企業(yè)聘請(qǐng)第三方HR管理顧問(wèn)的價(jià)值和意義1?由于企業(yè)人力資源管理工作具有專業(yè)性、體系化的特點(diǎn)，中小民營(yíng)企業(yè)的人力資源從業(yè)者的專業(yè)性還有待加強(qiáng)。一年顧問(wèn)期下來(lái)，公司的HR團(tuán)隊(duì)成員，專業(yè)方面有一定的提升，未來(lái)可以更好為公司創(chuàng)造HR價(jià)值。2?企業(yè)的人力資源工作許多做法具有較大的彈性，每一個(gè)政策制定和執(zhí)行都同時(shí)涉及到公司每個(gè)人的切身利益，因此，內(nèi)部的中高管理者對(duì)人力資源管理進(jìn)行變化，意見(jiàn)往往不一致，而第三方的HR管理顧問(wèn)能站在公正客觀的立場(chǎng)上處理各方面的利益關(guān)系。3?聘請(qǐng)一名人力資源總監(jiān)年薪需30W+，人力資源經(jīng)理年薪15W+，人力專員年薪7W+；而聘請(qǐng)第三方HR管理顧問(wèn)只要5W+，還無(wú)需支付其他福利費(fèi)用，無(wú)論是從專業(yè)度與成本考慮都是性價(jià)比高的選擇。4、外部的第三方HR管理顧問(wèn)既具有人力資源管理方面的專業(yè)擅長(zhǎng)，同時(shí)大限度發(fā)揮HR管理顧問(wèn)案例經(jīng)歷眾多，處理管理難題經(jīng)驗(yàn)豐富的長(zhǎng)處。山東知賢管理咨詢有限公司作為專業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。山東知賢管理咨詢中小企業(yè)管理顧問(wèn)。市中區(qū)勞動(dòng)糾紛人力資源顧問(wèn)常見(jiàn)問(wèn)題

企業(yè)管理顧問(wèn)主要工作內(nèi)容如下：1、公司管理現(xiàn)狀診斷2、根據(jù)用人需求撰寫(xiě)招聘簡(jiǎn)章3、在合適渠道發(fā)布招聘信息4、自有人才庫(kù)為企業(yè)提供各類人才5、筆試、面試題目的提供6、各類培訓(xùn)課件的提供7、提供勞動(dòng)關(guān)系、社保方面的咨詢8、用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避9、提供規(guī)范的勞動(dòng)合同10、提供勞動(dòng)用工備案11、公司各類制度的梳理12、日常管理問(wèn)題咨詢解答13、社保公積金繳納及基數(shù)核定14、惠企政策的相關(guān)解讀15、各類補(bǔ)貼的協(xié)助申請(qǐng)

專業(yè)管理顧問(wèn)1、公司人員現(xiàn)狀梳理2、招聘及用人計(jì)劃的協(xié)助擬定3、完善規(guī)范用工流程4、勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理5、勞動(dòng)仲裁和勞動(dòng)訴訟的處理6、薪酬方案指導(dǎo)7、提成制度制定8、績(jī)效方案指導(dǎo)9、提供各類制度流程配套的相關(guān)表單10、員工工資核算。 歷下區(qū)管理顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)性價(jià)比高為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn) ，提供規(guī)范的勞動(dòng)合同。

濟(jì)南地區(qū)的中小企業(yè)是否存在以下問(wèn)題：1.客戶不少，員工能力也不錯(cuò)，為什么公司不賺錢(qián)？2.到底是誰(shuí)吃掉了我的利潤(rùn)？3.為什么員工總是不緊不慢的對(duì)工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失？6.為什么公司不掙錢(qián)員工卻不著急？7.次品率那么高，到底是哪里的原因？8.同樣的營(yíng)收，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。

知賢管理顧問(wèn)介紹私人醫(yī)生、私人律師、私人財(cái)務(wù)顧問(wèn)……一對(duì)一私人定制服務(wù)成為西方上流社會(huì)高級(jí)人士的標(biāo)配，然而對(duì)于中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，還是較新鮮的事務(wù)。但這是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，而且中國(guó)企業(yè)界也不乏吃螃蟹的人。為什么需要一名私人顧問(wèn)？1、一對(duì)一獨(dú)享服務(wù)，更了解自己的需求和現(xiàn)狀；2、顧問(wèn)自主開(kāi)放，不囿于一個(gè)有限的時(shí)空和思維領(lǐng)域；3、節(jié)約成本，包含但不限于現(xiàn)金成本、隱性成本和機(jī)會(huì)成本。在濟(jì)南一個(gè)中小企業(yè)的人力資源總監(jiān)的年薪大約是30-50萬(wàn)，一個(gè)顧問(wèn)年費(fèi)大約是10-20萬(wàn)左右。私人顧問(wèn)能為你做什么？1、提供人力資源管理專業(yè)意見(jiàn)。2、進(jìn)行人才資源對(duì)接及信息資源對(duì)接。3、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行人力資源體系設(shè)計(jì)與管理。知賢管理作為專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。知賢管理專業(yè)的企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

管理顧問(wèn)是企業(yè)老板的“管理軍師”。雖然企業(yè)老板已經(jīng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理聘用了各種專職管理人員，從各部門(mén)經(jīng)理到副總經(jīng)理，老板之所以請(qǐng)他們，一方面是要他們監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行老板的決策，另一方面還可以幫老板出謀劃策——但這并不就意味著他再要一個(gè)自己的企業(yè)企業(yè)顧問(wèn)就是多余，相反是更有必要。因?yàn)楸容^起來(lái)，不管是企業(yè)老板本身也好，還是他所聘用的各個(gè)專業(yè)管理人員也好，無(wú)論是專業(yè)理論水平還是經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、商界視野，企業(yè)管理顧問(wèn)都有著明顯的優(yōu)勢(shì)。作為專業(yè)的企業(yè)管理咨詢?nèi)藛T，他總是處于不斷的學(xué)習(xí)之中，每天與不同的行業(yè)、不同的企業(yè)老板打交道，獲取各種市場(chǎng)資訊，了解各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功或失敗事件，再加上企業(yè)顧問(wèn)不在任何企業(yè)的體制之內(nèi)，不為各種利益關(guān)系所牽制和影響，所以他給企業(yè)老板所作出的分析判斷會(huì)更總體、更深入、更理性、更客觀。從而大幅減少企業(yè)老板在作各種經(jīng)營(yíng)決策時(shí)的“井底之蛙”行為、意氣用事、感情用事等行為。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。濟(jì)南HR招聘找知賢企業(yè)服務(wù)。長(zhǎng)清區(qū)本地人力資源顧問(wèn)長(zhǎng)期服務(wù)

知賢管理小企業(yè)管理顧問(wèn)。市中區(qū)勞動(dòng)糾紛人力資源顧問(wèn)常見(jiàn)問(wèn)題

企業(yè)為何要請(qǐng)管理咨詢公司？企業(yè)管理咨詢公司，就是企業(yè)的“醫(yī)生”。是由具有豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問(wèn)題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的的一整套作業(yè)方法和流程。但是，很多人把咨詢和培訓(xùn)混為一談，這是需要糾正的。其實(shí)，管理咨詢與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)主要是以理念為主，解決共性問(wèn)題，解決問(wèn)題點(diǎn)；而咨詢以實(shí)操為主，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問(wèn)題，而且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè)，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢公司”，實(shí)為有名無(wú)實(shí)。故而，企業(yè)主要根據(jù)需要有針對(duì)性地請(qǐng)他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。市中區(qū)勞動(dòng)糾紛人力資源顧問(wèn)常見(jiàn)問(wèn)題

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！