(jié)約成本超500萬元。

案例2:某汽車配件供應(yīng)商通過質(zhì)量追溯模塊,產(chǎn)品缺陷率下降40%,客戶投訴率降低60%,成功通過國(guó)際車廠供應(yīng)鏈認(rèn)證。

案例3:某中小型注塑企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率100%,管理人員通過手機(jī)端即可遠(yuǎn)程監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài),人力巡檢成本減少50%。 部門之間數(shù)據(jù)割裂,形成數(shù)據(jù)孤島,易智造MES數(shù)字化報(bào)表,給制造業(yè)帶來解決方案。

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一、MES系統(tǒng)概述制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)作為連接企業(yè)計(jì)劃層與控制層的關(guān)鍵紐帶,通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)過程監(jiān)控和資源優(yōu)化調(diào)度,構(gòu)建了數(shù)字化工廠的神經(jīng)中樞。根據(jù)美國(guó)AMR研究機(jī)構(gòu)劃分的三層企業(yè)集成模型,MES在ERP與自動(dòng)化設(shè)備間架起橋梁,填補(bǔ)了傳統(tǒng)制造管理中計(jì)劃與執(zhí)行的數(shù)字鴻溝。

二、主要功能模塊解析

生產(chǎn)調(diào)度管理:基于有限產(chǎn)能的智能排程算法

質(zhì)量追溯體系:實(shí)現(xiàn)從原材料到成品的全生命周期追蹤

設(shè)備效能分析:OEE(整體設(shè)備效率)實(shí)時(shí)計(jì)算與可視化

異常響應(yīng)機(jī)制:基于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的預(yù)警與快速處置系統(tǒng) 傳統(tǒng)MES軟件,實(shí)施部署繁瑣,成本高昂,而易智造云MES,云端部署,即開即用。鄞州區(qū)產(chǎn)品不良率下降精益生產(chǎn)MES管理系統(tǒng)軟件

曾經(jīng)傳統(tǒng)紙質(zhì)工單,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,易錯(cuò)易漏,現(xiàn)在,易智造MES工單派報(bào)工管理能輕松解決問題。江北區(qū)產(chǎn)品不良率下降精益生產(chǎn)MES管理系統(tǒng)mes系統(tǒng)實(shí)施案例

(4)生產(chǎn)管理可實(shí)現(xiàn)對(duì)工廠BOM數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃、MRP、能力計(jì)劃、成本核算等的管理。通過與MES、WMS等系統(tǒng)集成,實(shí)現(xiàn)聯(lián)通銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售、需求計(jì)劃、生產(chǎn)執(zhí)行到成本核算端到端全過程管理;以成本核算為前提,通過細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際工時(shí)數(shù)據(jù)管理,可準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)改善點(diǎn),制定更高效的管理措施;以技術(shù)、工藝數(shù)據(jù)為指導(dǎo),通過小批量、高頻次計(jì)劃,做到實(shí)時(shí)歸集物耗成本。(5)財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)自動(dòng)的從相關(guān)系統(tǒng)獲取用料、工時(shí)、產(chǎn)量、人時(shí)、費(fèi)用等信息,依據(jù)符合企業(yè)自身需求的成本核算方案,快速、準(zhǔn)確、精細(xì)的核算出企業(yè)生產(chǎn)成本,減輕財(cái)務(wù)人員的成本核算負(fù)擔(dān),提高企業(yè)成本核算的效率??舍槍?duì)采購(gòu)費(fèi)用、材料貨款、主材與輔材等定義不同成本要素,可讓產(chǎn)品成本呈現(xiàn)更加詳細(xì)、準(zhǔn)確的成本信息與構(gòu)成狀況,協(xié)助企業(yè)做更精確的成本分析與控制。系統(tǒng)自動(dòng)核對(duì)存貨、生產(chǎn)成本、發(fā)出商品數(shù)據(jù)與總賬數(shù)據(jù),自動(dòng)分析差異產(chǎn)生的原因,協(xié)助用戶快速修正數(shù)據(jù),提高月結(jié)效率。
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