大致整理了IT人才外包服務(wù)流程： 1.甲方向IT人才外包公司提出用人需求，包括職位，需求人數(shù)，技能要求等； 2. 甲方和IT人才外包公司簽訂服務(wù)框架協(xié)議； 3. IT人才外包公司安排相關(guān)技術(shù)人員去甲方面試； 4. 面試通過(guò)后， IT外包人員由甲方安排進(jìn)駐指定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)相關(guān)服務(wù)，直到相關(guān)項(xiàng)目完成，IT人才外包公司進(jìn)行技術(shù)員工關(guān)懷和維護(hù)。 5. 甲方按照協(xié)議支付外包服務(wù)費(fèi)用。 IT人才外包費(fèi)用一般包括人才成本，經(jīng)營(yíng)成本，以及利潤(rùn)。 一、IT人才成本主要包含IT人才的工資、社保公積金以及福利待遇，這個(gè)占比一般在報(bào)價(jià)的80%左右，當(dāng)然也有很多不正規(guī)的公司以次充好，通過(guò)降低IT人才成本獲取更高的利潤(rùn)。 二、關(guān)于經(jīng)營(yíng)成本，大約占到報(bào)價(jià)的15%左右，一般組成包含招聘成本、管理成本、場(chǎng)地成本、辭退員工賠償風(fēng)險(xiǎn)成本、以及發(fā)票成本等等，這個(gè)每家的經(jīng)營(yíng)都有差異，占比也會(huì)有差異。 三、之后就是企業(yè)的利潤(rùn)，每家的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都不同，選擇利潤(rùn)高型財(cái)務(wù)方向、還是高銷(xiāo)量高現(xiàn)金流方向，這個(gè)取決于每家IT人才外包公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)定位了?？碔T人才外包服務(wù)商的客戶(hù)案例。UI設(shè)計(jì)師外包排行榜

那么軟件開(kāi)發(fā)人才外包流程是怎樣的，分為那幾步呢？ 1、用人企業(yè)提出用人需求，如崗位職責(zé)，任職條件等。 2、雙方簽訂框架協(xié)議：用人企業(yè)與軟件開(kāi)發(fā)人才外包公司簽訂服務(wù)框架協(xié)議。 3、推薦候選人面試：軟件開(kāi)發(fā)人才外包公司推薦候選人到客戶(hù)公司面試。 4、新人簽訂勞動(dòng)合同：面試通過(guò)的候選人如果是新員工，將與軟件開(kāi)發(fā)人才外包公司簽訂勞動(dòng)合同，如果是其他項(xiàng)目調(diào)過(guò)來(lái)的，面試通過(guò)后則不用簽訂合同。 5、提供駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)技術(shù)服務(wù)：面試通過(guò)的軟件開(kāi)發(fā)人員到客戶(hù)指定現(xiàn)場(chǎng)提供開(kāi)發(fā)服務(wù)，軟件開(kāi)發(fā)人才外包公司定期開(kāi)展外派員工關(guān)懷等工作。 6、按月支付服務(wù)費(fèi)：用人企業(yè)按月支付服務(wù)費(fèi)直至人才外派服務(wù)結(jié)束。UI設(shè)計(jì)師外包排行榜人員外包比較簡(jiǎn)單，一般剛開(kāi)始接觸外包行業(yè)的客戶(hù)比較容易接受這種方式。

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用信息技術(shù)為企業(yè)賦能，但并不是所有的企業(yè)都有足夠的IT人才資源或者沒(méi)有IT人員來(lái)支撐企業(yè)信息化發(fā)展，這時(shí)不少企業(yè)會(huì)借助IT項(xiàng)目外包來(lái)完成這個(gè)需求。但是有的企業(yè)可能項(xiàng)目技術(shù)密級(jí)較高，希望自己人掌控系統(tǒng)內(nèi)核，但部分人力或人才不足，這時(shí)IT人力外包會(huì)是比較好的選擇，例如華為、騰訊、阿里這些企業(yè)都會(huì)通過(guò)IT人才外包來(lái)引進(jìn)人才，那么IT人才外包究竟是怎么一回事？IT人才外包就是軟件外包公司根據(jù)客戶(hù)項(xiàng)目的具體人員需求，將IT開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)或個(gè)別人才駐場(chǎng)到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，幫助客戶(hù)及時(shí)完成項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后這些IT團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人會(huì)撤離客戶(hù)公司，客戶(hù)方只負(fù)責(zé)用人，IT外包員工的薪酬、培訓(xùn)、社保繳納等都由軟件外包公司負(fù)責(zé)。IT人才外包已經(jīng)成為很多企業(yè)用來(lái)提高內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力、降低運(yùn)營(yíng)成本、鞏固自己市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略性手段。

