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it駐場(chǎng)外包服務(wù)方案

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-11-05

項(xiàng)目缺人,選擇軟件人才外包是一個(gè)不錯(cuò)的選擇: 1.軟件人才外包解決了企業(yè)自己招人難的問(wèn)題,因?yàn)檐浖瞬磐獍居胸S富的it人才資源池; 2.軟件人才外包為企業(yè)節(jié)省了一大筆費(fèi)用。一般一個(gè)企業(yè)一年可能開(kāi)發(fā)不了幾次軟件應(yīng)用,但是如果自己成立一個(gè)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)的話就要花費(fèi)大筆的費(fèi)用(員工工資,日常開(kāi)銷(xiāo)費(fèi)用,管理費(fèi)用等)。用人才外包的人員駐場(chǎng)開(kāi)發(fā),工作完成了,項(xiàng)目結(jié)束了,就可以離開(kāi)了,不用再養(yǎng)著這些人才外包員工了。 3.用人才外包的人員駐場(chǎng)開(kāi)發(fā),可以有效降低勞務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn),降低人員辭退賠償成本。IT外包(Outsourcing)的概念逐漸在企業(yè)的視野占據(jù)一席之地。it駐場(chǎng)外包服務(wù)方案

IT人才外包可以降低人力資源管理成本,提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是盡可能地以較小的成本獲取較大的利潤(rùn),通過(guò)人力資源外包業(yè)務(wù),企業(yè)不用再花費(fèi)較大精力維護(hù)先進(jìn)繁雜的人力資源管理體系,避免了企業(yè)內(nèi)部過(guò)高的人力資源管理成本,另外,企業(yè)從專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)公司那里獲取人力資源方面的信息和高質(zhì)量的服務(wù),遠(yuǎn)比企業(yè)自身?yè)碛旋嫶蠓彪s的人事管理隊(duì)伍更能節(jié)約成本。因此,經(jīng)營(yíng)成本會(huì)多方面下降,經(jīng)營(yíng)績(jī)效就相對(duì)提高,IT人員外包業(yè)務(wù)也是由外包服務(wù)商,來(lái)來(lái)核算外包人的的工資績(jī)效,時(shí)間和金錢(qián)成本都不需要企業(yè)自身去操心。這樣就能省時(shí)提效!it駐場(chǎng)外包服務(wù)方案信息技術(shù)外包服務(wù)市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)。

IT人才外包其實(shí)可以理解為人才的租賃,需要注意的是IT人才外包并不是IT項(xiàng)目外包,IT項(xiàng)目外包是IT外包服務(wù)的另一個(gè)大類(lèi),兩者是有區(qū)別的,以科技為例,甲方企業(yè)客戶(hù)向科技提出用人需求,根據(jù)甲方需求,為甲方提供推薦適配IT技術(shù)人才進(jìn)行面試,面試成功后前往甲方指定辦公場(chǎng)所辦公,完成相關(guān)工作,這就是IT人才外包。IT人才外包服務(wù)覆蓋每一個(gè)主流的IT行業(yè)技能,服務(wù)的內(nèi)容包括Java、C++、.NET、Python、PHP、Android、IOS、Web前端、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)以及軟件測(cè)試等等。當(dāng)然不止是這些程序開(kāi)發(fā)類(lèi)別的人才外包,還有其它一些類(lèi)型IT技術(shù)人才外包。以較快的時(shí)間適配甲方企業(yè)需要的各類(lèi)IT技術(shù)人才,幫助甲方企業(yè)用較短的時(shí)間組建一支有經(jīng)驗(yàn)的IT技術(shù)團(tuán)隊(duì),高效率的投入到相關(guān)工作當(dāng)中,IT人才外包有效幫助減輕了人才招聘方面的成本。當(dāng)然不是隨便一家公司就能夠提供IT人才外包服務(wù)的,如果是人事外包,要有人力資源服務(wù)許可證,如果要?jiǎng)趧?wù)派遣,現(xiàn)在要有勞務(wù)派遣經(jīng)營(yíng)許可證。

