知賢管理長期顧問服務(wù)特點1：長期跟蹤，伴隨企業(yè)成長。通過長期管理顧問的深入跟蹤，伴隨企業(yè)成長的過程。幫助企業(yè)順利的完成從“人制”到“法制”的關(guān)鍵管理過渡。伴隨企業(yè)成長，輔助企業(yè)走向輝煌。特點2：系統(tǒng)性強，能夠落地。咨詢是從單一的模塊切入企業(yè)管理，長期管理顧問系統(tǒng)性的按照企業(yè)發(fā)展階段，總體系統(tǒng)的推進管理體系的建設(shè)。不光輔導(dǎo)企業(yè)建設(shè)管理體系，更為關(guān)鍵的是指導(dǎo)企業(yè)將管理體系落地，督導(dǎo)管理體系的執(zhí)行，并幫助企業(yè)不斷優(yōu)化管理體系。特點3：咨詢與培訓(xùn)結(jié)合，重管理人員的管理技能培養(yǎng)。在我們長期的管理實踐過程中發(fā)現(xiàn)只有提高管理人員的管理技能，才能從根本上解決咨詢公司走后項目就無法執(zhí)行的問題，培訓(xùn)師完成培訓(xùn)后無法落地的現(xiàn)狀。長期管理顧問向管理人員教授管理技能，由管理人員結(jié)合在企業(yè)中的實踐，自主建設(shè)能適用于企業(yè)的管理體系。特點4：專為成長型中小企業(yè)量身定做，性價比較高。聘請咨詢公司完整的進行管理體系化建設(shè)動輒幾百萬上千萬。華為用于管理體系建設(shè)的咨詢費用就超過億元。一般的中小企業(yè)是無法承受的，長期管理顧問專為成長型中小企業(yè)量身定做，是性價比較高的服務(wù)模式。濟南知賢管理中小企業(yè)人力資源顧問。濟南招聘人力資源顧問常見問題

中小企業(yè)在管理上遇到的問題：專業(yè)管理人員缺失；費用不低問題不少效率不高。招聘缺少專業(yè)性，合適的人進不來，缺少用人規(guī)劃。勞動關(guān)系處理不當(dāng)，不合適的人出不去，解約費用高。組織設(shè)計不清晰，管理職責(zé)不明確，員工缺乏目標(biāo)感。薪酬結(jié)構(gòu)不合理，不管薪資高低，員工都不滿意。激勵制度不完善，員工工作沒有動力和激情。管理制度和流程欠缺，員工不知道做什么，怎么做。

知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。 長清區(qū)管理顧問人力資源顧問常見問題知賢管理專業(yè)的企業(yè)管理顧問。

如果一個企業(yè)“生病了”堅持“我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈”的想法，其結(jié)果是可想而知的。作為企業(yè)醫(yī)生的咨詢公司，經(jīng)常會碰到類似蔡桓公這樣的企業(yè)主。明明企業(yè)管理漏洞百出、混亂不堪，但當(dāng)咨詢師要求給予幫助時，他卻說：“我們公司管理很好，不需要管理輔導(dǎo)”。這種“諱疾忌醫(yī)”、自欺欺人的做法對企業(yè)發(fā)展是十分要命的。當(dāng)然，這位企業(yè)主很可能是那種“病只在皮膚表層”的“病人”，不易查覺的到；一旦他的病發(fā)展到肌肉甚至胃部，也許還可以就治，但如果真正發(fā)展到病入骨髓，那就是神仙也無可奈何了。研究表明，中國民營企業(yè)的平均壽命為2.5年，究其原因，“諱疾忌醫(yī)”是主要原因之一。雖然說類似咨詢公司是企業(yè)規(guī)范化運作的推手，是企業(yè)良性發(fā)展的外因；而企業(yè)本身是規(guī)范化運作的內(nèi)因。但內(nèi)外因素都是成就企業(yè)規(guī)范管理的因素，缺一不可。

企業(yè)出現(xiàn)的管理問題，往往無法靠自己的力量去解決。這時，必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決，當(dāng)然這里咨詢公司是相對的外因，咨詢公司不是全能的，內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進行管理變革，各部門是否配合咨詢公司的工作。

我們曾經(jīng)遇到過這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少；不知道盈利了多少虧損了多少；不知道盈利點在哪里虧損的原因在哪里；不知道自己企業(yè)的問題出在哪里；不知道怎么去解決遇到的問題；不知道物料應(yīng)該使用多少，一年損失了多少；甚至不知道自己企業(yè)有多少員工。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”、進行管理變革，試圖讓它“自愈”，這是天方夜譚！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。

高新區(qū)知賢管理中小企業(yè)管理顧問。

1、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)（比如我們要干網(wǎng)紅資源，準備干到什么程度，銷售目標(biāo)是多少等等）2、根據(jù)目標(biāo)確定好高效的組織架構(gòu)（要實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要什么樣的架構(gòu)才能實現(xiàn)）3、根據(jù)組織架構(gòu)確定好崗位和人員規(guī)劃（具體的崗位和人數(shù)）4、根據(jù)各崗位情況確定崗位職責(zé)（可根據(jù)現(xiàn)有人員實際情況擬定，具體做什么）5、制定簡單易懂的制度和流程（規(guī)定好紅線即可，初創(chuàng)企業(yè)要靈活）6、制定相對有激勵性的薪酬體系（重要崗位人員高工資，其他人員能找到就行）7、提成方案要簡單明了，可實現(xiàn)且好操作（前期就用較簡單的提成模式，后期再考慮績效考核）8、對重要人員可考慮合伙人模式（畫餅且長期綁定）濟南人力資源顧問知賢管理。濟南本地人力資源顧問共同合作

濟南知賢管理中小企業(yè)管理顧問。濟南招聘人力資源顧問常見問題

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有以下要點板塊，分別為企業(yè)管理顧問服務(wù)、營銷推廣服務(wù)、人員外包服務(wù)、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。管理顧問服務(wù)：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問服務(wù)，從股權(quán)設(shè)計、組織架構(gòu)、制度建設(shè)到政策申報、勞資糾紛處理等一系列服務(wù)，總體為企業(yè)賦能。營銷推廣服務(wù)：我們?yōu)樾枰獱I銷推廣獲客的企業(yè)，提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營銷解決方案，為企業(yè)解決獲客難、營銷難的問題。人員外包服務(wù)：我們?yōu)楦咝＜案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù)，以降低人力成本、簡化人事工作、優(yōu)化用工風(fēng)險、降低人工成本。就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)：我們?yōu)閼?yīng)屆及往屆大學(xué)畢業(yè)生提供專業(yè)的就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，簽約保障就業(yè)，真正為求職者解決就業(yè)難的問題。濟南招聘人力資源顧問常見問題

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！