知賢管理顧問的角色1、是高層管理者的智囊、決策參謀作為高管的智囊，給高管提供較新的行業(yè)、管理前沿理論，幫助其做工作、學習規(guī)劃，不斷提升管理知識儲備。全程幫助企業(yè)解決中高層人才的選、育、用、留問題。幫助其系統(tǒng)的了解企業(yè)管理體系建設知識。作為高管的決策參謀，參與公司的重點決策，提供決策參考。2、是管理體系建設者的顧問、教練企業(yè)擁有管理部門，但管理人員沒有接受過系統(tǒng)的管理體系建設過程，沒有參與過企業(yè)管理體系建立實踐。因此我們將首先培養(yǎng)體系建設人員的能力、輔助其制作管理文件（企業(yè)管理顧問幫助其）、審定管理文件。通過教練過程，幫助其掌握推動管理體系的方法，讓管理體系落地生根。企業(yè)沒有管理部門或沒有要點的管理人員，我們將推薦企業(yè)管理體系建設人員，作為企業(yè)員工，負責輔導成果的轉換。3、是中層管理者的培訓師、輔導師幫助企業(yè)系統(tǒng)的帶訓中層管理者，并從第三方的角度，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，長期輔導中層管理者。知賢管理，濟南中小企業(yè)管理顧問。長清區(qū)創(chuàng)新人力資源顧問認真負責

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司致力于服務中小企業(yè)，為企業(yè)提供專業(yè)的企業(yè)服務平臺，自公司成立以來，全體員工一直秉承“知人薦賢，用賢使能”的理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為要點，不斷的用專注的服務為客戶提供更大的價值回報。公司有四大要點板塊，分別為企業(yè)管理顧問服務、營銷推廣服務、人員外包服務、就業(yè)指導服務。管理顧問服務：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問服務，從股權設計、組織架構、制度建設到政策申報、勞資糾紛處理等一系列服務，總體為企業(yè)賦能。營銷推廣服務：我們?yōu)樾枰獱I銷推廣獲客的企業(yè)，提供一套引流+展示+轉化+管理的閉環(huán)式互聯網營銷解決方案，為企業(yè)解決獲客難、營銷難的問題。人員外包服務：我們?yōu)楦咝＜案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務，以降低人力成本、簡化人事工作、優(yōu)化用工風險、降低人工成本。就業(yè)指導服務：我們?yōu)閼獙眉巴鶎么髮W畢業(yè)生提供專業(yè)的就業(yè)指導服務，簽約保障就業(yè)，真正為求職者解決就業(yè)難的問題。高新區(qū)人力資源顧問常見問題初創(chuàng)企業(yè)如何做好人力資源管理。

中小企業(yè)碰到業(yè)績難以提升時，往往把責任歸咎于銷售，有些則直接內部處分或關起門來高層密謀對策。其實，企業(yè)不妨把困難信息透明化，借助內部各個渠道，告訴你的每一個員工，我們的業(yè)績提不上去，很可能影響到企業(yè)下季度、下半年甚至是全年的銷售任務，任務沒完成，將影響到企業(yè)及所有成員的利益。從每個員工的身上找問題，除了外在因素，員工自身可以從哪方面提升素質?需要幫助員工加強哪方面的知識學習和技能提高?與其一味裁員，不如使員工素質與崗位相匹配、讓從業(yè)人員要有扎實的業(yè)務功底，熟練的操作本領，并能掌握較新的知識信息和使用現代化工具的技能，更能提高企業(yè)的效益。對此，山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有一套相應的產品體系，可以幫助企業(yè)提升業(yè)績，完成銷售任務。

當企業(yè)出現管理問題，往往無法靠自己的力量去解決。這時，必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決，當然這里咨詢公司是相對的外因，咨詢公司不是全能的，內因還在于企業(yè)主是不是下決心要進行管理變革，各部門是否配合咨詢公司的工作。我們曾經遇到過這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少；不知道盈利了多少虧損了多少；不知道盈利點在哪里虧損的原因在哪里；不知道自己企業(yè)的問題出在哪里；不知道怎么去解決遇到的問題；不知道物料應該使用多少，一年損失了多少；甚至不知道自己企業(yè)有多少員工。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”、進行管理變革，試圖讓它“自愈”，這是天方夜譚！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。中小企業(yè)如何做好管理。

山東濟南知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為當地專業(yè)的人力資源顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請業(yè)內專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問，相對費用更為節(jié)約。當下，客觀經濟環(huán)境緊張，中小企業(yè)紛紛尋求突圍，希望大限度降低人力成本、提高生產效率，對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn)，只有迅速采取適當的人力成本控制措施，方能助企業(yè)度過難關并獲得基業(yè)長青。濟南專業(yè)的顧問公司。天橋區(qū)陪伴式顧問人力資源顧問共同合作

管理顧問就找知賢企服。長清區(qū)創(chuàng)新人力資源顧問認真負責

1、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標（比如我們要干什么資源，準備干到什么程度，銷售目標是多少等等）2、根據目標確定好高效的組織架構（要實現這個目標，需要什么樣的架構才能實現）3、根據組織架構確定好崗位和人員規(guī)劃（具體的崗位和人數）4、根據各崗位情況確定崗位職責（可根據現有人員實際情況擬定，具體做什么）5、制定簡單易懂的制度和流程（規(guī)定好紅線即可，初創(chuàng)企業(yè)要靈活）6、制定相對有激勵性的薪酬體系（重要崗位人員高工資，其他人員能找到就行）7、提成方案要簡單明了，可實現且好操作（前期就用較簡單的提成模式，后期再考慮績效考核）8、對重要人員可考慮合伙人模式（畫餅且長期綁定）長清區(qū)創(chuàng)新人力資源顧問認真負責

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2020-12-07年，在此之前我們已在人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云行業(yè)中有了多年的生產和服務經驗，深受經銷商和客戶的好評。我們從一個名不見經傳的小公司，慢慢的適應了市場的需求，得到了越來越多的客戶認可。公司現在主要提供人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云等業(yè)務，從業(yè)人員均有人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云行內多年經驗。公司員工技術嫻熟、責任心強。公司秉承客戶是上帝的原則，急客戶所急，想客戶所想，熱情服務。知賢管理,知聘學堂,珍島T云嚴格按照行業(yè)標準進行生產研發(fā)，產品在按照行業(yè)標準測試完成后，通過質檢部門檢測后推出。我們通過全新的管理模式和周到的服務，用心服務于客戶。在市場競爭日趨激烈的現在，我們承諾保證人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云質量和服務，再創(chuàng)佳績是我們一直的追求，我們真誠的為客戶提供真誠的服務，歡迎各位新老客戶來我公司參觀指導。