知賢管理的人力資源服務(wù)：長期管理顧問的角色1、是高層管理者的智囊、決策參謀作為高管的智囊，給高管提供較新的行業(yè)、管理前沿理論，幫助其做工作、學(xué)習(xí)規(guī)劃，不斷提升管理知識(shí)儲(chǔ)備。全程幫助企業(yè)解決中高層人才的選、育、用、留問題。幫助其系統(tǒng)的了解企業(yè)管理體系建設(shè)知識(shí)。作為高管的決策參謀，參與公司的重點(diǎn)決策，提供決策參考。2、是管理體系建設(shè)者的顧問、教練企業(yè)擁有管理部門，但管理人員沒有接受過系統(tǒng)的管理體系建設(shè)過程，沒有參與過企業(yè)管理體系建立實(shí)踐。因此我們將首先培養(yǎng)體系建設(shè)人員的能力、輔助其制作管理文件（企業(yè)管理顧問幫助其）、審定管理文件。通過教練過程，幫助其掌握推動(dòng)管理體系的方法，讓管理體系落地生根。企業(yè)沒有管理部門或沒有要點(diǎn)的管理人員，我們將推薦企業(yè)管理體系建設(shè)人員，作為企業(yè)員工，負(fù)責(zé)輔導(dǎo)成果的轉(zhuǎn)換。3、是中層管理者的培訓(xùn)師、輔導(dǎo)師幫助企業(yè)系統(tǒng)的帶訓(xùn)中層管理者，并從第三方的角度，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，長期輔導(dǎo)中層管理者。管理顧問就找知賢企服。高新區(qū)有實(shí)力人力資源顧問有保證

企業(yè)法律顧問的服務(wù)對(duì)象有哪些？在《中華人民共和國律師法》以及相關(guān)法律規(guī)范的授權(quán)范圍之內(nèi)以及未禁止范圍之內(nèi)，企業(yè)法律顧問可通過企業(yè)法律顧問形式向企業(yè)提供的各類法律服務(wù)。其中包括：1．為組織形式屬于法人或其他組織的企業(yè)提供的企業(yè)法律顧問服務(wù)，服務(wù)范圍包括其從設(shè)立、經(jīng)營管理期間到終止時(shí)的所有活動(dòng)，包括但不限于設(shè)立、經(jīng)營、變更、上市、清算、解散等過程中的所有法律事務(wù)。2．為自然人或個(gè)體企業(yè)、合伙企業(yè)、家庭生產(chǎn)承包戶等經(jīng)營性活動(dòng)及管理行為提供的法律顧問服務(wù)，以及為其他非企業(yè)民事主體，如機(jī)關(guān)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、基金會(huì)、民辦非企業(yè)單位等提供的法律顧問服務(wù)。高新區(qū)全體系人力資源顧問代理招聘專業(yè)管理顧問公司，知賢管理。

招聘是人力資源的基礎(chǔ)，也是做人力的重點(diǎn)工作之一。但大部分人會(huì)認(rèn)為招聘做的事情就是“招聘交付”（搜索簡歷、邀請(qǐng)人來面試、面試之類的），這樣是不完整的。從日常工作看，除了“招聘交付”，招聘崗位其實(shí)也會(huì)做一些如收集招聘需求、分析需求、面試技巧、發(fā)offer之類的事情，只是不成體系。也需要聯(lián)動(dòng)很多人力板塊，比如人才發(fā)展、培訓(xùn)、人事等，才能更好達(dá)成目標(biāo)，甚至影響到雇主品牌建設(shè)。中小企業(yè)很難做到完善的招聘體系，因此借助三方公司是一個(gè)較好的選擇。

外包服務(wù)增加企業(yè)用工靈活度，降成本。企業(yè)與外包服務(wù)商合作后，可以有效的降低管理成本，即使用人需求不斷增加，企業(yè)也不必增加專門的管理人員或機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)外包員工進(jìn)行管理，由服務(wù)商完全承擔(dān)，大幅降低了管理成本；降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出，例如，招聘廣告、退休資遣等；降低納稅成本，依《稅法》企業(yè)支付給員工的工資超出應(yīng)納稅工資額部分需繳納企業(yè)所得稅。業(yè)務(wù)外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將工資和福利通過服務(wù)商轉(zhuǎn)發(fā)，其開具的發(fā)票可作為服務(wù)費(fèi)直接計(jì)入生產(chǎn)成本，改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目。企業(yè)選用外包員工，企業(yè)用人不養(yǎng)人，隨時(shí)可以根據(jù)淡旺季、年度生產(chǎn)計(jì)劃等因素，調(diào)配用工人數(shù)，還不用擔(dān)心違法，大幅度增加了企業(yè)的用工靈活度，同時(shí)，企業(yè)還可以依據(jù)自身發(fā)展、崗位效益、市場工資價(jià)格等，靈活調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)外包員工的支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）大幅降低。知賢企服科技專業(yè)管理顧問。

人力資源規(guī)劃是在人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給狀況人力資源規(guī)劃，是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織對(duì)人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個(gè)人獲得長遠(yuǎn)利益的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃主要包括人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)、人力資源配置規(guī)劃、人力資源素質(zhì)提升規(guī)劃、人力資源開發(fā)規(guī)劃、人力資源政策規(guī)劃等要素。濟(jì)南專業(yè)外包公司，知賢企服。歷下區(qū)全流程人力資源顧問有保證

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管理咨詢就象建設(shè)工廠、租賃辦公場所、建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)、招聘員工一樣，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)必需的投資，當(dāng)然要選擇系統(tǒng)性的輔導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)先程序、再標(biāo)準(zhǔn)、后規(guī)范，然后是精細(xì)化幾個(gè)層次的系統(tǒng)建設(shè)，還必須一步一個(gè)腳印，循序漸進(jìn)的將企業(yè)管理各個(gè)方面提升。但是，將企業(yè)升級(jí)管理方面，以投資眼光來看待的企業(yè)家很少，往往多數(shù)企業(yè)家都是以一種馬上見效的智力消費(fèi)心理來看待管理咨詢，如果這樣的話，就與前幾年一些咨詢輔導(dǎo)模式與結(jié)果一樣了。高新區(qū)有實(shí)力人力資源顧問有保證

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的****，公司位于中國(山東)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)濟(jì)南片區(qū)龍奧北路1577號(hào)龍奧天街廣場3號(hào)樓702，成立于2020-12-07。公司秉承著技術(shù)研發(fā)、客戶優(yōu)先的原則，為國內(nèi)人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云的產(chǎn)品發(fā)展添磚加瓦。知賢管理,知聘學(xué)堂,珍島T云目前推出了人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云等多款產(chǎn)品，已經(jīng)和行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，目前產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域。我們堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，把握市場關(guān)鍵需求，以重心技術(shù)能力，助力商務(wù)服務(wù)發(fā)展。知賢管理,知聘學(xué)堂,珍島T云為用戶提供真誠、貼心的售前、售后服務(wù)，產(chǎn)品價(jià)格實(shí)惠。公司秉承為社會(huì)做貢獻(xiàn)、為用戶做服務(wù)的經(jīng)營理念，致力向社會(huì)和用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云產(chǎn)品滿足客戶多方面的使用要求，讓客戶買的放心，用的稱心，產(chǎn)品定位以經(jīng)濟(jì)實(shí)用為重心，公司真誠期待與您合作，相信有了您的支持我們會(huì)以昂揚(yáng)的姿態(tài)不斷前進(jìn)、進(jìn)步。