人力成本控制必須通過(guò)技術(shù)來(lái)解決，那么落實(shí)到操作中，技術(shù)的運(yùn)用便極為重要。根據(jù)領(lǐng)英發(fā)布的"2020年中國(guó)HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報(bào)告"結(jié)果顯示，只有19%的HR是人力資源專(zhuān)業(yè)科班出身，這體現(xiàn)了當(dāng)前大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)HR知識(shí)不扎實(shí)，不少HR人上崗了才來(lái)學(xué)習(xí)相關(guān)的HR管理知識(shí)，必然導(dǎo)致他們?cè)趯?duì)技術(shù)實(shí)際操作、評(píng)估、改善方面的經(jīng)驗(yàn)欠缺。臨時(shí)外聘有經(jīng)驗(yàn)HR高管，又怕水土不服，無(wú)法真正落地。目前來(lái)說(shuō)，有用的方式就是有兩種，第一種是邀請(qǐng)管理咨詢(xún)公司駐場(chǎng)做咨詢(xún)項(xiàng)目，第二種是聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問(wèn)。企業(yè)管理咨詢(xún)：咨詢(xún)費(fèi)一般由十幾萬(wàn)到幾百萬(wàn)不等，咨詢(xún)周期有幾個(gè)月或者一年甚至更長(zhǎng)，咨詢(xún)項(xiàng)目對(duì)中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求。找山東知賢企服，每月收費(fèi)只有幾千元，總體性?xún)r(jià)比較高，可以長(zhǎng)期幫助企業(yè)解決人力資源管理的問(wèn)題。青島人力資源顧問(wèn)公司。本地全流程管理服務(wù)顧問(wèn)外包服務(wù)

人力資源管理傳統(tǒng)概念上，我們一般分為六大模塊，即人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源六大模塊基礎(chǔ)上，又提出了HR三支柱模型，即HRSSC（人力資源共享服務(wù)中心）、HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）、HRCOE（人力資源共享服務(wù)中心）。不管人力資源怎么轉(zhuǎn)型升級(jí)，都離不開(kāi)“選人、用人、育人、留人”的人力資源管理重點(diǎn)?；诖?，九合顧問(wèn)提出了人力資源管理體系設(shè)計(jì)“三環(huán)路”模型。一個(gè)中心：人力資源戰(zhàn)略一環(huán)路：選人、育人、用人、留人四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)二環(huán)路：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊三環(huán)路：人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織體系設(shè)計(jì)、職位體系設(shè)計(jì)、任職資格體系設(shè)計(jì)、員工甄選與招聘體系設(shè)計(jì)、員工成長(zhǎng)與發(fā)展體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理設(shè)計(jì)、薪酬福利體系設(shè)計(jì)、員工關(guān)系管理體系設(shè)計(jì)、企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)、人力資源管理流程設(shè)計(jì)、勞動(dòng)員工風(fēng)險(xiǎn)管控體系設(shè)計(jì)、人力資源數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)、人事事務(wù)管理流程設(shè)計(jì)、員工滿(mǎn)意度管理體系設(shè)計(jì)等15個(gè)具體管理實(shí)務(wù)。濟(jì)南市全體系管理服務(wù)顧問(wèn)費(fèi)用濟(jì)南實(shí)力勞務(wù)派遣公司。

山東知賢企服科技作為專(zhuān)業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問(wèn)，相對(duì)費(fèi)用更為節(jié)約。當(dāng)下，客觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張，中小企業(yè)紛紛尋求突圍，希望大限度降低人力成本、提高生產(chǎn)效率，對(duì)人力資源部門(mén)的確是一大挑戰(zhàn)，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧?，方能助企業(yè)度過(guò)難關(guān)并獲得基業(yè)長(zhǎng)青。

人力資源是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要資源，但現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，而現(xiàn)代企業(yè)組織所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境又復(fù)雜多變，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)要想適應(yīng)這種環(huán)境，必須既要了解自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又要能對(duì)外部環(huán)境審時(shí)度勢(shì)，才能在獲取并有效利用人力資源上獲得一定優(yōu)勢(shì)。作為人力資源管理的重要職能之一，薪酬管理具有舉足輕重的地位，它對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)、企業(yè)和員工均有著重要的影響。山東知賢企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是專(zhuān)業(yè)人力資源管理公司。濟(jì)南專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)公司。

人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)的角色與內(nèi)部聘用的人力資源總監(jiān)或人力資源經(jīng)理不同，人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)通常是根據(jù)合同從外部聘用的。這方面既有好處也有壞處。由于人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)充當(dāng)外部代理，因此他們對(duì)更多的工作機(jī)會(huì)和客戶(hù)持開(kāi)放態(tài)度。但這也意味著，與其他人力資源專(zhuān)業(yè)人士不同，人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)必須不斷尋找工作機(jī)會(huì)來(lái)提升他們的技能和職業(yè)道路。此外，人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)比其他人力資源專(zhuān)業(yè)人士（如人力資源**）獲得更多與不同行業(yè)和領(lǐng)域的企業(yè)合作的機(jī)會(huì)。雖然這帶來(lái)了相當(dāng)多的挑戰(zhàn)，但這會(huì)帶來(lái)更多樣化的專(zhuān)業(yè)體驗(yàn)。這樣的經(jīng)驗(yàn)有助于人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)獲得更好的薪酬和更成功的職業(yè)生涯。濟(jì)南的服務(wù)外包公司。濟(jì)南市可靠管理服務(wù)顧問(wèn)如何選擇

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人力資源管理部門(mén)，是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重點(diǎn)部門(mén)。實(shí)現(xiàn)人力資源共享服務(wù)模式，能夠結(jié)合現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展技術(shù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理模式中的信息傳達(dá)落后、人員分配率低以及管理體系不完善等缺陷。人力資源共享服務(wù)模式，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵部分，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重要意義。人力資源共享服務(wù)模式，不僅可以提升人力資源服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也是優(yōu)化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。選擇一個(gè)三方公司，是中小企業(yè)較好的選擇。本地全流程管理服務(wù)顧問(wèn)外包服務(wù)

山東知賢企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下人力資源顧問(wèn)，管理顧問(wèn)，營(yíng)銷(xiāo)推廣，珍島T云深受客戶(hù)的喜愛(ài)。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高質(zhì)量服務(wù)體驗(yàn)，為客戶(hù)成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。