IT人才外包對企業(yè)的好處： a.人事管理便簡，提高企業(yè)管理效率 用人單位不需要設(shè)立專門人員對租賃的人員進行具體的人力資源管理，這些人員的聘用、引進、檔案接轉(zhuǎn)、工資、獎金的發(fā)放、社會保險、勞動糾紛處理等諸多事務性工作由外包人才駐場開發(fā)部門來負責完成。單位人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業(yè)內(nèi)核竟爭力的管理，如進行科學的崗位設(shè)置、員工考核、員工技能的培訓等等方面。 使企業(yè)真正實現(xiàn) " 用人不管人，增效不增支 " 的較大人力資源管理效益 b.用人機動靈活，化解人員編制限制與業(yè)務快速發(fā)展的矛盾 許多租賃單位在市場經(jīng)濟條件下，業(yè)務變化很大，采用從外包人才駐場開發(fā)的人才租賃的形式，可以在增加業(yè)務時增加人員，在業(yè)務減少時，減少人員，用人靈活，不受編制限制，人員進出手續(xù)都由人才租賃機構(gòu)進行專業(yè)化服務，完全化解了人員編制限制與業(yè)務快速發(fā)展之間的矛盾。自建IT團隊和IT人才外包，到底哪個更劃算？it軟件外包企業(yè)價位

IT人才外包和IT項目外包有什么區(qū)別？

1.IT人才外包的主體是技術(shù)人員，IT項目外包的主體是項目；

 2.IT人才外包的駐場技術(shù)人員人員可能要到甲方指定場所長期辦公，IT項目外包的話，技術(shù)開發(fā)人員則留在軟件外包公司本部工作；

 3.IT人才外包的相關(guān)駐場技術(shù)人員受甲方管理，甲方根據(jù)項目進程，而IT項目外包甲方無需進行人員管理，只看系統(tǒng)開發(fā)的較終結(jié)果； 

4. IT人才外包的話，甲方能夠更好地把控項目的開發(fā)進程，IT項目外包的話則不能把控，但能隨時跟進了解進程，并且不需要花費太多精力和人力在技術(shù)人員的運管上面。 IT外包服務已經(jīng)成為當下行業(yè)內(nèi)的一種重要趨勢現(xiàn)象，許多公司或多或少在某些工作上都有找專門的IT外包公司【艾藝】合作，畢竟IT外包對于甲方而言優(yōu)勢明顯。 開發(fā)駐場哪家好IT人才外包服務有哪些服務項目？

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用信息技術(shù)為企業(yè)賦能，但并不是所有的企業(yè)都有足夠的IT人才資源或者沒有IT人員來支撐企業(yè)信息化發(fā)展，這時不少企業(yè)會借助IT項目外包來完成這個需求。但是有的企業(yè)可能項目技術(shù)密級較高，希望自己人掌控系統(tǒng)內(nèi)核，但部分人力或人才不足，這時IT人力外包會是比較好的選擇，例如華為、騰訊、阿里這些企業(yè)都會通過IT人才外包來引進人才，那么IT人才外包究竟是怎么一回事？IT人才外包就是軟件外包公司根據(jù)客戶項目的具體人員需求，將IT開發(fā)團隊或個別人才駐場到客戶現(xiàn)場進行軟件開發(fā)，幫助客戶及時完成項目，項目完成后這些IT團隊或者個人會撤離客戶公司，客戶方只負責用人，IT外包員工的薪酬、培訓、社保繳納等都由軟件外包公司負責。IT人才外包已經(jīng)成為很多企業(yè)用來提高內(nèi)核競爭力、降低運營成本、鞏固自己市場份額的戰(zhàn)略性手段。

建議從以下幾點進行觀察參考： 1.看軟件人才外包公司是否有豐富的軟件人才資源池 只有擁有豐富的軟件人才資源池，it人力外包公司才能快速響應客戶需求，根據(jù)客戶需求匹配不同類型的技術(shù)型人才，直至選到合適為止。 2.看軟件人才外包公司外派服務流程是否專業(yè) 完善的服務流程是雙方是否進行合作的基礎(chǔ)和前提，專業(yè)的流程可以有效的降低溝通合作成本。 3. 看軟件人才外包公司是否有專門的招聘和交付團隊 專業(yè)的招聘交付團隊能夠幫助客戶在短時間內(nèi)組建專門的開發(fā)測試技術(shù)支持團隊，才能提供全天候現(xiàn)場技術(shù)服務。 4.看軟件外包人員的質(zhì)量是否可靠 從學歷、工作經(jīng)驗、項目經(jīng)驗做過嚴格篩選的公司，提供的人才方能做好駐場項目。 5.看軟件人才外包公司客戶案例： 軟件人才外包公司的案例是企業(yè)綜合實力較直觀的體現(xiàn)，是較具說服力的。外包公司分為人力外包和項目外包。

人力資源公司可根據(jù)企業(yè)所提供的服務項目、人員數(shù)量、以及其他一些約定而定，在簽訂代理服務協(xié)議時，在外包費用等規(guī)則中約定。企業(yè)根據(jù)需要將一項或多項人力資源管理工作或職能進行外包，并將其轉(zhuǎn)移到其他人力資源外包企業(yè)或組織進行管理，稱為人力資源外包管理，以降低人力成本，較大限度地提高效率。簡而言之，它是將公司的人事關(guān)系移交給專業(yè)的人力資源機構(gòu)進行管理。人力資源外包管理費一般包括招聘費、培訓費、社會保障手續(xù)費、人力資源管理費、后續(xù)管理服務費、辦公管理費等。根據(jù)合作企業(yè)的規(guī)模，HR外包公司收費不同。企業(yè)規(guī)模越大，員工人數(shù)越多，企業(yè)成本越低。然而，對于一些小公司來說，人力資源服務外包服務費也很低。那么怎樣選擇IT人才外包服務商呢？技術(shù)外包平臺服務

it人力外包服務一直都是公司主營業(yè)務之一，資質(zhì)完善。it軟件外包企業(yè)價位

大致整理了IT人才外包服務流程： 1.甲方向IT人才外包公司提出用人需求，包括職位，需求人數(shù)，技能要求等； 2.甲方和IT人才外包公司簽訂服務框架協(xié)議； 3.IT人才外包公司安排相關(guān)技術(shù)人員去甲方面試； 4.面試通過后， IT外包人員由甲方安排進駐指定現(xiàn)場進行項目的開發(fā)相關(guān)服務，直到相關(guān)項目完成，IT人才外包公司進行技術(shù)員工關(guān)懷和維護。 5.甲方按照協(xié)議支付外包服務費用。 IT人才外包費用一般包括人才成本，經(jīng)營成本，以及利潤。 一、IT人才成本主要包含IT人才的工資、社保公積金以及福利待遇，這個占比一般在報價的80%左右，當然也有很多不正規(guī)的公司以次充好，通過降低IT人才成本獲取更高的利潤。 二、關(guān)于經(jīng)營成本，大約占到報價的15%左右，一般組成包含招聘成本、管理成本、場地成本、辭退員工賠償風險成本、以及發(fā)票成本等等，這個每家的經(jīng)營都有差異，占比也會有差異。 三、較后就是企業(yè)的利潤，每家的財務戰(zhàn)略都不同，選擇利潤高型財務方向、還是高銷量高現(xiàn)金流方向，這個取決于每家IT人才外包公司在財務戰(zhàn)略的一個定位了。it軟件外包企業(yè)價位

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