物業(yè)服務(wù)的每位業(yè)主/住戶，甚至來(lái)訪人員，都是我們的客戶或潛在的客戶。對(duì)進(jìn)行控制，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行控制：1、對(duì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。管理處應(yīng)協(xié)助公司以家庭為單位對(duì)客戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，建立詳細(xì)的。公司的在全公司范圍內(nèi)共享，客戶情況的變動(dòng)以及針對(duì)客戶提供的服務(wù)項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)在中進(jìn)行更新，以利于在運(yùn)行一段時(shí)間后對(duì)客戶的需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2、對(duì)客戶進(jìn)行分類管理。按客戶年齡、職業(yè)、愛(ài)好、家庭結(jié)構(gòu)、消費(fèi)額度等將客戶進(jìn)行分類。3、對(duì)不同類別的客戶價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。即對(duì)客戶的購(gòu)買潛力、信用度以及價(jià)值貢獻(xiàn)分別進(jìn)行評(píng)估。然后根據(jù)評(píng)估情況制定適合這類客戶的服務(wù)方案金銘保安物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備二年以上物業(yè)服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。遂寧推廣物業(yè)服務(wù)服務(wù)許可證

管理優(yōu)化，服務(wù)求細(xì)。物業(yè)服務(wù)千頭萬(wàn)緒,其服務(wù)質(zhì)量往往看得見(jiàn)、摸得著、聞得到，來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和糊弄。因此，物業(yè)服務(wù)無(wú)小事，無(wú)論是保安、保潔還是綠化、維修，每一位員工都要盡職盡責(zé)，細(xì)心做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作?；蛟S有些事情，在物管企業(yè)看來(lái)是小事，但對(duì)于某個(gè)具體的業(yè)主來(lái)說(shuō)，可能就是大事和急事。所以，我們不論是工作人員還是后方工作人員，都要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任心，做到精細(xì)管理，細(xì)微服務(wù)，把工作激情與“首問(wèn)責(zé)任制”、“小區(qū)主任負(fù)責(zé)制”、“主任季度考核、員工月度考評(píng)”結(jié)合起來(lái)。要建立起一整套以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)的規(guī)范內(nèi)部管理運(yùn)作的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和工作流程，并做到先想先做，任勞任怨，勤能補(bǔ)拙，以保證服務(wù)工作的及時(shí)性和質(zhì)量。眉山小區(qū)物業(yè)服務(wù)服裝住宅物業(yè)服務(wù)小區(qū)設(shè)有服務(wù)中心，實(shí)行24小時(shí)物業(yè)服務(wù)接待。

物業(yè)服務(wù)每半年客戶滿意率調(diào)查：公司每年于六月和十一月對(duì)管理轄區(qū)范圍內(nèi)的客戶進(jìn)行的滿意率調(diào)查。由管理處協(xié)助公司向所有客戶發(fā)放、回收調(diào)查表，回收率應(yīng)保持在60%以上，公司在達(dá)到回收率要求和回收期限后的一周內(nèi)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)、分析、回訪等事后工作。集中反映的問(wèn)題要認(rèn)真做出公開(kāi)答復(fù)，對(duì)提出意見(jiàn)和建議的客戶應(yīng)逐戶回訪，重要客戶應(yīng)登門拜訪。投訴處理：公司、管理處設(shè)專線投訴電話，受理投訴時(shí)，應(yīng)耐心傾聽(tīng)，在客戶渲瀉完牢后，首先對(duì)客戶的觀點(diǎn)表示理解，然后再做出相應(yīng)的正確的解釋。公司由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)投訴問(wèn)題的處理；凡涉及經(jīng)濟(jì)賠償/補(bǔ)償、針對(duì)管理處主任的投訴，應(yīng)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)解決；相關(guān)管理處必須按公司的糾正方案徹底解決問(wèn)題，由公司相關(guān)部門回訪客戶。管理處由服務(wù)中心負(fù)責(zé)投訴問(wèn)題的處理，不能處理的，可以與公司聯(lián)系，處理完畢，應(yīng)主動(dòng)與客戶進(jìn)行溝通。公司/管理處應(yīng)在投訴處理完后，就投訴事宜做出相應(yīng)的原因分析和采取預(yù)防措施。對(duì)于重大的投訴的處理應(yīng)填寫(xiě)糾正措施報(bào)告并全公司公告

