招聘是企業(yè)人才引進的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有了規(guī)范的招聘體系，減少工作的盲目性和隨意性，選人工作才能順利開展；那企業(yè)要如何搭建起有效的招聘體系，提高招聘的效率呢？不妨嘗試從以下幾方面著手：一、人力資源規(guī)劃：受到市場環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部人力狀況等因素的影響，企業(yè)對人才的需求是不斷變化的。企業(yè)需要通過人力資源規(guī)劃定好編制，讓招聘工作被動變?yōu)橹鲃?，進而為后面的人才招聘指明方向。二、招聘預算：企業(yè)的人才招聘是一項持續(xù)性的系統(tǒng)工程，無論是采取人才吸引戰(zhàn)略還是人才投資戰(zhàn)略，都會涉及到招聘成本，所以企業(yè)在正式招聘之前需要進行成本的預算。三、招聘渠道：現(xiàn)在招聘渠道多種多樣，不同的招聘渠道有著不一樣的招聘效果，企業(yè)要對渠道進行科學的分析，了解各招聘渠道的有效性，選擇適合而且能快補充應(yīng)聘者的渠道。四、人才選拔：有了規(guī)劃，知道要招什么人了，就要確定人才選拔的標準，這是考驗企業(yè)招聘能力的又一大難點。一是：要制定崗位職能職責說明書；二是：要搭建勝任力模型，這樣才能指導招聘工作的具體實施青島專業(yè)人力資源管理咨詢公司。陪伴式顧問人力資源顧問值得推薦

人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。經(jīng)濟學把為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中寶貴的資源。人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。人力資源的基本方面，包括體力和智力，從現(xiàn)實應(yīng)用的狀態(tài)，包括體質(zhì)、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性、可用性、有限性。人力資源規(guī)劃，涉及到相關(guān)的組織機構(gòu)建立，人力規(guī)劃方向等。招聘即招攬優(yōu)秀人才，做好人員崗位配置工作，使員工的能力得到充分的發(fā)揮。定期對員工進行培訓能提升員工技能，保障人才持續(xù)發(fā)展，增強員工信任感、價值感。好的績效模式能夠有效的激勵人才，留住人才，完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工，還能更好的吸引人才。勞動關(guān)系管理主要是員工異動、用工糾紛、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容。長清區(qū)管理顧問人力資源顧問濟南代理招聘公司。。

對中型企業(yè)來說，相對自建共享服務(wù)中心，選擇第三方人力資源共享服務(wù)還具有以下優(yōu)勢：首先，能降低推進轉(zhuǎn)型的心理門檻。第三方人力資源共享服務(wù)除了增強公司員工專業(yè)能力之外，更重要的是，隨著責任的有機轉(zhuǎn)移，HR部門自上而下所有人員推進轉(zhuǎn)型建立共享服務(wù)中心的壓力減少，心理門檻自然隨之降低。第二，能加速決策，縮短轉(zhuǎn)型時間。引入專業(yè)的第三方人力資源共享服務(wù)，有助于迅速啟動企業(yè)共享服務(wù)中心的建設(shè)，可以讓轉(zhuǎn)型先跑起來，在跑的過程中，可以不斷反饋，隨時調(diào)整。第三，能讓企業(yè)具有選擇權(quán)。第三方人力資源共享服務(wù)讓企業(yè)具有了彈性選擇權(quán)。這種彈性選擇權(quán)，可以在組織業(yè)務(wù)擴張和縮減時，更平穩(wěn)的控制管理成本。因此，采用第三方人力資源共享服務(wù)，使得企業(yè)在可控和低成本的狀態(tài)下盡可能多地嘗試新事物，不怕失敗，取得反饋。不失為助推中型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的捷徑！

管理顧問的價值是什么？管理咨詢的價值不僅在于能為企業(yè)解決好實際問題，也不止于滿足客戶的需求，授人以漁”，為企業(yè)開拓視野，甚至不僅*表現(xiàn)在企業(yè)績效得到短暫提升的曲線中，它更在于咨詢團隊是否能有效提升客戶企業(yè)的團隊能力，打造出企業(yè)的競爭力。在我們的咨詢實踐中，只有堅持好“授人以‘漁’，提升客戶能力”的咨詢價值觀，才能真正做到 “智慧創(chuàng)造價值、專業(yè)成就會合”，不斷為客戶創(chuàng)造超越期望的價值，成就客戶有價值的未來！青島人力資源職能外包。

招聘是人力資源的基礎(chǔ)，也是做人力的重點工作之一。但大部分人會認為招聘做的事情就是“招聘交付”（搜索簡歷、邀請人來面試、面試之類的），這樣是不完整的。從日常工作看，除了“招聘交付”，招聘崗位其實也會做一些如收集招聘需求、分析需求、面試技巧、發(fā)offer之類的事情，只是不成體系。也需要聯(lián)動很多人力板塊，比如人才發(fā)展、培訓、人事等，才能更好達成目標，甚至影響到雇主品牌建設(shè)。中小企業(yè)很難做到完善的招聘體系，因此借助三方公司是一個較好的選擇。青島人力資源外包排名。槐蔭區(qū)人力資源顧問共同合作

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