it人才外包和企業(yè)自建it團(tuán)隊(duì)二者的相同點(diǎn): 管理責(zé)任主體相同: it人才外包和企業(yè)自己招人的軟件開(kāi)發(fā)人員必須按照用工單位確定的工作形式和工作時(shí)間進(jìn)行勞動(dòng)。 it人才外包和企業(yè)自己招人二者的不同點(diǎn): 合同簽訂單位不同: it人才外包駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)的軟件開(kāi)發(fā)人員是與軟件人才外包公司簽訂合同的,而企業(yè)自己招人的是與企業(yè)直接簽合同的。簡(jiǎn)單說(shuō)就是駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)it人才雖然在企業(yè)上班,但是是和知柚這樣專(zhuān)業(yè)的軟件人才外包公司簽訂合同。 承擔(dān)責(zé)任不同: it人才外包中企業(yè)與軟件人員外包公司的員工并不直接發(fā)生法律關(guān)系,除提供必要的安全生產(chǎn)條件外,無(wú)需對(duì)承包方員工承擔(dān)法律責(zé)任,軟件人才派遣單位對(duì)勞動(dòng)者承擔(dān)連帶責(zé)任。如果是企業(yè)自己招人的話,必須對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員所有的方面負(fù)責(zé)。 資質(zhì)要求不同: 軟件人才派遣單位必須是按照《勞動(dòng)合同法》、《公司法》相關(guān)規(guī)定設(shè)立,注冊(cè)資本不得少于五十萬(wàn)元的法人實(shí)體,并符合當(dāng)?shù)貒?guó)家關(guān)于軟件人才派遣公司資質(zhì)的特殊規(guī)定。如果是企業(yè)自己招人做軟件開(kāi)發(fā),則有相應(yīng)業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)范圍就可以,可以是法人也可以是其他實(shí)體?!∽越↖T團(tuán)隊(duì)和IT人才外包,到底哪個(gè)更劃算?

那么軟件外包企業(yè)是怎樣合法合規(guī)的幫助企業(yè)降低人力成本,同時(shí)提高軟件工程師的收入? 首先,一般企業(yè)外包的部分都不會(huì)是企業(yè)的內(nèi)核業(yè)務(wù),企業(yè)與專(zhuān)業(yè)的軟件人才外包公司合作,企業(yè)自身則不用投入太多的人力和資金去進(jìn)行人員招聘、組建團(tuán)隊(duì)和發(fā)放企業(yè)正式員工才有的待遇福利(正式員工的待遇福利對(duì)企業(yè)開(kāi)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)占了很大一部分),軟件外包人員的薪資福利是由軟件外包公司負(fù)責(zé)發(fā)放,有效幫助企業(yè)節(jié)省了成本。其次,隨著由員工權(quán)利意識(shí)的高漲和勞動(dòng)法規(guī)的普及,人事方面的直接和間接費(fèi)用〈包含遣散費(fèi)、退休金、用錯(cuò)人等〉及成本不斷地爬升,軟件人才外包公司通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過(guò)程控制,降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn),助力企業(yè)發(fā)展內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)企業(yè)提升品牌影響力也起到了關(guān)鍵性的作用。人員外包模式下,服務(wù)商基本上就只負(fù)責(zé)提供一些人員,其他附加比較少。研發(fā)人員外派排行榜

所有IT外包人員工資相對(duì)較低,這更加劇了IT外包人員的離職率。it駐場(chǎng)外包服務(wù)方案

自建團(tuán)隊(duì)的內(nèi)核優(yōu)勢(shì)是好控制,自己一手打造的團(tuán)隊(duì),在資源調(diào)配方面更加靈活,需求增減或需求更相對(duì)更加自由。但自建團(tuán)隊(duì)首先要面臨招聘難的問(wèn)題,組建團(tuán)隊(duì)、人員磨合,讓開(kāi)發(fā)周期被拉長(zhǎng);其次團(tuán)隊(duì)難管理,IT行業(yè)于非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有技術(shù)壁壘,管理難度相當(dāng)高;之后是成本控制,在人力成本逐年提升的環(huán)境下,組建一個(gè)完整的IT團(tuán)隊(duì)需要巨大的資金投入,項(xiàng)目結(jié)束后的人力閑置更是浪費(fèi)成本,相對(duì)于自建IT團(tuán)隊(duì),人才外包更符合企業(yè)臨時(shí)用工的需求,將信息化建設(shè)等專(zhuān)業(yè)性的工作,交給專(zhuān)業(yè)的IT人員,企業(yè)可以集中精力專(zhuān)注于業(yè)務(wù)。但這種模式同樣存在痛點(diǎn),比如IT駐場(chǎng)人員歸屬感差,無(wú)自驅(qū)力,無(wú)法為交付品質(zhì)負(fù)責(zé);數(shù)字化對(duì)于企業(yè)愈加重要,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,若能以全局視角對(duì)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)行規(guī)劃與構(gòu)建,才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī),但顯然,IT駐場(chǎng)人員不具備這樣的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。面對(duì)自建團(tuán)隊(duì)的管理難,與人力外包的交付難,當(dāng)企業(yè)站在數(shù)字化時(shí)代的中心,如何通過(guò)高效、高質(zhì)量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地,獲得未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)權(quán)?it駐場(chǎng)外包服務(wù)方案

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