物業(yè)服務(wù)理念與技巧:拴心留人.物業(yè)管理是勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞務(wù)人員中外來(lái)工多、農(nóng)民工多、文化水平低的多，特別是他們沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn)，難以形成義利結(jié)合、以企業(yè)為家的職業(yè)道德觀，所以，流動(dòng)性特別大，有時(shí)甚至像牧民一樣,說(shuō)走就走。物業(yè)公司應(yīng)下力氣針對(duì)這些特點(diǎn),開(kāi)展職業(yè)道德教育、入司教育、忠誠(chéng)企業(yè)的教育等，努力做好拴心留人的工作。包括：,如實(shí)的介紹公司的情況,選準(zhǔn)適合企業(yè)需要的人;第二，認(rèn)真開(kāi)展敬業(yè)、愛(ài)業(yè)、創(chuàng)業(yè)教育,引導(dǎo)他們忠于職守，忠誠(chéng)企業(yè),安心企業(yè)；第三，努力為他們創(chuàng)造良好的工作、生活及成材環(huán)境，實(shí)行環(huán)境留人；第四,積極開(kāi)展思想工作和談心活動(dòng)，實(shí)行感情留人。物業(yè)服務(wù)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序、安全防范、消防、交通等事項(xiàng)。

物業(yè)公司/管理處服務(wù)模式的選定與物業(yè)檔次、業(yè)主身份及管理費(fèi)收入有關(guān)。常見(jiàn)的服務(wù)模式有：1、多點(diǎn)對(duì)一點(diǎn)的被動(dòng)式服務(wù)，即業(yè)主辦理不同的事務(wù)要到管理處不同的部門進(jìn)行辦理。2、一點(diǎn)對(duì)一點(diǎn)的被動(dòng)式服務(wù)，即物業(yè)公司管理處通過(guò)建立公共窗口使業(yè)主辦理不同的事務(wù)只要到管理處一個(gè)部門進(jìn)行辦理（服務(wù)中心模式）。3、一點(diǎn)對(duì)一點(diǎn)的主動(dòng)式服務(wù)。即由管理處專人主動(dòng)上門為業(yè)主提供服務(wù)（管家模式）。早期對(duì)低檔普通住宅社區(qū)多采用模式1，現(xiàn)基本廢棄；對(duì)中物業(yè)現(xiàn)今多采用模式2；對(duì)于高尚豪宅可以采用“管家式”服務(wù)模式。以小區(qū)/大廈“服務(wù)中心”為溝通界面的一站式服務(wù)模式是物業(yè)公司服務(wù)的基本模式規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費(fèi)行為，保障業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益。金堂品牌物業(yè)服務(wù)服裝

住宅物業(yè)服務(wù)小區(qū)主出入口24小時(shí)值班。遂寧推廣物業(yè)服務(wù)服務(wù)許可證

物業(yè)服務(wù)溝通的意義：為客戶提供了什么服務(wù)、就什么服務(wù)進(jìn)行溝通是次要的，重要的是在這一過(guò)程中與他建立的良好關(guān)系，這就是品牌。品牌構(gòu)成了公司的資產(chǎn)，通過(guò)公司的品牌，可以交叉向他提供幾乎所有適合他的服務(wù)/產(chǎn)品，也就是向客戶提供360°延伸服務(wù)，在提供服務(wù)的過(guò)程中，可以不斷滿足并超越客戶的期望需求，進(jìn)一步鞏固客戶忠誠(chéng)度，公司的品牌也將延伸得更為深遠(yuǎn)。溝通方式：24小時(shí)服務(wù)熱線（分別為受理投訴、提供服務(wù)、24小時(shí)值班）、上門服務(wù)及回訪等。遂寧推廣物業(yè)服務(wù)服務(wù)許可證

四川金銘保安服務(wù)有限責(zé)任公司是一家服務(wù)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責(zé)任公司企業(yè)。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，具有保安服務(wù)，勞務(wù)派遣，保潔服務(wù)，安保服務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。金銘保安以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。