什么是顧問服務(wù)？管理顧問服務(wù)（Managementconsultancyservices），是基于知賢管理咨詢豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)背景，強(qiáng)大的專業(yè)智囊團(tuán)隊，先進(jìn)的管理資源系統(tǒng)，務(wù)實(shí)的企業(yè)服務(wù)精神，為各類企業(yè)提供的專業(yè)的、專項(xiàng)的、長期的360度的顧問支持服務(wù)。將根據(jù)客戶需要為企業(yè)提供包括時間、內(nèi)容、服務(wù)形式、服務(wù)周期、服務(wù)價格在內(nèi)的全定制化顧問服務(wù)。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司立足于服務(wù)中小企業(yè)，為中小企業(yè)提供專業(yè)的三方定制化顧問服務(wù)。濟(jì)南管理咨詢公司哪家好？本地管理服務(wù)顧問代理招聘

我們的管理顧問主要工作內(nèi)容如下：1、公司管理現(xiàn)狀診斷2、根據(jù)用人需求撰寫招聘簡章3、在合適渠道發(fā)布招聘信息4、自有人才庫為企業(yè)提供各類人才5、筆試、面試題目的提供6、各類培訓(xùn)課件的提供7、提供勞動關(guān)系、社保方面的咨詢8、用工風(fēng)險的規(guī)避9、提供規(guī)范的勞動合同10、提供勞動用工備案11、公司各類制度的梳理12、日常管理問題咨詢解答13、社保公積金繳納及基數(shù)核定14、惠企政策的相關(guān)解讀15、各類補(bǔ)貼的協(xié)助申請專業(yè)管理顧問1、公司人員現(xiàn)狀梳理2、招聘及用人計劃的協(xié)助擬定3、完善規(guī)范用工流程4、勞動糾紛、勞動爭議的處理5、勞動仲裁和勞動訴訟的處理6、薪酬方案指導(dǎo)7、提成制度制定8、績效方案指導(dǎo)9、提供各類制度流程配套的相關(guān)表單10、員工工資核算。山東可靠管理服務(wù)顧問費(fèi)用濟(jì)南管理咨詢公司有哪些？

中小企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少，員工能力也不錯，為什么公司不賺錢？2.到底是誰吃掉了我的利潤？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急？7.同樣的營收，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。

新形勢下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，需要充分重視人力資源管理工作，隨著我國社會以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對一個企業(yè)財富衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)就是人力資源管理，也作為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的重要組成部分。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和知識一體化背景下，通過優(yōu)化和完善人力資源管理工作，能夠逐漸提升企業(yè)整體實(shí)力。企業(yè)應(yīng)了解自身具體情況，并結(jié)合當(dāng)前在進(jìn)行人力資源管理時存在的不足，注重創(chuàng)新和企業(yè)人力資源管理工作，更好的順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，有利于確保我國企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康運(yùn)行，并推動我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。濟(jì)南咨詢公司哪家好？

知賢管理服務(wù)介紹：1、人員外包服務(wù)：以市場需求和客戶需要為導(dǎo)向，構(gòu)建人才招聘、人才咨詢、人才培訓(xùn)為一體，為企業(yè)變革、經(jīng)營提供全新的人力資源服務(wù)，減少企業(yè)事務(wù)性工作、能有效地降低企業(yè)人力資本、化解用人風(fēng)險。

知賢管理服務(wù)介紹：2、后備人才選拔從企業(yè)文化、戰(zhàn)略、崗位職能出發(fā)，進(jìn)行項(xiàng)目需求分析，設(shè)計評價技術(shù)，從筆試、情景模擬、人才測評、一對一訪談等多形式結(jié)合實(shí)施測評，根據(jù)測評結(jié)果為企業(yè)提交后備人才素質(zhì)發(fā)展報告，并提供干部梯隊建設(shè)計劃。 濟(jì)南專業(yè)人力資源公司。濟(jì)南低成本管理服務(wù)顧問哪家好

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人力資源管理傳統(tǒng)概念上，我們一般分為六大模塊，即人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源六大模塊基礎(chǔ)上，又提出了HR三支柱模型，即HRSSC（人力資源共享服務(wù)中心）、HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）、HRCOE（人力資源共享服務(wù)中心）。不管人力資源怎么轉(zhuǎn)型升級，都離不開“選人、用人、育人、留人”的人力資源管理重點(diǎn)?；诖耍藕项檰柼岢隽巳肆Y源管理體系設(shè)計“三環(huán)路”模型。一個中心：人力資源戰(zhàn)略一環(huán)路：選人、育人、用人、留人四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)二環(huán)路：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系管理六大模塊三環(huán)路：人力資源規(guī)劃設(shè)計、組織體系設(shè)計、職位體系設(shè)計、任職資格體系設(shè)計、員工甄選與招聘體系設(shè)計、員工成長與發(fā)展體系設(shè)計、績效管理設(shè)計、薪酬福利體系設(shè)計、員工關(guān)系管理體系設(shè)計、企業(yè)文化體系設(shè)計、人力資源管理流程設(shè)計、勞動員工風(fēng)險管控體系設(shè)計、人力資源數(shù)據(jù)管理設(shè)計、人事事務(wù)管理流程設(shè)計、員工滿意度管理體系設(shè)計等15個具體管理實(shí)務(wù)。本地管理服務(wù)顧問代理招聘

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是以人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的人力資源顧問服務(wù)、人力資源長期陪伴式服務(wù)、企業(yè)管理咨詢服務(wù)、管理顧問服務(wù)、企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)、人員外包服務(wù)、營銷推廣服務(wù)、企業(yè)線上推廣服務(wù)、就業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)、就業(yè)培訓(xùn)服務(wù)、大學(xué)生求職服務(wù)、大學(xué)生就業(yè)服務(wù)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)。企業(yè)，公司成立于2020-12-07，地址在中國(山東)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)濟(jì)南片區(qū)龍奧北路1577號龍奧天街廣場3號樓702。至創(chuàng)始至今，公司已經(jīng)頗有規(guī)模。本公司主要從事人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云領(lǐng)域內(nèi)的人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云等產(chǎn)品的研究開發(fā)。擁有一支研發(fā)能力強(qiáng)、成果豐碩的技術(shù)隊伍。公司先后與行業(yè)上游與下游企業(yè)建立了長期合作的關(guān)系。依托成熟的產(chǎn)品資源和渠道資源，向全國生產(chǎn)、銷售人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云產(chǎn)品，經(jīng)過多年的沉淀和發(fā)展已經(jīng)形成了科學(xué)的管理制度、豐富的產(chǎn)品類型。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司以先進(jìn)工藝為基礎(chǔ)、以產(chǎn)品質(zhì)量為根本、以技術(shù)創(chuàng)新為動力，開發(fā)并推出多項(xiàng)具有競爭力的人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云產(chǎn)品，確保了在人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云市場的優(yōu)勢。