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來源: 發(fā)布時間:2022-10-15

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人力資源顧問

公司聘請管理顧問的價值和意義1?由于企業(yè)人力資源管理工作具有專業(yè)性、體系化的特點,中小民營企業(yè)的人力資源從業(yè)者的專業(yè)性還有待加強。一年顧問期下來,公司的HR團隊成員,專業(yè)方面有一定的提升,未來可以更好為公司創(chuàng)造HR價值。2?企業(yè)的人力資源工作許多做法具有較大的彈性,每一個政策制定和執(zhí)行都同時涉及到公司每個人的切身利益,因此,內部的中高管理者對人力資源管理進行變化,意見往往不一致,而第三方的HR管理顧問能站在公正客觀的立場上處理各方面的利益關系。3?聘請一名人力資源總監(jiān)年薪需30W+,人力資源經理年薪15W+,人力專員年薪7W+;而聘請第三方HR管理顧問只要5W+,還無需支付其他福利費用,無論是從專業(yè)度與成本考慮都是性價比高的選擇。4、外部的第三方HR管理顧問既具有人力資源管理方面的專業(yè)擅長,同時大限度發(fā)揮HR管理顧問案例經歷眾多,處理管理難題經驗豐富的長處。山東知賢管理咨詢有限公司作為專業(yè)的管理顧問團隊,在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,從整體上控制成本,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。山東管理咨詢公司人力資源顧問什么價格濟南人力資源招聘找知賢管理咨詢。

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知賢企業(yè)服務之長期管理顧問服務簡介:當前眾多的中小企業(yè),正處在如何將企業(yè)做大、做強、做久的發(fā)展層面。然而,競爭已在全球范圍內展開:經營環(huán)境變化了、企業(yè)規(guī)模變化了、產品線擴大了、生產技術更新了,隨之而來的許多問題,正在困擾著企業(yè)的發(fā)展,困擾著我們的企業(yè)家。針對中小企業(yè)在成長中所遇到的種種問題,知賢企業(yè)服務平臺推出常年管理顧問服務項目,憑借堅實的咨詢團隊和多年來為中小企業(yè)咨詢的專業(yè)經驗,為企業(yè)提供指導思路、傳授管理方法,幫助成長型企業(yè)由小到大、由弱到強,完成企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、營銷等方面的專業(yè)化轉變,為廣大的中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”、實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持。

山東濟南地區(qū)的中小企業(yè)是否存在以下問題:1.客戶不少,員工能力也不錯,為什么公司不賺錢?2.到底是誰吃掉了我的利潤?3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢?4.給的薪資水平不低了,為什么員工還是不滿意?5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失?6.為什么公司不掙錢員工卻不著急?7.次品率那么高,到底是哪里的原因?8.同樣的營收,為什么別人家企業(yè)比我們掙得多?知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊,在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,從整體上控制成本,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。知賢管理中小企業(yè)HR顧問。

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企業(yè)出現(xiàn)的管理問題,往往無法靠自己的力量去解決。這時,必須要積極主動地去請第三方--咨詢公司到公司協(xié)助解決,當然這里咨詢公司是相對的外因,咨詢公司不是全能的,內因還在于企業(yè)主是不是下決心要進行管理變革,各部門是否配合咨詢公司的工作。我們曾經遇到過這樣的企業(yè)主:不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少;不知道盈利了多少虧損了多少;不知道盈利點在哪里虧損的原因在哪里;不知道自己企業(yè)的問題出在哪里。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”、進行管理變革,試圖讓它“自愈”,這是天方夜譚!知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊,在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,從整體上控制成本,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。本地管理咨詢公司人力資源顧問費用

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