軟件項(xiàng)目外包和軟件人力外包的5大區(qū)別 軟件項(xiàng)目外包和軟件人力外包都是外包，但是也有一定的區(qū)別，具體區(qū)別如下： 1.本質(zhì)的不同 人力資源外包是將人力資源管理的某些功能外包給專(zhuān)業(yè)組織的一種管理策略，其目的是有效提高效率，使外包職能的運(yùn)作更加專(zhuān)業(yè)化。 軟件項(xiàng)目外包是指企業(yè)將軟件項(xiàng)目的全部或部分工作外包給提供外包服務(wù)的企業(yè)，以專(zhuān)注于內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)，降低軟件項(xiàng)目成本的一種軟件需求活動(dòng)。 2.管理責(zé)任主體的不同 屬于工程外包的，承包企業(yè)不直接管理承包單位的職工，承包單位的勞動(dòng)組織形式和工作時(shí)間由承包單位自行確定；而人才外包人員必須按照用人單位確定的工作形式和工作時(shí)間進(jìn)行工作。 3.結(jié)算方式不同 項(xiàng)目外包是按約定單價(jià)和完成工作量結(jié)算，其合同目標(biāo)為“工作量”；軟件外包是按派遣人數(shù)、約定工資和成本結(jié)算，其合同目標(biāo)為“人”。 4.用工需求不同 工程外包需要產(chǎn)品或服務(wù)，承包人使用的勞務(wù)數(shù)量與承包人沒(méi)有實(shí)質(zhì)性關(guān)系；人才外包需要?jiǎng)趧?wù)，發(fā)包人需要派遣公司按照約定數(shù)量提供派遣技術(shù)人員。 5.合同性質(zhì)不同 項(xiàng)目外包是合同，而人才外包簽訂的是軟件人才外包合同。IT服務(wù)外包就是把企業(yè)和個(gè)人的信息化建設(shè)工作承包給專(zhuān)業(yè)化服務(wù)公司來(lái)做。

那么作為企業(yè)要如何辨別和選擇IT人才外包企業(yè)呢？ 一、看效率。大多數(shù)企業(yè)都會(huì)在項(xiàng)目緊急的情況下選擇軟件人才外派服務(wù)，如若軟件人才外派公司效率較高，能夠根據(jù)企業(yè)的要求在短時(shí)間內(nèi)組建專(zhuān)門(mén)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)，提供全天候現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，則能大幅度推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。 二、看實(shí)力。軟件人才外包公司的實(shí)力，不只要看其有無(wú)專(zhuān)門(mén)的招聘團(tuán)隊(duì)和交付團(tuán)隊(duì)，還要看其外派人員的質(zhì)量高低。如若其擁有豐富的人才招聘渠道，注重外派人員的成長(zhǎng)性管理與技能性提升，則說(shuō)明其外派質(zhì)量較高。 三看案例。合作案例為企業(yè)在選擇外包公司時(shí)不可忽略的重要因素之一。如若合作案例豐富，且擁有較為有名的合作品牌，則說(shuō)明其客戶(hù)認(rèn)可度較高，具有一定的業(yè)務(wù)拓展渠道。 但就在目前來(lái)看，靈活用工仍處于初級(jí)且新興的階段，未來(lái)仍有非常大的空間值得探索。所以掌握和了解下如何甄別可靠的軟件人才外包公司還是很有必要的傳統(tǒng)的IT人才外包一直飽受質(zhì)疑，普遍認(rèn)為，IT外包人員的工作是機(jī)械的。軟件項(xiàng)目工程師外包報(bào)價(jià)

IT外包模式轉(zhuǎn)變，管理外包模式成趨勢(shì)。UI設(shè)計(jì)師外包排行榜

IT人才外包對(duì)企業(yè)的好處： a.人事管理便簡(jiǎn)，提高企業(yè)管理效率 用人單位不需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)人員對(duì)租賃的人員進(jìn)行具體的人力資源管理，這些人員的聘用、引進(jìn)、檔案接轉(zhuǎn)、工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)糾紛處理等諸多事務(wù)性工作由外包人才駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)完成。單位人力資源部門(mén)可以有更多精力專(zhuān)注于提高企業(yè)內(nèi)核竟?fàn)幜Φ墓芾?，如進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、員工考核、員工技能的培訓(xùn)等等方面。 使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn) " 用人不管人，增效不增支 " 的較大人力資源管理效益 b.用人機(jī)動(dòng)靈活，化解人員編制限制與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的矛盾 許多租賃單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用從外包人才駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)的人才租賃的形式，可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)，減少人員，用人靈活，不受編制限制，人員進(jìn)出手續(xù)都由人才租賃機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，完全化解了人員編制限制與業(yè)務(wù)快速發(fā)展之間的矛盾。UI設(shè)計(jì)師外包排行榜

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