活動目的，可以粗略地分為六種。第一種叫喚醒，喚醒是指現(xiàn)有的用戶沉淀在這里了，但死氣沉沉，雖然在我們的用戶池，但是不和我們互動了，他去哪里了？通過這個(gè)活動喚醒他們，讓他們保持活躍度。第二種叫召回，我們的目標(biāo)用戶由于種種原因離開了我們，但是我們還知道他們在哪里，通過一些辦法把他們召回來。就像很多游戲召回老玩家有獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)樗麄冞€保持了與新玩家和現(xiàn)有玩家的社交關(guān)系，這就是召回。第三種叫促單，用戶現(xiàn)在缺臨門一腳，馬上就要購買我們產(chǎn)品了，通過這個(gè)活動給他一個(gè)促單。第四種叫品宣，沒有促單的意圖，只想讓更多的人知道我們。第五鐘和第六種分別是拉新和促活，它們是在一起的，你怎么才能把新增的用戶拉過來，怎么讓他們留下來，留下來怎么保持活躍度。活動籌備是需要花費(fèi)精力的階段，在整個(gè)活動準(zhǔn)備期中，基本就是在和各方做溝通與對接。盤龍區(qū)行業(yè)峰會活動策劃費(fèi)用是多少

線上活動的效果預(yù)期可以從參與人數(shù)、下載量、瀏覽量、點(diǎn)擊量幾個(gè)維度進(jìn)行考量。  目標(biāo)需要根據(jù)活動的進(jìn)程，分階段設(shè)置，便于在活動執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)際效果和目標(biāo)的差異進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行考慮：活動流程、活動規(guī)則、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置三個(gè)大方面考慮。(如果可執(zhí)行性再強(qiáng)一些，可以將活動流程用圖文形式做出來)?；顒右?guī)則：  活動規(guī)則中應(yīng)該包含免責(zé)的部分，如用戶多長時(shí)間不提供有效聯(lián)系方式將視為自動放棄領(lǐng)獎(jiǎng)等。除此以外還要考慮活動應(yīng)急預(yù)案、制作物料和禮品清單、制作活動推進(jìn)時(shí)間表，推進(jìn)工作等等。要點(diǎn)在一個(gè)“細(xì)”，要考慮到活動執(zhí)行的方方面面。節(jié)日活動策劃價(jià)目每舉辦一場活動，都要有一個(gè)明確的目標(biāo)。

企業(yè)在開展活動推廣時(shí)，很多情況下是希望活動策劃公司能把企業(yè)的品牌文化傳達(dá)給更多受眾，完成比較大化的品牌宣揚(yáng)效益?；顒油茝V的傳達(dá)力表現(xiàn)在活動前、中、后的各個(gè)時(shí)期，活動前勾起用戶的愛好和重視，為活動發(fā)生預(yù)熱;活動中做好活動組織任務(wù)，把活動的內(nèi)容與主題會集展現(xiàn)出來，經(jīng)過用戶的參加，獲取用戶對企業(yè)及企業(yè)文化的反饋;活動后把宣揚(yáng)效應(yīng)進(jìn)一步分散和延伸，經(jīng)過其它的信息傳達(dá)媒介，把活動的影響力進(jìn)一步擴(kuò)展，獲取更大的商業(yè)價(jià)值。

活動主題一定要簡單，有誘惑力。我們需要用一句話清晰凸顯活動亮點(diǎn)，來吸引用戶參與活動，活動執(zhí)行期要根據(jù)用戶屬性和活動類型來確定，比如有些活動針對上班族，就不能在工作日舉辦。活動結(jié)束時(shí)間一般基于歷史數(shù)據(jù)，你需要綜合考慮活動參與人數(shù)銳減時(shí)間以及活動能夠完成的時(shí)間來確定。確定好活動開始和結(jié)束時(shí)間、選擇好活動平臺后，要根據(jù)平臺的特點(diǎn)、活動的目的策劃活動的形式。  線上活動的形式包括搶樓、、有獎(jiǎng)轉(zhuǎn)發(fā)、有獎(jiǎng)?wù)骷⒕W(wǎng)上評選、注冊送券等等，細(xì)數(shù)下來少說也有幾十種。關(guān)鍵在于結(jié)合活動的目的和平臺特點(diǎn)去選擇并且創(chuàng)新。  活動流程表根據(jù)活動環(huán)節(jié)安排而定，從開始到結(jié)束每項(xiàng)工作分配到個(gè)人。如果活動進(jìn)行中再出現(xiàn)流程變化，總負(fù)責(zé)人趁主持間歇快速告知主持人以便主持人臨場應(yīng)對，并通知其他執(zhí)行人員?；顒恿㈨?xiàng)。就是要把活動作為一個(gè)項(xiàng)目確定下來，這個(gè)活動要不要做？為什么做？一定要很清晰。

自選動作法則是活動策劃公司作應(yīng)該具備的基礎(chǔ)技能。自選動作的天地寬，因?yàn)榭梢杂赡闳我獍l(fā)揮；自選動作的難度很大，因?yàn)槟銢]有成規(guī)可以借鑒。但自選動作依舊應(yīng)是人們的追求目標(biāo)，因?yàn)檎l創(chuàng)造了自選動作，誰就創(chuàng)造了一個(gè)新的規(guī)矩，就成了游戲規(guī)則的制定者和解釋者，就擁有了話語權(quán)。自選動作的本質(zhì)是創(chuàng)新。三性法則如何達(dá)到性、性、排他性是項(xiàng)目和產(chǎn)品策劃必須要考慮的。具有這三性的項(xiàng)目或產(chǎn)品，可以在一個(gè)時(shí)期內(nèi)處于無競爭狀態(tài)。性是差異化競爭策略的結(jié)果。性與排他性與策略思路、資源整合對象以及科學(xué)創(chuàng)新密切相關(guān)。三者的統(tǒng)一與完整，可以保證競爭壁壘的固若金湯，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技術(shù)的魔力，可以贏得市場的追捧?；顒硬邉澲挥性诖饲疤嵯伦龀龅氖袌霾邉澃负突顒硬邉澃覆攀蔷哂姓w性和延續(xù)性的廣告行為。西山區(qū)行業(yè)峰會活動策劃費(fèi)用是多少

大型活動是一項(xiàng)有目的、有計(jì)劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協(xié)調(diào)活動。盤龍區(qū)行業(yè)峰會活動策劃費(fèi)用是多少

任何策劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要想一步到位是不現(xiàn)實(shí)的。我們往往將這一過程分解成若干可以控制的步驟，每一步都有階段性成果。就像過河，要想不濕鞋，每跨一步都要有塊墊腳石。使企業(yè)或項(xiàng)目通過這些中間的支點(diǎn)，順利達(dá)成的目標(biāo)。如此不僅可降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)，而且每一次小的收獲都為終的成功奠定基礎(chǔ)，的成功則成為必然。大處著眼，小處著手，是企業(yè)發(fā)展永恒的基礎(chǔ)法則。策劃不管是對區(qū)域、企業(yè)還是個(gè)人，主要的是準(zhǔn)確的自我定位，即找出自己的重心優(yōu)勢，比較大限度地開發(fā)和利用這種優(yōu)勢，并量身度造設(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的發(fā)展策略，才能以小的投入，取得比較大的收獲。盤龍區(qū)行業(yè)峰會活動策劃費(fèi)用是多少